醫(yī)療創(chuàng)新管理與實(shí)踐

第一篇 管理創(chuàng)新
1.醫(yī)務(wù)管理平臺建設(shè)
2.基于醫(yī)政App對醫(yī)院醫(yī)政管理的探索與實(shí)踐
3.臨床新技術(shù)一站式服務(wù)平臺建設(shè)
4.以信息系統(tǒng)為依托推進(jìn)手術(shù)分級精細(xì)化管理
5.構(gòu)建病歷質(zhì)控智能化系統(tǒng)，推進(jìn)DRGs管理模式
6.DRG合理控費(fèi)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)用的實(shí)踐
7.基于DRG的醫(yī)院精細(xì)化管理
8.醫(yī)師醫(yī)療評價(jià)體系的建立及應(yīng)用
9.基于現(xiàn)代醫(yī)院管理的醫(yī)院內(nèi)部績效分配改革的探討
10.基于智能優(yōu)化平臺的一站式自助診療
11.護(hù)理臨床決策支持系統(tǒng)提升臨床護(hù)理質(zhì)量
12.臨床輸血閉環(huán)管理信息系統(tǒng)的改進(jìn)與應(yīng)用
13.安全用血數(shù)字化管理模塊建設(shè)及應(yīng)用
14.打造數(shù)字ICU，筑牢生命防線
15.基于AI智能技術(shù)的醫(yī)院隨訪平臺建設(shè)
16.基于“安全用藥管家”的靜配中心防差錯文化力構(gòu)建
17.互聯(lián)網(wǎng)+中藥飲片代煎配送服務(wù)的監(jiān)管體系構(gòu)建
18.基于“互聯(lián)網(wǎng)+人工智能”的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)
19.以日間醫(yī)療為核心，構(gòu)建新型醫(yī)療服務(wù)模式
20.日間手術(shù)的管理實(shí)踐
21.開展日間病房工作的實(shí)踐
22.高效推進(jìn)日間手術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享
23.多院區(qū)日間手術(shù)同質(zhì)化管理
24.人工髖膝關(guān)節(jié)置換日間手術(shù)
25.首臺擇期手術(shù)準(zhǔn)時(shí)開臺的項(xiàng)目制管理實(shí)效
26.責(zé)任制管理在提高首臺手術(shù)準(zhǔn)時(shí)開臺率的應(yīng)用
27.加速康復(fù)外科在三級綜合醫(yī)院的探索與實(shí)踐
28.加速康復(fù)外科實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享
29.醫(yī)院行政管理視角下多學(xué)科協(xié)作診療模式的構(gòu)建
30.建立高質(zhì)高效的多學(xué)科診療管理系統(tǒng)
31.精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)區(qū)域示范中心建設(shè)
32.創(chuàng)新醫(yī)師節(jié)文化品牌建設(shè)，提升醫(yī)院績效管理水平
第二篇 醫(yī)療質(zhì)量管理
1.“首診負(fù)責(zé)制”醫(yī)院管理者心中的痛
2.“三級查房制度”和“主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制度”在醫(yī)院管理中的實(shí)踐
3.大型綜合醫(yī)院主診醫(yī)師管理體系建設(shè)
4.手術(shù)部位標(biāo)識管理實(shí)踐
5.強(qiáng)化核心制度管理，提升醫(yī)療質(zhì)量與安全
6.三級綜合醫(yī)院值班狀態(tài)下醫(yī)療安全管理探討
7.全院會診流程優(yōu)化及精細(xì)化改進(jìn)
8.運(yùn)用FOCUS-PDCA循環(huán)提高搶救病歷書寫質(zhì)量
9.信息化助力病歷質(zhì)量管理
10.PDcA應(yīng)用于運(yùn)行病歷質(zhì)控的實(shí)踐
11.抗菌藥物合理使用管理
12.構(gòu)建提升醫(yī)院抗菌藥物臨床合理應(yīng)用水平的AMs模式
13.規(guī)范新藥引進(jìn)流程，強(qiáng)化醫(yī)院藥事管理
14.癌痛規(guī)范化診療質(zhì)量管理提升項(xiàng)目
15.打造高質(zhì)高效的病案管理多學(xué)科合作系統(tǒng)
16.激勵監(jiān)管并重，提升臨床路徑出院患者比例
17.臨床路徑的應(yīng)用與管理
18.借助單病種病房建設(shè)加速推動醫(yī)院學(xué)科發(fā)展
19.日問手術(shù)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測
20.以信息化為基礎(chǔ)，推動臨床路徑工作
21.預(yù)住院與臨床路徑相結(jié)合，合理調(diào)配醫(yī)療資源
第三篇 醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)控制與患者安全
1.以信息化手段促進(jìn)告危重患者閉環(huán)管理的實(shí)踐分析
2.六西格瑪聯(lián)合故障樹法在降低非計(jì)劃再次手術(shù)發(fā)生率中的應(yīng)用
3.以信息化為支點(diǎn)構(gòu)建全程醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防控體系
4.醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)金制度的實(shí)踐與思考
5.安全（不良）事件管理實(shí)踐
6.以提升有效評估率為核心構(gòu)建靜脈血栓栓塞癥規(guī)范防治體系的PDCA實(shí)踐
7.基于臨床監(jiān)測大數(shù)據(jù)的VTE質(zhì)量管理體系建設(shè)
8.院內(nèi)靜脈血栓栓塞癥綜合性防治管理體系的建立和效果分析
9.醫(yī)院靜脈血栓栓塞癥防治管理實(shí)踐
10.全面構(gòu)建院內(nèi)靜脈血栓栓塞癥防治管理體系
11.“三會”制度常態(tài)化，確保醫(yī)療安全
12.行政談話護(hù)航醫(yī)療安全
13.基于崗位勝任力醫(yī)師資質(zhì)授權(quán)管理體系的探索與實(shí)踐
14.通過品管工具提高急診醫(yī)生插管水平
15.精準(zhǔn)輸血全流程再造與創(chuàng)新
16.醫(yī)護(hù)患藥聯(lián)動，提高腹膜透析管理質(zhì)量
17.應(yīng)用質(zhì)量管理工具提升檢驗(yàn)標(biāo)本質(zhì)量
18.醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)的探索與思考
第四篇 急救管理與醫(yī)療應(yīng)急
1.急診急救一體化管理，創(chuàng)建立體高效安全體系
2.無縫銜接的門診急救體系建設(shè)
3.依托信息化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，暢通急診綠色通道
4.胸痛中心區(qū)域協(xié)同救治模式建設(shè)
5.地市級胸痛中心聯(lián)盟建設(shè)
6.基于“三全”模式的卒中中心建設(shè)
7.“廣州模式”卒中中心建設(shè)
8.危重癥孕產(chǎn)婦救治中心建設(shè)
9.醫(yī)院應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處置策略
10.突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治體系化建設(shè)的探索與實(shí)踐
11.大型綜合醫(yī)院應(yīng)對急性傳染病救治的策略探討
12.大型綜合醫(yī)院應(yīng)對急性傳染病“雙分診、雙緩沖”模式的建立與實(shí)踐
13.大型綜合醫(yī)院公共衛(wèi)生應(yīng)急期間血液透析患者的管理
14.以發(fā)熱門診“七不出”為核心的傳染病防控體系構(gòu)建
15.多策略并重開展常態(tài)化傳染病防控
16.大型三甲醫(yī)院傳染病防控救治體系發(fā)展方向思考
17.后疫情時(shí)期醫(yī)院復(fù)工復(fù)產(chǎn)的整體部署和注意事項(xiàng)
18.突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對策略
第五篇 改善醫(yī)療服務(wù)
1.入院“一站式服務(wù)”模式的探索與實(shí)踐
2.構(gòu)建新型“虛擬掛號”，改善急診就醫(yī)流程
3.從“雙中心”到“六個(gè)一”：一站式理念助推流程再造
4.三甲醫(yī)院床位調(diào)配中心的運(yùn)行實(shí)踐及效果
5.線上線下綜合管理，打造綜合型一站式出院服務(wù)中心
6.全信息化入院服務(wù)新模式的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)