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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　目標(biāo)引擎，是指制定目標(biāo)后，由目標(biāo)本身而引發(fā)的驅(qū)動(dòng)力。這種驅(qū)動(dòng)力既是由目標(biāo)達(dá)成后的愉悅而產(chǎn)生的拉力，也是由達(dá)不成目標(biāo)而產(chǎn)生的痛苦與壓力，是內(nèi)在和外在的混合力構(gòu)成。由于人的趨利避害的本性，正激勵(lì)的拉動(dòng)，加上負(fù)激勵(lì)的推動(dòng)，共同構(gòu)成了目標(biāo)引擎力的大小。這種目標(biāo)引擎力，在每個(gè)人的生命中都會(huì)有所體現(xiàn)。本書(shū)共分為四個(gè)篇章。第一篇章認(rèn)知篇，回答一個(gè)問(wèn)題，到底目標(biāo)是什么，制定目標(biāo)背后的本質(zhì)是什么。第二篇章講敘如何制定目標(biāo)，尤其是重新定位后的目標(biāo)制定思考。第三篇章講敘目標(biāo)分解的實(shí)質(zhì)，是責(zé)權(quán)利的進(jìn)一步完善；第四篇章是目標(biāo)的落地執(zhí)行篇，講敘目標(biāo)落地與執(zhí)行追蹤所引發(fā)的思考。

作者簡(jiǎn)介

　　江竹兵，“績(jī)效增長(zhǎng)”課程主講導(dǎo)師，開(kāi)課超260期，10萬(wàn)多名學(xué)員，國(guó)家高級(jí)人力資源管理師、心理咨詢師。曾擔(dān)任知名咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)、大型股份制企業(yè)、中德合資企業(yè)高管、上海市高級(jí)人力資源總監(jiān)班績(jī)效管理講、國(guó)資委績(jī)效管理高級(jí)講師，特聘績(jī)效顧問(wèn)。

圖書(shū)目錄

>>>認(rèn)知篇 1
目標(biāo)是“未來(lái)成果的預(yù)先呈現(xiàn)” 2
目標(biāo)要從模糊到具象 7
有了目標(biāo)，管理就成功了一半 12
指標(biāo)越多管理成本越高 17
“KPI+制度”雙線目標(biāo)制定 23
理解目標(biāo)增長(zhǎng)率背后的本質(zhì) 28
制定目標(biāo)要量率結(jié)合 35
目標(biāo)源自于定位 40
目標(biāo)制定本質(zhì)是尋找新增長(zhǎng)點(diǎn) 46
左手SMART，右手PASSION 53
>>>制定篇 59
CEO目標(biāo)如何制定 60
副總?cè)绾味繕?biāo) 66
銷售如何定目標(biāo) 71
生產(chǎn)部如何定目標(biāo)？ 78
采購(gòu)部目標(biāo)制定 86
品管如何定目標(biāo)做績(jī)效 93
人力資源如何制定目標(biāo) 100
行政如何制定目標(biāo) 107
滿意度目標(biāo)如何制定 113
目標(biāo)制定之KPI 與OKR 119
行業(yè)下滑時(shí)如何定目標(biāo) 125
點(diǎn)線面體找增長(zhǎng)點(diǎn) 132
>>> 分解篇 139
千斤重?fù)?dān)人人挑 140
縱向到底，橫向到邊 145
在分解中打通目標(biāo)關(guān)聯(lián) 151
在目標(biāo)分解中落實(shí)責(zé)權(quán)利 157
分解要把目標(biāo)刻進(jìn)骨子里 164
目標(biāo)驗(yàn)證60 秒法則 169
尋找達(dá)成目標(biāo)的“攔路虎” 175
一招制勝達(dá)成目標(biāo) 181
目標(biāo)分解核心是一司一策 187
達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，各級(jí)主官帶頭最重要 193
>>> 落地篇 197
目標(biāo)達(dá)成的成功方程式 198
提升支撐目標(biāo)的組織能力 204
目標(biāo)作戰(zhàn)計(jì)劃 211
目標(biāo)兵棋推演 216
在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中積累能量 222
目標(biāo)行動(dòng)復(fù)盤(pán) 227
打好目標(biāo)激勵(lì)組合拳 232
認(rèn)可讓員工充滿力量 237
正確看待目標(biāo)達(dá)成率 243
永遠(yuǎn)要充滿奮斗精神 249
致謝 255