數字突圍：私域流量的用戶數字化運營體系

目 錄
第一篇　趨勢為王—數字化時代的財富密碼
第1章　“流量已死，價值當立”　3
1.1　互聯網基礎用戶增長結束　4
1.2　用戶的價值越來越高　4
1.3　傳統(tǒng)營銷方式的回報越來越低　5
1.4　數字化企業(yè)的用戶紅利　8
1.4.1　拼多多　8
1.4.2　趣頭條　9
1.4.3　網紅IP　9
1.4.4　完美日記　10
第2章　私域流量的本質與核心　11
2.1　私域流量的本質是用戶資源的數字化　12
2.2　低增長將會成為常態(tài)　13
2.3　數字化是突破增長困境的重要武器　13
2.4　推動商業(yè)變革的3個核心因素都在發(fā)生變化　14
　2.4.1 技術的進步　14
　2.4.2 社會環(huán)境的變化　15
　2.4.3 需求的變化　16
第3章　以數字化思維構建私域流量、搭建資源平臺　18
3.1　資源數字化　19
　3.1.1 渠道資源數字化　19
　3.1.2 專家資源數字化　21
　3.1.3 用戶資源數字化　21
3.2　數字化會越來越重要　22
第4章　數字化時代的商業(yè)價值原點　25
4.1　通過寶潔看定位的變化　26
4.2　商業(yè)核心價值的變化　28
　4.2.1 商品服務時代的品牌力量　28
　4.2.2 數字化時代的核心價值變遷　28
4.3　數字化企業(yè)的核心價值　29
4.4　通過如家看實體連鎖的用戶賦能　29
4.5　用戶和數據會帶來持續(xù)的不對稱優(yōu)勢　30
　4.5.1 傳統(tǒng)連鎖企業(yè)的不對稱優(yōu)勢很難維持　30
　4.5.2 數字化連鎖會帶來更大的不對稱　30
　4.5.3 餐飲連鎖正在把不對稱優(yōu)勢拱手送出　31
4.6　以用戶和數據為原點的思維方式　32
4.7　用戶和數據是商業(yè)價值的原點　33
第二篇 撥云見日—走出私域流量構建的五大誤區(qū)
第5章　誤區(qū)一：只賺吆喝不賺錢　37
5.1　企業(yè)的長圖營銷　38
5.2　故宮的文創(chuàng)營銷　39
5.3　活動運營流程畫布及活動運營SOP　39
　5.3.1 活動運營流程畫布　40
　5.3.2 活動運營SOP　41
5.4　活動運營的“6W3H模型”　43
　5.4.1 目標是什么　43
　5.4.2 傳播什么　43
　5.4.3 為什么能傳播　44
　5.4.4 場景和載體　44
　5.4.5 針對哪些角色　44
　5.4.6 選擇什么時機　45
　5.4.7 周期如何設定　45
　5.4.8 需要什么資源　45
　5.4.9 具體怎么落地　46
第6章　誤區(qū)二：養(yǎng)大的孩子送別人　47
6.1　與平臺合作的正確方式　48
6.2　實現企業(yè)盈利的三大品類設計與品類設計的要求　49
6.2.1　引流型產品　50
6.2.2　價值型產品　50
6.2.3　利潤型產品　51
6.2.4　品類設計的要點　51
6.3　產品運營的五大能力　52
6.3.1　爆品運營能力　52
6.3.2　長尾運營能力　53
6.3.3　組合運營能力　53
6.3.4　品類黏性運營能力　53
6.3.5　產品價值運營能力　54
第7章　誤區(qū)三：黑熊掰苞米　55
7.1　無積累的原因及如何避免　56
7.2　《數字化大咖說》的系列運營　57
7.3　連環(huán)運營才能將用戶積累最大化　58
7.4　如何利用積木塔做好連環(huán)運營　58
7.4.1　活動運營利器—連環(huán)運營積木塔　58
7.4.2　連環(huán)運營積木塔的幾個應用案例　59
第8章　誤區(qū)四：表面賺錢，實際虧錢　62
8.1　促銷打折未必賺錢　63
8.2　活動損益分析　63
8.2.1　當次收益　63
8.2.2　日常收益　64
8.2.3　長期損益　64
8.3　活動的傳播分析　65
第9章　誤區(qū)五：專業(yè)的人做專業(yè)的事　67
9.1　專家的帶動效應　68
9.2　好人才也需要好的培養(yǎng)　69
9.3　數字化運營需要提高組織能力　69
9.4　走出誤區(qū)并實現利潤增長　70
第三篇　金科玉律—如何做好數字化運營并實現價值增長
11.3　每一家企業(yè)都需要建設的用戶增長HOUSE模型　89
11.3.1　用戶增長HOUSE模型　89
11.3.2　不同類型的企業(yè)有不同的運營側重點　90
第12章　打造專業(yè)的運營團隊　91
12.1　不同能力的團隊執(zhí)行效果不同　92
12.2　打造專業(yè)團隊需要做的3件事　92
12.2.1　統(tǒng)一內部思想　92
12.2.2　運營組織架構設計　93
12.2.3　運營能力培養(yǎng)　93
12.3　數字化運營人員的五大基本功　93
12.3.1　用戶運營　94
12.3.2　活動運營　94
12.3.3　內容運營　94
12.3.4　社群運營　95
12.3.5　數據運營　96
第四篇　步步為營—用戶增長運營的六大步驟
第13章　步驟一：梳理—發(fā)現隱而不見的資源　103
13.1　明確目標　104
13.2　發(fā)現資源　105
13.3　落實資源　105
13.4　案例回顧　106
第14章　步驟二：聚集—通過資源撬動資源　107
14.1　用戶聚集的六大驅動力　108
14.2　利益驅動的資源聚集　109
14.3　資源聚集的策略定位　109
14.4　用資源帶來更多的資源　110
14.4.1　農夫山泉的跨界合作　111
14.4.2　喜茶的跨界合作　112
14.5　《數字化大咖說》的驅動力及資源撬動分析　114
14.6　門店流量的來源和價值　115
14.6.1　門店流量的來源　115
14.6.2　流量“收割”的價值　116
14.7　通過“收割”門店流量聚集用戶資源　116
14.7.1　門店流量“收割”的4個關鍵點　116
14.7.2　門店流量“收割”的體系設計　117
第15章　步驟三：激活—如何找到用戶的興奮點　121
15.1　“愉悅時刻”　122
15.1.1　常見互聯網產品的“愉悅時刻”　122
15.1.2　線下產品和服務的“愉悅時刻”　123
15.1.3　如何發(fā)現用戶的“愉悅時刻”　123
15.2　如何不“騷擾”用戶而高頻送達信息　124
第16章　步驟四：商業(yè)轉化—來了就買，買了再買　126
16.1　完成首單轉化的4個核心環(huán)節(jié)和相關案例　127
16.1.1　建立信任　127
16.1.2　滿足需求　128
16.1.3　提供福利　131
16.1.4　便捷行動　131
16.1.5　飛美地板的首單轉化案例　133
16.1.6　教育培訓行業(yè)的銷售數字化　134
16.2　如何讓用戶買了再買　135
16.2.1　MOT理論　136
16.2.2　峰終定律　137
16.2.3　用戶召回設計　139
第17章　步驟五：規(guī)模與黏性—用戶的價值體系與忠誠度設計　141
17.1　數字化的承載和連接　142
17.1.1　積累用戶和沒有積累用戶的區(qū)別　142
17.1.2　數字化時代不是彎道超車，而是借道超車　142
17.2　價值運營中的直播運營體系　143
17.2.1　直播運營體系　143
17.2.2　企業(yè)直播的優(yōu)勢　144
17.2.3　企業(yè)直播落地　145
17.2.4　通過5步執(zhí)行一場完美的直播活動　145
17.3　價值運營中的內容運營體系　150
17.3.1　內容運營的目的　151
17.3.2　內容運營的重要性　151
17.3.3　從6個維度出發(fā)：搭建企業(yè)內容運營體系　152
17.3.4　使用內容價值標尺判定內容適用場景　162
17.4　成長體系設計與忠誠度運營　164
17.4.1　用戶黏性的八角行為分析法　164
17.4.2　成長體系設計　167
17.4.3　忠誠度運營　168
第18章　步驟六：裂變—資源裂變的7種武器、
3個關鍵點及六要素模型　170
18.1　第一種武器—拉新獎勵　171
18.2　第二種武器—紅包裂變　172
18.3　第三種武器—身份裂變　172
18.4　第四種武器—福利裂變　172
18.5　第五種武器—拼團裂變　173
18.6　第六種武器—捆綁裂變　174
18.7　第七種武器—直播裂變　175
18.8　第一個關鍵點—福利設計　176
18.9　第二個關鍵點—獎勵政策　177
18.10　第三個關鍵點—落地執(zhí)行　177
18.11　快速裂變的六要素　179
18.12　數字化運營是一個有機的整體　179
18.12.1　數字化運營的六大步驟缺一不可　179
18.12.2　資源數字化是企業(yè)數字化生態(tài)的核心　180
第五篇　乘風破浪—構建企業(yè)數字化生態(tài)
第19章　構建企業(yè)數字化生態(tài)的正確路徑　183
19.1　傳統(tǒng)百貨的互聯網之殤　184
19.2　如果百貨行業(yè)在2010年就完成了數字化轉型　185
19.3　阿里巴巴的數字商業(yè)演繹之路　185
19.4　實體百貨為什么沒有孵化出移動支付和云平臺　187
第20章　企業(yè)數字化生態(tài)建設的4個方面　189
20.1　戰(zhàn)略轉型與頂層設計　190
20.2　軟件系統(tǒng)及生態(tài)平臺建設　191
20.2.1　如何擁有適合的軟件系統(tǒng)　191
20.2.2　數字化軟件建設的邊界　193
20.3　運營體系建設　193
20.4　組織能力建設　194
20.4.1　組織結構　195
20.4.2　組織激勵　195
參考文獻　199