以道御術 CMMI 2.0 實踐指南

第 1章 CMMI-DEV V2．0的變化 1
1．1　思想的變化　1
1．2　關鍵術語的變化　3
1．3　結構與描述方式的變化　7
1．4　過程域的變化　10
1．5　評估方法的變化　11
第 2章　需求開發(fā)和管理（RDM）　16
2．1　概述　16
2．2　實踐列表　16
2．3　實踐點睛　17
2．4　小結　29
第3章　技術解決方案（TS）　30
3．1　概述　30
3．2　實踐列表　30
3．3　實踐點睛　31
3．4　小結　40
第4章　產(chǎn)品集成（PI）　42
4．1　概述　42
4．2　實踐列表　42
4．3　實踐點睛　43
4．4　小結　46
第5章　同行評審（PR）　48
5．1　概述　48
5．2　實踐列表　48
5．3　實踐點睛　48
5．4　小結　56
第6章　驗證和確認（VV）　57
6．1　概述　57
6．2　實踐列表　58
6．3　實踐點睛　58
6．4　小結　63
第7章　過程質(zhì)量保證（PQA）　64
7．1　概述　64
7．2　實踐列表　64
7．3　實踐點睛　65
7．4　小結　72
第8章　估算（EST）　73
8．1　概述　73
8．2　實踐列表　73
8．3　實踐點睛　74
8．4　小結　79
第9章　策劃（PLAN）　81
9．1　概述　81
9．2　實踐列表　81
9．3　實踐點睛　82
9．4　小結　95
第 10章　監(jiān)視與控制（MC）　96
10．1　概述　96
10．2　實踐列表　96
10．3　實踐點睛　96
10．4　小結　104
第 11章　風險與機會管理（RSK）　105
11．1　概述　105
11．2　實踐列表　105
11．3　實踐點睛　106
11．4　小結　111
第 12章　原因分析和解決（CAR）　113
12．1　概述　113
12．2　實踐列表　114
12．3　實踐點睛　114
12．4　小結　123
第 13章　決策分析和解決（DAR）　125
13．1　概述　125
13．2　實踐列表　125
13．3　實踐點睛　126
13．4　小結　131
第 14章　配置管理（CM）　133
14．1　概述　133
14．2　實踐列表　133
14．3　實踐點睛　134
14．4　小結　140
第 15章　組織級培訓（OT）　141
15．1　概述　141
15．2　實踐列表　141
15．3　實踐點睛　141
15．4　小結　150
第 16章　過程資產(chǎn)開發(fā)（PAD）　151
16．1　概述　151
16．2　實踐列表　151
16．3　實踐點睛　152
16．4　小結　160
第 17章　過程管理（PCM）　161
17．1　概述　161
17．2　實踐列表　162
17．3　實踐點睛　162
17．4　小結　172
第 18章　管理性能與度量（MPM）　173
18．1　概述　173
18．2　實踐列表　174
18．3　實踐點睛　175
18．4　小結　195
第 19章　供應商協(xié)議管理（SAM）　197
19．1　概述　197
19．2　實踐列表　197
19．3　實踐點睛　198
19．4　小結　205
第 20章　治理（GOV）　206
20．1　概述　206
20．2　實踐列表　207
20．3　實踐點睛　207
20．4　小結　210
第 21章　實施基礎設施（II）　212
21．1　概述　212
21．2　實踐列表　212
21．3　實踐點睛　213
21．4　小結　217
第 22章　CMMI與敏捷的同與不同　219
22．1　目標定位　219
22．2　思想焦點　222
22．3　核心理念　224
22．4　內(nèi)容范圍　225
22．5　推廣難度　226
22．6　CMMI與敏捷相輔相成　228
附錄A　CMMI-DEV V2．0各實踐域的
意圖與價值　231
附錄B　CMMI-DEV V2．0實踐
列表　233
參考文獻　240
后記　242