醫(yī)路陽(yáng)光：醫(yī)院管理的理念與實(shí)踐

目錄
第一篇 常識(shí)
第一章 進(jìn)窄門，走遠(yuǎn)路
第二章 新建醫(yī)院的六道選擇題
第三章 一張圖理清醫(yī)院籌建那些事
第四章 學(xué)科建設(shè)九宮圖
第五章 致敬四位質(zhì)量管理大師
第六章 醫(yī)生的舞臺(tái)，資本的角斗場(chǎng)
第七章 ?？浦苿僦?
第八章 永續(xù)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)

第二篇 戰(zhàn)略
第一章 戰(zhàn)略管理者的七種角色
第二章 戰(zhàn)略邏輯與戰(zhàn)略規(guī)劃
第三章 戰(zhàn)略源于何處、走向何方
第四章 學(xué)科戰(zhàn)略地圖
第五章 戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)匹配度
第六章 戰(zhàn)略彈性
第七章 戰(zhàn)略就是選擇

第三篇
第一章 醫(yī)療機(jī)構(gòu)的商業(yè)模式
第二章 初創(chuàng)期醫(yī)院十大生存法則
第三章 高端醫(yī)療的中國(guó)特色
第四章 變革的時(shí)代，敏捷的醫(yī)院
第五章 在沖突中突圍與前行
第六章 美國(guó)醫(yī)院理事會(huì)的運(yùn)作模式

第四篇 品牌
第一章 行業(yè)品牌定律
第二章 醫(yī)療行業(yè)的品牌四位和品牌邏輯
第三章 醫(yī)療品牌的價(jià)值評(píng)估
第四章 醫(yī)療品牌的“盜夢(mèng)空間”
第五章 口碑的時(shí)代，體驗(yàn)的挑戰(zhàn)
第六章 醫(yī)生個(gè)人品牌修煉指南
第七章 教育的過(guò)程就是擁有的過(guò)程
第八章 關(guān)于醫(yī)療品牌的八問(wèn)八答

第五篇 運(yùn)營(yíng)
第一章 運(yùn)營(yíng)醫(yī)院，若烹小鮮
第二章 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理的“矛”與“盾”
第三章 標(biāo)準(zhǔn)化不是結(jié)果而是過(guò)程
第四章 醫(yī)療“黑天鵝”事件
第五章 建財(cái)務(wù)模型，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話
第六章 以科主任為核心的專科經(jīng)營(yíng)模式
第七章 七大逆向運(yùn)營(yíng)法則

第六篇 人才
第一章 醫(yī)療行業(yè)人才八觀
第二章 人才戰(zhàn)略的頂天與立地
第三章 醫(yī)生的“職業(yè)化”道路
第四章 好醫(yī)生
第五章 主診醫(yī)師價(jià)值幾何
第六章 未來(lái)醫(yī)生的四重境界
第七章 基于數(shù)據(jù)的人才管理

第七篇 患者
第一章 醫(yī)院“雙城記”
第二章 “以患者為中心”是皇帝的新裝“嗎
第三章 少即是多
第四章 醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)如何讓患者不迷路
第五章 做得越多，抱怨越多嗎
第六章 高情商醫(yī)院的十大特征

第八篇 整合
第一章 集團(tuán)化的三種模式
第二章 懂業(yè)務(wù)，有高度
第三章 集團(tuán)化的管控與賦能
第四章 “高筑墻、廣積糧、緩稱王”
第五章 小集團(tuán)、大醫(yī)院
第六章 “心有猛虎，細(xì)嗅薔薇”

第九篇 數(shù)字化
第一章 數(shù)字化醫(yī)院是沒(méi)有終點(diǎn)的長(zhǎng)跑
第二章 解構(gòu)與重構(gòu)
第三章 數(shù)字化升級(jí)的四個(gè)誤區(qū)
第四章 風(fēng)險(xiǎn)管理的水晶球
第五章 數(shù)字化助推績(jī)效管理
第六章 CRM只是客戶關(guān)系管理嗎
第七章 數(shù)字化醫(yī)療營(yíng)銷

第十篇 趨勢(shì)
第一章 醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)的“五力”模型
第二章 變量管理的快與慢
第三章 新常態(tài)
第四章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的醫(yī)院升級(jí)
第五章 美國(guó)醫(yī)療服務(wù)整合之路
第六章 未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是體系之爭(zhēng)
第七章 未來(lái)醫(yī)院

我心目中的好醫(yī)院（代后記）