光明領(lǐng)導(dǎo)者：21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力躍升和組織變革

　　企業(yè)發(fā)展的各階段，領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)隨處可見，一個(gè)重要原因在于我們將領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)和發(fā)展過于功能化了。我們過于看重工具理性方面的領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效，卻忽視了價(jià)值理性中領(lǐng)導(dǎo)者行為的深層動(dòng)機(jī)。這些深層動(dòng)機(jī)源于欲求、對(duì)立和執(zhí)迷，它們彼此依存，并強(qiáng)化固有的自我認(rèn)知，形成根植于每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在的心智之輪。《光明領(lǐng)導(dǎo)者：21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力躍升和組織變革》對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)剖析并給出了解決之道：用貢獻(xiàn)、原諒和放開，去化解這些牢固的心智模式，這被稱為心智之輪的解鎖。當(dāng)今時(shí)代的前沿科學(xué)的發(fā)展，讓我們用全新視角重新探索心智的本質(zhì)，乃至人類意識(shí)和物質(zhì)世界的關(guān)系。《光明領(lǐng)導(dǎo)者：21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力躍升和組織變革》構(gòu)建了基于意識(shí)能量層級(jí)的心智躍升模式，結(jié)合心智之輪，將之應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估和發(fā)展。我們還發(fā)現(xiàn)了新的領(lǐng)導(dǎo)力科學(xué)和中華傳統(tǒng)哲學(xué)及文化之間的深刻關(guān)聯(lián)，一座貫通東西方科學(xué)和文化的橋梁已隱隱浮現(xiàn)。在根本上，領(lǐng)導(dǎo)者心智的躍升，才能帶來(lái)真正的組織進(jìn)化。而傳統(tǒng)的變革理論，已經(jīng)不再適用于這一進(jìn)程，清理、調(diào)整、賦能將成為實(shí)現(xiàn)組織進(jìn)化和變革的新方式，而領(lǐng)導(dǎo)《光明領(lǐng)導(dǎo)者：21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力躍升和組織變革》是《輕戰(zhàn)略》及其方法的姊妹篇。

　　許正 許正與其創(chuàng)辦的直方大創(chuàng)新中心（CoFound Innovation Hub），致力于運(yùn)用客戶共創(chuàng)的模式，服務(wù)處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革期的企業(yè)，幫助企業(yè)突破瓶頸。他們?cè)?jīng)服務(wù)過的客戶遍及各行各業(yè)，包括華泰保險(xiǎn)、中化集團(tuán)、中國(guó)五礦、長(zhǎng)安汽車、京東商城、滴滴出行、金發(fā)科技、中集集團(tuán)、特變電工等。在過去的七年中，他與團(tuán)隊(duì)為逾百家企業(yè)提供了服務(wù)，并且形成了包括本書在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)轉(zhuǎn)型方法論體系。已經(jīng)岀版的著作有：《與大象共舞》《企業(yè)轉(zhuǎn)型六項(xiàng)修煉》《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》《輕戰(zhàn)略》。其高效的方法和流程，獲得眾多客戶的一致贊譽(yù)。他曾在IBM公司任職十年，后擔(dān)任陜鼓集團(tuán)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的副總經(jīng)理，之后任GE（中國(guó)）有限公司副總裁，創(chuàng)辦了位于西安的GE 中國(guó)創(chuàng)新中心。在企業(yè)轉(zhuǎn)型、變革與創(chuàng)新，以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究心得。他還擔(dān)任中國(guó)人民大學(xué)等多所高校商學(xué)院的兼職教授，曾擔(dān)任多家上市及股份公司顧問和獨(dú)立董事，是INIFAC認(rèn)證的全球大師級(jí)引導(dǎo)師。