極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理：讓目標(biāo)落地、把事辦成并使成功可復(fù)制的方法論

前言創(chuàng)業(yè)公司也適用的極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理法
第一部分 | 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
002第1章　極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
00311　項(xiàng)目是獨(dú)特的一次性事業(yè)
004111　項(xiàng)目開始時(shí)總存在說(shuō)不清的成分
006112　項(xiàng)目是一個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程，而非技術(shù)過(guò)程
008113　擁抱變更：無(wú)關(guān)人品，項(xiàng)目使然
00912　項(xiàng)目的特點(diǎn)
010121　獨(dú)特性
011122　臨時(shí)性
012123　漸進(jìn)明細(xì)性
01413　項(xiàng)目的價(jià)值在于驅(qū)動(dòng)變革
015131　組織的工作類型與框架
018132　你說(shuō)的項(xiàng)目管理可能不是項(xiàng)目管理
020133　大多數(shù)項(xiàng)目缺乏有效管理
02214　極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理：用結(jié)構(gòu)化降低項(xiàng)目難度
022141　提高溝通能力靠悟性嗎
027142　極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理：一個(gè)結(jié)構(gòu)化的方法
第二部分 | 極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理過(guò)程
032第2章　啟動(dòng)：師出有名，名正言順
03221　生命周期模型是項(xiàng)目管理的工具
033211　項(xiàng)目生命周期的特征
037212　項(xiàng)目需要階段化管控
042213　延伸：瘋狂的項(xiàng)目之六拍、四沒、三邊、只談
04522　定目標(biāo)：項(xiàng)目始于業(yè)務(wù)終于業(yè)務(wù)
046221　自我欣賞的是藝術(shù)，他人接受的才是商品
048222　定義明確的項(xiàng)目目標(biāo)
050223　跳一跳、夠得著：基于愿望的目標(biāo)必將破產(chǎn)
053224　能否相信客戶的話
05823　識(shí)鬼神：項(xiàng)目是面向人的復(fù)雜過(guò)程
058231　關(guān)鍵是要管理與平衡相關(guān)方的期望和利益
061232　用權(quán)力–利益方格分析和管理相關(guān)方
06224　組團(tuán)隊(duì)：干部是把事做成的關(guān)鍵
062241　項(xiàng)目經(jīng)理的壓力是全方位的
065242　小心旁觀者效應(yīng)，做好三落實(shí)
066243　使用RAM明確每個(gè)人的責(zé)任
06825　發(fā)章程：建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與組織的契約
068251　項(xiàng)目章程是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與組織的契約
069252　編制項(xiàng)目任務(wù)書的重點(diǎn)在于達(dá)成共識(shí)
07426　開好頭：名正言順地啟動(dòng)項(xiàng)目
074261　項(xiàng)目不是在結(jié)束時(shí)失敗，而是在開始時(shí)失敗
078262　表明正式開始的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
082第3章　規(guī)劃：運(yùn)籌帷幄，決勝千里
08331　計(jì)劃是花費(fèi)最少、影響最大的工作
084311　事前想清楚，事后不折騰
085312　魔鬼藏在細(xì)節(jié)中
087313　“如來(lái)十掌”為制訂計(jì)劃提供了抓手
09032　拆任務(wù)：沒有WBS就沒有項(xiàng)目管理
091321　隱性工作顯性化，顯性工作結(jié)構(gòu)化，結(jié)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)化
098322　心法：創(chuàng)建有價(jià)值的WBS
106323　WBS是有效項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
10933　排計(jì)劃：繪制項(xiàng)目作戰(zhàn)線路圖
109331　讓進(jìn)度估算走向科學(xué)
114332　關(guān)鍵路徑法：進(jìn)度計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
121333　案例：路易十四的地牢
12434　算投入：項(xiàng)目管理是一項(xiàng)平衡的藝術(shù)
125341　核心在于花多少錢對(duì)應(yīng)完成多少工作量
129342　抓住項(xiàng)目預(yù)算的關(guān)鍵
13135　估風(fēng)險(xiǎn)：不信邪就會(huì)中邪
132351　優(yōu)秀的管理者不是善于冒險(xiǎn)，而是善于控制風(fēng)險(xiǎn)
133352　風(fēng)險(xiǎn)管理在國(guó)內(nèi)的困境
135353　分析風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響
139第4章　執(zhí)行：依計(jì)而行，行必結(jié)果
14041　無(wú)關(guān)人品，系統(tǒng)使然
140411　系統(tǒng)的意志
142412　結(jié)構(gòu)決定行為
145413　花瓶之碎，誰(shuí)之過(guò)
14842　建組織：結(jié)構(gòu)決定行為
148421　職能型組織
152422　矩陣型組織
154423　項(xiàng)目型組織
155424　組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與組織發(fā)展階段相適應(yīng)
15843　帶隊(duì)伍：建設(shè)和維護(hù)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
158431　選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員
159432　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織方式
164433　順利走過(guò)團(tuán)隊(duì)的生命期
16844　善協(xié)調(diào)：項(xiàng)目管理是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的工作
169441　項(xiàng)目與部門間的沖突
174442　項(xiàng)目間的沖突：“牛人”爭(zhēng)奪戰(zhàn)
178443　影響項(xiàng)目的治理與人際因素
184第5章　監(jiān)控：審時(shí)度勢(shì)，沉著應(yīng)變
18451　采數(shù)據(jù)：用數(shù)據(jù)而不是用感覺管理項(xiàng)目
186511　用直方圖展示和理解數(shù)據(jù)
190512　用散點(diǎn)圖尋找數(shù)據(jù)之間的關(guān)系
192513　用帕累托圖定位需要關(guān)注的重點(diǎn)
195514　用控制圖實(shí)現(xiàn)過(guò)程管控
20852　控質(zhì)量：質(zhì)量是要命的事
210521　項(xiàng)目質(zhì)量管理的尷尬
212522　項(xiàng)目需要什么樣的質(zhì)量管理部
215523　決心比技巧更重要
21853　勤監(jiān)控：讓項(xiàng)目走在正軌上
219531　過(guò)程控制方法論
221532　項(xiàng)目監(jiān)督控制最佳實(shí)踐
224533　要想避免混亂，必須在溝通上下功夫
22554　管變更：讓變更可管理、可控制
225541　唯一不變的就是變化
228542　讓變更受控
233543　對(duì)變更的管控是項(xiàng)目管理水平的體現(xiàn)
243第6章　收尾：慎終如始，好戲殺青
24461　做好項(xiàng)目收尾，不留后遺癥
244611　收尾好才是真的好
248612　提高成功的概率
249613　編寫項(xiàng)目收尾報(bào)告
25062　過(guò)驗(yàn)收：項(xiàng)目不能做成爛尾樓
250621　理解客戶“真實(shí)的”問題是順利驗(yàn)收的關(guān)鍵
251622　驗(yàn)收后的工作
25263　得總結(jié)：最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的浪費(fèi)
254631　從無(wú)知之錯(cuò)到無(wú)能之錯(cuò)
255632　經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的悲劇
263633　避免吃二遍苦、受二茬罪
26564　去歸檔：讓經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)真發(fā)揮作用
266641　讓經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)發(fā)揮作用不是一件容易的事
268642　扎緊無(wú)能之錯(cuò)的籬笆
第三部分 | 成為卓有成效的項(xiàng)目管理者
272第7章　好的項(xiàng)目管理者為何如此稀缺
27371　智商–情商矩陣
275711　成長(zhǎng)路徑
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