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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書按照公司運(yùn)營(yíng)的基本順序，即“計(jì)（計(jì)劃）-財(cái)（財(cái)務(wù)管理）-決（決策）-核（核算）-析（分析）-控（內(nèi)控）”的邏輯對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用做出詳細(xì)闡述，充分說明了業(yè)財(cái)融合對(duì)提升企業(yè)效益的作用，提供了很多實(shí)戰(zhàn)案例以及*大化企業(yè)價(jià)值的技能和技巧，給出企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造清晰而獨(dú)特的操作框架。

作者簡(jiǎn)介

　　孫湛，會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，歷任企業(yè)CFO、 CEO。曾在歐美企業(yè)任職工廠成本經(jīng)理、合資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)及中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)等工作，擁有20年以上非常豐富和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。目前主要從事企業(yè)管理、專家講師、著書、顧問等工作。孫老師是目前中國(guó)非常有影響力的財(cái)務(wù)管理及企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)講師與作家。孫老師為眾多企業(yè)如中石化、中石油、中國(guó)建筑、中國(guó)銀行、美國(guó)強(qiáng)生、美國(guó)通用電氣等做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢顧問。孫老師是清華大學(xué)等名校的客座教授，給企業(yè)家和財(cái)務(wù)總監(jiān)授課。孫老師因其講解透徹、內(nèi)容非常實(shí)用易懂而深受學(xué)員歡迎和推崇。

圖書目錄

前言
第1章管理會(huì)計(jì)概述
1.1 管理會(huì)計(jì)的定義
1.2 管理會(huì)計(jì)的六門功課
第2章計(jì)：戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算
2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1.1 企業(yè)宣言
2.1.2 SWOT分析
2.1.3 平衡計(jì)分卡
2.1.4 戰(zhàn)略規(guī)劃的其他工具和技術(shù)
2.2 預(yù)算
2.2.1 預(yù)算概述
2.2.2 預(yù)算編制的方式與方法
2.2. 3預(yù)算編制的內(nèi)容與流程
2.2.4 財(cái)務(wù)預(yù)算分析
第3章財(cái)：資本運(yùn)營(yíng)
3.1 公司理財(cái)概述
3.1.1 財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)
3.1.2 公司理財(cái)十大定律
3. 2 融資
3.2.1 融資概述
3.2.2 長(zhǎng)期權(quán)益類融資
3.2.3 長(zhǎng)期債務(wù)融資
3.2.4 中期融資
3.2.5 短期融資
3.2.6 資本成本
3.3 投資
3.3.1 流動(dòng)資產(chǎn)投資
3.3.2 長(zhǎng)期資產(chǎn)投資
3.4 風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)
3.4.1 風(fēng)險(xiǎn)概述
3.4.2 單個(gè)證券的分析指標(biāo)
3.4.3 變異系數(shù)
3.4.4 投資組合及風(fēng)險(xiǎn)
3.4.5 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
3.5 金融衍生品
3.5.1 期貨
3.5.2 期權(quán)
3.5.3 互換
3.5.4 公司重組
3.5.5 國(guó)際理財(cái)
第4章決：日常運(yùn)營(yíng)
4.1戰(zhàn)略營(yíng)銷
4.1.1 戰(zhàn)略營(yíng)銷的內(nèi)涵
4.1.2 市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位
4.1.3 產(chǎn)品戰(zhàn)略
4.1.4 定價(jià)戰(zhàn)略
4.1.5 營(yíng)銷組合
4.1.6 分銷
4.2 戰(zhàn)略生產(chǎn)
4.2.1 戰(zhàn)略生產(chǎn)概述
4.2.2 產(chǎn)品化組合
4.2.3 自制與外購(gòu)決策
4.2.4 適時(shí)生產(chǎn)制與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式
4.2.5 產(chǎn)能規(guī)劃
4.2.6 租賃與采購(gòu)決策
4.2.7 生產(chǎn)過程控制
4.3 信息管理與控制
4.3.1 信息系統(tǒng)技術(shù)
4.3.2 信息系統(tǒng)控制
4.4 成本管理與控制
4.4.1 源頭與過程把關(guān)
4.4.2 目標(biāo)控制
4.4.3 責(zé)任到人
4.4.4 成立跨部門成本節(jié)約委員會(huì)
4.4.5 注重細(xì)節(jié)
4.4.6 激勵(lì)措施到位
4.4.7 持續(xù)改進(jìn)
第5章核：業(yè)績(jī)記錄與報(bào)告
5.1 損益表
5.1.1 損益表核算內(nèi)容
5.1.2 生產(chǎn)成本核算
5.2 資產(chǎn)負(fù)債表
5.3 現(xiàn)金流量表
5.4 幾個(gè)關(guān)鍵概念
5.4.1 生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用
5.4.2 固定成本與變動(dòng)成本
第6章析：績(jī)效評(píng)估與考核
6.1 責(zé)任中心與轉(zhuǎn)移定價(jià)
6.1.1責(zé)任中心
6.1.2轉(zhuǎn)移定價(jià)
6.2平衡計(jì)分卡
6.2.1平衡計(jì)分卡的考核維度
6.2.2實(shí)施平衡計(jì)分卡的三個(gè)原則
6.2.3平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)
6.3 財(cái)務(wù)分析
6.3.1 指標(biāo)分類
6.3.2 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
6.3.3 彈性預(yù)算方法下的利潤(rùn)差異分析
第7章控：風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
7.1 風(fēng)險(xiǎn)管理
7.1.1 風(fēng)險(xiǎn)的定義
7.1.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類
7.1.3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
7.1.4 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
7.2 內(nèi)部控制
7.2.1 內(nèi)部控制的定義
7.2.2 COSO內(nèi)控五要素
7.2.3 對(duì)控制活動(dòng)的進(jìn)一步介紹