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內(nèi)容簡介

　　《顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理思維和邏輯的時(shí)代：大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)非市場戰(zhàn)略的影響》是國家社科基金項(xiàng)目“大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)非市場戰(zhàn)略的影響研究”的成果。該以大數(shù)據(jù)時(shí)代為研究背景，重點(diǎn)研究企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代如何面對(duì)新的生存與發(fā)展環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。研究的核心問題是從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，系統(tǒng)分析大數(shù)據(jù)時(shí)代如何對(duì)傳統(tǒng)管理理論和實(shí)踐的影響，提出企業(yè)在戰(zhàn)略選擇的過程中應(yīng)該更多地注重非市場戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要性。該書運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)能力理論、社會(huì)資本理論、資源基礎(chǔ)理論和非市場戰(zhàn)略理論作為研究基礎(chǔ)，圍繞著企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代面臨的“顛覆-猝死-創(chuàng)新-發(fā)展”的邏輯進(jìn)行了分析?！额嵏矀鹘y(tǒng)戰(zhàn)略管理思維和邏輯的時(shí)代：大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)非市場戰(zhàn)略的影響》重點(diǎn)分析了非市場戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新的作用和途徑，針對(duì)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)非市場戰(zhàn)略的影響，建立了影響因素分析模型，通過對(duì)“騰訊”和“阿里巴巴”公司的案例分析以及對(duì)159家企業(yè)高管的訪談和問卷調(diào)查，驗(yàn)證了大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)非市場戰(zhàn)略的影響因素。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來正在改變著人類社會(huì)的發(fā)展軌跡和路徑，人類社會(huì)面臨著從未有過的挑戰(zhàn)和沖擊。這種變革深刻地影響著人類的生存、生活、工作和娛樂方式。這種變革與以往的科技革命帶來的沖擊力度和影響作用完全不可比擬，不僅是一種改變和變革，更多的是一種顛覆。它顛覆了人們的認(rèn)知、技術(shù)手段、管理理論和思維方式。

作者簡介

　　劉力鋼，遼寧大學(xué)二級(jí)教授，博士生導(dǎo)師，博士后合作導(dǎo)師。遼寧大學(xué)工商管理一級(jí)學(xué)科帶頭人，工商管理一級(jí)學(xué)科博士后流動(dòng)負(fù)責(zé)人，國務(wù)院學(xué)位委員會(huì)第七屆工商管理學(xué)科評(píng)議組成員，中國企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)理事，國家自然科學(xué)基金通訊評(píng)委，國家社科基金同行評(píng)議專家，教育部長江學(xué)者通訊評(píng)審專家。曾任遼寧大學(xué)商學(xué)院院長，商學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)/學(xué)位委員會(huì)主任，遼寧大學(xué)MBA/EMBA教育中心主任，國際商學(xué)院院長，遼寧大學(xué)黨委委員、學(xué)位委員會(huì)委員，中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與促進(jìn)研究會(huì)副理事長。主要研究領(lǐng)域：公司戰(zhàn)略管理、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略變革與企業(yè)成長、企業(yè)非市場戰(zhàn)略管理、企業(yè)咨詢與策劃等。主持和參與國家社科基金、國家自然科學(xué)基金、國家教育部人文社科重大科研項(xiàng)目、國家教育部“211”工程重點(diǎn)項(xiàng)目等7項(xiàng)國家研究課題，主持省部級(jí)課題12項(xiàng)。在國家、省級(jí)刊物公開發(fā)表論文100余篇，出版專著12部，擔(dān)任國家、省級(jí)統(tǒng)編教材主編、副主編14部。先后獲得省部級(jí)獎(jiǎng)8項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)3項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)。

圖書目錄

第1章問題的提出
1．1 大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來
1．2 大數(shù)據(jù)帶來的顛覆性挑戰(zhàn)
1．3 企業(yè)面臨的生存與發(fā)展環(huán)境
1．4 傳統(tǒng)管理理論和方法的價(jià)值衰減
1．5 大數(shù)據(jù)背景下“塔西佗陷阱”現(xiàn)象
1．6 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
1．7 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的政治戰(zhàn)略
1．8 大數(shù)據(jù)對(duì)社會(huì)公眾與媒體的影響
第2章文獻(xiàn)綜述
2．1 非市場戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述
2．2 政治戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述
2．3 社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述
第3章理論依據(jù)
3．1 大數(shù)據(jù)背景下資源基礎(chǔ)理論
3．2 大數(shù)據(jù)治理理論
3．3 大數(shù)據(jù)價(jià)值鏈理論
3．4 大數(shù)據(jù)與利益相關(guān)者理論
3．5 大數(shù)據(jù)與社會(huì)資本理論
3．6 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)理論
3．7 基于大數(shù)據(jù)的區(qū)塊鏈理論
第4章大數(shù)據(jù)情境下企業(yè)生命周期特征
4．1 傳統(tǒng)競爭環(huán)境下企業(yè)生命周期
4．2 大數(shù)據(jù)情境下企業(yè)生命周期特征
4．3 大數(shù)據(jù)情境下企業(yè)“猝死”現(xiàn)象
4．4 大數(shù)據(jù)情境下企業(yè)“猝死”原因
4．5 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)生命周期管理啟示
第5章大數(shù)據(jù)時(shí)代戰(zhàn)略管理思維邏輯與價(jià)值創(chuàng)新
5．1 大數(shù)據(jù)情境下的戰(zhàn)略管理思維
5．2 大數(shù)據(jù)情境下戰(zhàn)略邏輯
5．3 大數(shù)據(jù)情境下企業(yè)戰(zhàn)略管理價(jià)值創(chuàng)新
第6章大數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響
6．1 企業(yè)戰(zhàn)略決策主體角色轉(zhuǎn)換與重新定位
6．2 企業(yè)戰(zhàn)略決策依據(jù)取決于海量數(shù)據(jù)
6．3 企業(yè)戰(zhàn)略決策依賴云計(jì)算技術(shù)
6．4 企業(yè)戰(zhàn)略決策方式采用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式
6．5 企業(yè)戰(zhàn)略決策組織呈網(wǎng)絡(luò)化和扁平化
第7章大數(shù)據(jù)時(shí)代非市場戰(zhàn)略地位與作用
7．1 市場戰(zhàn)略的特征與作用
7．2 非市場戰(zhàn)略的特征與作用
7．3 大數(shù)據(jù)時(shí)代的非市場戰(zhàn)略價(jià)值
第8章企業(yè)非市場戰(zhàn)略的國際比較
8．1 歐美企業(yè)非市場戰(zhàn)略演進(jìn)與模式選擇
8．2 中國企業(yè)非市場戰(zhàn)略演進(jìn)與模式選擇
8．3 企業(yè)非市場戰(zhàn)略的國際差異比較
第9章企業(yè)非市場戰(zhàn)略影響因素分析及模型構(gòu)建
9．1 企業(yè)政治戰(zhàn)略的影響因素模型構(gòu)建
9．2 社會(huì)公眾與媒體戰(zhàn)略影響因素模型構(gòu)建
9．3 社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略影響因素模型構(gòu)建
9．4 非市場戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)模型
9．5 案例分析一：大數(shù)據(jù)背景下騰訊公司非市場戰(zhàn)略選擇案例分析
9．6 案例分析二：大數(shù)據(jù)背景下阿里巴巴集團(tuán)非市場戰(zhàn)略演進(jìn)——基于企業(yè)基因視角
9．7 案例分析三：大數(shù)據(jù)背景下沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)的非市場戰(zhàn)略選擇
第10章大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)非市場戰(zhàn)略的實(shí)施
10．1 單一因素企業(yè)非市場戰(zhàn)略選擇與實(shí)施
10．2 大數(shù)據(jù)情境下混合型企業(yè)非市場戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施
第11章大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)實(shí)施非市場戰(zhàn)略的對(duì)策建議
11．1 政府層面：建立和完善制度體系
11．2 行業(yè)層面：充分發(fā)揮非政府組織和媒體作用
11．3 企業(yè)層面：加強(qiáng)企業(yè)自律管理
參考文獻(xiàn)
后記