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內(nèi)容簡介

　　傳統(tǒng)企業(yè)為什么"錢”越來越難賺？競爭過度、市場飽和、利潤微薄、方向迷茫、發(fā)展失速已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)的常態(tài)化，越來越多的實體企業(yè)發(fā)現(xiàn)生存越來越困難，過去賴以生存的經(jīng)驗已經(jīng)毫無用武之地，曾經(jīng)駕輕就熟的那些經(jīng)營手段再也無法像以前那樣得心應手，企業(yè)的競爭方式發(fā)生了質的變化，再也不是"產(chǎn)品制勝”、再也不是"渠道為王”、再也不是"利潤第一”。當前，企業(yè)之間的競爭進入了新的維度，網(wǎng)絡化、數(shù)字化、移動化、智能化是企業(yè)發(fā)力的核心，人們形容當前是"百年之未有的大變局”。的確，我們需要重新審視"企業(yè)活法”，重新構建"經(jīng)營邏輯”，重新定義"商業(yè)價值”，因為沿著"老思路”，找不到"新成果”。本書提供逆勢增長的商業(yè)模式和商業(yè)案例。

作者簡介

　　石澤杰創(chuàng)辦中國第一家商業(yè)模式研究咨詢公司，中國最早從事商業(yè)模式創(chuàng)新的研究者專注研究領域：商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺戰(zhàn)略、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字營銷、企業(yè)治理與運營管理、資本運營、供應鏈管理與金融華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長科技部專家?guī)鞂＜以u委工信部全國領軍人才項目專家多家集團企業(yè)首席戰(zhàn)略顧問《商業(yè)觀察》雜志特約評論員北京大學、清華大學、人民大學、西安交大EMBA總裁班導師創(chuàng)業(yè)黑馬模式融合模塊導師對外經(jīng)濟貿(mào)易大學（互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)方向）在職研究生導師，青島科技大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)（校級）導師擔任南京市“領軍型科技人才引進計劃”專家評委、鄭州“智匯鄭州1125聚財計劃”專家評委、武漢市“3551光谷人才計劃”專家評委商業(yè)模式與投融資專家，從2006年開始研究商業(yè)模式，創(chuàng)辦中國第一家商業(yè)模式研究咨詢公司，親手輔導500多家企業(yè)，已有20多家企業(yè)成功上市，累計培訓學員超過30000名，具有很強一線操盤的成功經(jīng)驗專注研究領域：商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺戰(zhàn)略、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務戰(zhàn)略、數(shù)字營銷、互聯(lián)網(wǎng)轉化率、資本運營、供應鏈管理與金融出版著作：《開放式戰(zhàn)略》、《無邊界競爭》、《商業(yè)模式創(chuàng)新設計路線圖》、《引爆互聯(lián)網(wǎng)營銷》、《營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新》

圖書目錄

第一章
改變創(chuàng)新維度才能破局突圍
游戲規(guī)則已經(jīng)改變，增長方式必須重啟 / 003
企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵發(fā)生了變化 / 004
打敗企業(yè)的不是產(chǎn)品，而是模式 / 006
有地圖者不迷路，有模式者不盲目 / 008
第二章
危機之下企業(yè)創(chuàng)新的逆向邏輯
傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新之痛 / 011
從商業(yè)模式的角度理解企業(yè)創(chuàng)新 / 013
商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯與要素 / 015
商業(yè)模式創(chuàng)新的特點 / 018
第三章
逆境之中企業(yè)變革的跨界新物種
跨界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生“新物種” / 021
依托互聯(lián)網(wǎng)進行創(chuàng)新，必須要有好的商業(yè)模式
打破原有的利益結構，重塑價值體系 / 025
第四章
重啟增長的按鈕：既要順勢而為也逆勢發(fā)展
增長的按鈕在哪里 / 028
重構經(jīng)營形態(tài)，重建企業(yè)競爭能力 / 029
重塑經(jīng)營邏輯，重新定義企業(yè)價值 / 031
第五章
傳統(tǒng)制造業(yè)如何找到逆勢增長的路徑
傳統(tǒng)制造企業(yè)的發(fā)展困局 / 035
生產(chǎn)制造企業(yè)的創(chuàng)新路徑 / 037
生產(chǎn)制造企業(yè)如何從低利潤區(qū)走向高利潤區(qū) / 039
第六章
傳統(tǒng)經(jīng)銷商如何破解逆勢發(fā)展的密碼
傳統(tǒng)經(jīng)銷商的經(jīng)營模式及其困境 / 044
經(jīng)銷商商業(yè)模式的創(chuàng)新 / 046
經(jīng)銷商如何轉型為提供解決方案的服務者 / 050
第七章
逆勢增長的商業(yè)模式之社交電商
從“公域流量”到“私域流量” / 055 社交變現(xiàn)――基于社交的流量價值 / 056 經(jīng)營人群是社交電商的核心 / 057
經(jīng)消合一”讓用戶深度參與 / 060
第八章
逆勢增長的商業(yè)模式之“爆品
爆品戰(zhàn)略”的基礎是“價值感受” / 064
低成本獲取流量 / 066
找到核心痛點，迭代升級 / 068
第九章
逆勢增長的商業(yè)模式之大數(shù)據(jù)營銷
大數(shù)據(jù)為什么能夠讓營銷更加精準 / 071
大數(shù)據(jù)營銷的基礎：搜集數(shù)據(jù) / 075
大數(shù)據(jù)營銷的核心：用戶精準畫像 / 079
大數(shù)據(jù)營銷的新模式：C2B模式 / 081
第十章
逆勢增長的商業(yè)模式之整合戰(zhàn)略
從資源整合到利益整合、價值整合 / 087
整合企業(yè)價值鏈，創(chuàng)造全新價值點 / 089
產(chǎn)業(yè)鏈整合，協(xié)同發(fā)展新生態(tài) / 092
第十一章
逆勢增長的商業(yè)模式之平臺戰(zhàn)略
什么是平臺戰(zhàn)略 / 096
構建開放的戰(zhàn)略體系 / 097
整合和激活外部資源 / 100
第十二章
逆勢增長的商業(yè)模式之供應鏈管理與金融
增長的新空間：高效的供應鏈管理 / 104
構建供應鏈金融服務體系，實現(xiàn)金融信貸精細化服務 / 110 數(shù)據(jù)是實現(xiàn)供應鏈管理與金融的基礎 / 114
供應鏈管理的業(yè)務模式 / 118
第十三章
逆勢增長的商業(yè)模式之產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
由“消費互聯(lián)網(wǎng)”向“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”轉型 / 123 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的核心是商業(yè)模式創(chuàng)新 / 124 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的關鍵是智慧供應鏈 / 125 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐的五種類型 / 126
第十四章
逆勢增長的商業(yè)模式之投資并購模式
橫向并購――助推企業(yè)市場高速擴張 / 130 縱向并購――加強企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力 / 133 內(nèi)涵并購――增強企業(yè)發(fā)展?jié)摿?/ 134
混合并購――讓企業(yè)做大做強 / 137

第十五章
營銷創(chuàng)新，打通線上、線下
一家鮮花電商如何做到年銷售額2．3億元 / 141
一款米酒鬧“魔都”，細分品類如何成為網(wǎng)紅產(chǎn)品 / 145 三只松鼠100億元銷售額的全渠道營銷 / 150
第十六章
新零售模式，唯快不破
Costco究竟為什么這么火 / 160
全渠道布局，看寶貝格子如何玩轉新零售 / 174
網(wǎng)紅如何用一場直播創(chuàng)造數(shù)千萬元銷售額 / 186
第十七章
賦能新動力，驅動大市場
海底撈千億元市值是怎樣煉成的 / 192
ZARA以速度贏得市場 / 197
萬得資訊公司依靠數(shù)據(jù)產(chǎn)生巨大收益 / 202
第十八章
B2B交易模式，重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
餐飲食材交易平臺如何做到5年交易額達80億元 / 209
傳統(tǒng)鋼貿(mào)行業(yè)如何構建市值超百億元的B2B交易平臺 / 216 一個百億級B2B跨境電商的打造之路 / 222
第十九章
打造新經(jīng)營體，重構利益關系
途虎養(yǎng)車在紅海里找到出路 / 229
盤活區(qū)域商業(yè)爛尾樓，打造新業(yè)態(tài) / 234
韓都衣舍用“小組制”合伙創(chuàng)業(yè) / 246
第二十章
實施戰(zhàn)略升級，重建價值體系
富士康從“工藝價值”到“供應鏈價值” / 252
鋁材企業(yè)從“生產(chǎn)加工”到“平臺化體系” / 257
尚品宅配，從“大批量生產(chǎn)”到“個性化定制” / 262