物料管理及ERP應(yīng)用原理與實施

篇物料管理工程１物料管理概述／３１ １物料管理相關(guān)概念／３１ ２物料管理的工作內(nèi)容／７１ ３物料管理的目標(biāo)與原則／８１ ４物料管理部門的職能／１０１ ５物料管理的演進／１１１ ６物料管理的重要性／１４１ ７物料管理的要點／１７１ ８物料管理的組織與評價／１７本章思考題／２０２物料分類與編號／２２ ２ １物料的分類／２２ ２ ２物料的編號／２８ 本章思考題／３６３物料計劃管理／３７３ １物料計劃的含義及功能／３７３ ２物料計劃處理程序／３７３ ３銷售預(yù)測方法／３８３ ４數(shù)量需求預(yù)測／４１本章思考題／４６４物料存量管理／４７４ １物料存量概述／４７４ ２物料存量管理策略／５３本章思考題／６４第二篇ＥＲＰ 應(yīng)用原理５ＥＲＰ 思想／６７５ １ＥＲＰ 概述／６７５ ２ＥＲＰ 的核心理念與管理思想／９０５ ３ＥＲＰ 未來展望／９２本章思考題／９９６生產(chǎn)類型與 ＥＲＰ 運行環(huán)境／１０１６ １制造業(yè)生產(chǎn)類型與生產(chǎn)計劃方式／１０１６ ２ＥＲＰ 運行的數(shù)據(jù)環(huán)境／１０７本章思考題／１１９７ＥＲＰ 計劃管理／１２１７ １ＥＲＰ 計劃的層次／１２１７ ２ＥＲＰ 生產(chǎn)計劃大綱 ＰＰ／１２２７ ３主生產(chǎn)計劃 ＭＰＳ／１３２７ ４物料需求計劃 ＭＲＰ／１４０７ ５能力需求計劃 ＣＲＰ／１５０７ ６車間作業(yè)計劃 （ 管理） ＰＡＣ／１５４本章思考題／１６９８ＥＲＰ 成本管理／１７１８ １企業(yè)成本概述／１７１８ ２成本計算方法及其特點／１７２８ ３產(chǎn)品成本計算／１７５８ ４作業(yè)成本計算／１８４８ ５成本差異分析／１８９本章思考題／１９１第三篇ＥＲＰ 實施工程９流程再造與企業(yè)建模／１９５９ １業(yè)務(wù)流程再造 （ ＢＰＲ）／１９５９ ２企業(yè)建模／２３２本章思考題／２５４１０ＥＲＰ 規(guī)劃與實施／２５５１０ １正確地看待 ＥＲＰ 的成?。玻担担保?２ＥＲＰ 項目規(guī)劃／２６４１０ ３ＥＲＰ 系統(tǒng)實施步驟／２６６１０ ４ＥＲＰ 實施成功的標(biāo)準(zhǔn)／２７１１０ ５ＥＲＰ 系統(tǒng)評價／２７２本章思考題／２７７參考文獻／２７９