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內(nèi)容簡介

　　強(qiáng)大的團(tuán)隊精神是一個企業(yè)披荊斬棘的戰(zhàn)斗力。本書實在又深刻地剖析了團(tuán)隊建設(shè)中的真相，提煉出團(tuán)隊文化體系的精髓，讓團(tuán)隊成員為榮譽(yù)而戰(zhàn)，爆發(fā)出強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力，把團(tuán)隊打造成一支無堅不摧的鐵軍團(tuán)隊。

作者簡介

　　本書作者張浩峰，中旭股份智和商學(xué)執(zhí)行院長，企業(yè)大學(xué)架構(gòu)設(shè)計師，國際注冊管理咨詢師CMC，深圳證券交易所認(rèn)證獨(dú)立董事、董事會秘書資格，擁有金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)交叉學(xué)科教育背景與從業(yè)經(jīng)驗。已出版作品：《超越：企業(yè)如何做強(qiáng)做優(yōu)做大》（合著，我社2018.8出版，9000冊，作者培訓(xùn)課程分批自購5000冊）、《麥肯錫精英的工作效率手冊》（紡織社，2020.1）

圖書目錄

目錄
第一章
關(guān)系|個人與團(tuán)隊的深度綁定
擺脫負(fù)面的“榮譽(yù)爭奪戰(zhàn)” 002
無視榮譽(yù)的英雄主義就是盲動主義 007
要榮譽(yù)的象征性，不要象征性的榮譽(yù) 012
改變從觀念開始，改變從自身開始 017
運(yùn)作完美團(tuán)隊的簡單模式 022

第二章
評價|榮譽(yù)是勛章，也是救贖
科學(xué)考評很重要 030
雙軌制評價：業(yè)績與榮譽(yù)共存 034
讓榮譽(yù)成為團(tuán)隊中的“硬通貨” 040
贏回榮譽(yù)：給員工自我救贖的機(jī)會 045
團(tuán)隊評估的方法 049

第三章
逆境|無論輸贏，一起扛！
迎難而上，走得更遠(yuǎn) 056
六大負(fù)能量，將團(tuán)隊逼向逆境 060
逆境團(tuán)隊的“四大毒藥” 065
別讓經(jīng)驗害了團(tuán)隊 070
安逸久了，逆境自然會找上門來 074

第四章
賦能|促使團(tuán)隊自我進(jìn)化
要團(tuán)隊，不要“小團(tuán)體” 080
“集體思考”遇到瓶頸怎么辦？ 085
讓團(tuán)隊成員知道——“我能有所貢獻(xiàn)” 090
團(tuán)隊?wèi)?yīng)有“多兵種協(xié)同作戰(zhàn)”的能力 094
準(zhǔn)確把握需求，再去談奉獻(xiàn) 099
團(tuán)隊與共同專注力 103

第五章
激勵|榮譽(yù)與金錢，哪個更重要？
金錢激勵有用，但也有局限 110
用激勵激發(fā)潛力 115
四種“激力” 120
新領(lǐng)導(dǎo)如何激勵老團(tuán)隊？ 126
用激勵解決四大問題 131
五個基礎(chǔ)激勵理論 135

第六章
愿景|若有大夢想，便無小心機(jī)
小成功靠目標(biāo)，大成功靠愿景 144
愿景：膽大一點(diǎn)又如何？ 149
在學(xué)習(xí)中尋找愿景 153
團(tuán)隊因“忘我”而強(qiáng)大 158
樹立愿景需要有“全局思維” 162

第七章
效率|全力以赴，不懈??！
計劃，為團(tuán)隊注入持久行動力 168
集團(tuán)作戰(zhàn)：擔(dān)當(dāng)就是效率 171
追求榮譽(yù)是克服惰性的最大動力 175
溝通！溝通！再溝通！ 180
提高效率，要善于做減法 185

第八章
人性管理|經(jīng)營團(tuán)隊，就是經(jīng)營人心
有溫度的團(tuán)隊才是好團(tuán)隊 192
不要輕易給團(tuán)隊成員“定性” 196
信任，是團(tuán)隊最寶貴的財富 201
人性管理就是管理人性 206
人性管理的“成本” 212
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