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當(dāng)前位置：首頁(yè)出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)管理麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維：如何想清楚、說(shuō)明白、做到位

麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維：如何想清楚、說(shuō)明白、做到位

定　價(jià)：￥69.80

作　者：	周國(guó)元著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115552365	出版時(shí)間：	2021-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維：如何想清楚、說(shuō)明白、做到位》作者根據(jù)自己在麥肯錫工作的經(jīng)驗(yàn)，首次體系化地從思考、交流到實(shí)施全流程，介紹了結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維，拆解了其方法論，著重講了“結(jié)構(gòu)化思維4大原則”“新麥肯錫5步法”和“培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維需要養(yǎng)成的10個(gè)習(xí)慣”，同時(shí)把12個(gè)知識(shí)要點(diǎn)用圖解的方式做了直觀呈現(xiàn)，以幫助我們學(xué)習(xí)并掌握“自上而下”的結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維方式和方法，讓我們?cè)趶?fù)雜、多變、模糊而不確定的時(shí)代沖破專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)的禁錮，以數(shù)字和邏輯為工具，自信地面對(duì)和分解任何問(wèn)題與挑戰(zhàn)，并能快速提出高效而有創(chuàng)造性的解決方案，逐漸成長(zhǎng)為解決問(wèn)題的高手。

作者簡(jiǎn)介

　　周國(guó)元終身學(xué)習(xí)者。北京大學(xué)法律學(xué)士、美國(guó)艾奧瓦大學(xué)信息管理碩士、美國(guó)芝加哥大學(xué)工商管理碩士，模米咨詢創(chuàng)始人。曾任職于麥肯錫、安永等多家國(guó)際知名咨詢機(jī)構(gòu)，曾擔(dān)任大型央企投資平臺(tái)的董事總經(jīng)理，負(fù)責(zé)海外并購(gòu)，也曾是線上英語(yǔ)平臺(tái)UUabc（被收購(gòu)后更名為精銳在線）聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO。他還是高-級(jí)管理人員培訓(xùn)導(dǎo)師，其戰(zhàn)略思維課程深受企業(yè)歡迎，學(xué)員遍布字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴、京東、百度、聯(lián)想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企業(yè)。

圖書目錄

引言為什么需要結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維 / 001

上篇認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維

第 1 章結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維是什么 / 013

第 2 章維度：結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的核心概念 / 017

2.1 重塑“問(wèn)題觀” / 018

2.2 跨界的“簡(jiǎn)單按鈕” / 022

2.3 “切”名詞是結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的起點(diǎn) / 025

2.4 “切”問(wèn)題，更上一層樓 / 034

2.5 從單一維度到多維度的飛躍 / 044

2.6 小結(jié) / 053

第 3 章結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維四大原則 / 055

3.1 原則 1：數(shù)字說(shuō)話 / 057

3.2 原則 2：洞見優(yōu)于表象 / 065

3.3 原則 3：MECE 原則 / 071

3.4 原則 4：假設(shè)為前提 / 101

下篇結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的應(yīng)用

第 4 章新麥肯錫五步法：結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的綜合運(yùn)用 / 107

新麥肯錫五步法 / 108

第 5 章第一步：定義問(wèn)題 / 111

5.1 對(duì)問(wèn)題本身的推敲是思辨者的行為特色 / 112

5.2 定義正確問(wèn)題的衡量標(biāo)準(zhǔn) / 116

第 6 章第二步：結(jié)構(gòu)化分析 / 123

6.1 “切”問(wèn)題是結(jié)構(gòu)化分析問(wèn)題的核心 / 124

6.2 分析問(wèn)題要小心邏輯陷阱 / 125

6.3 規(guī)避分析問(wèn)題的誤區(qū) / 136

第 7 章第三步：提出假設(shè) / 143

7.1 假設(shè)的功能 / 144

7.2 提出假設(shè)的關(guān)鍵舉措：頭腦風(fēng)暴 / 147

7.3 提出假設(shè)時(shí)杜絕專家過(guò)早參與 / 149

第 8 章第四步：驗(yàn)證假設(shè) / 151

8.1 驗(yàn)證假設(shè)的功能和方法 / 152

8.2 實(shí)地調(diào)研的技巧 / 153

第 9 章第五步：交付 / 159

9.1 交付前：從來(lái)沒(méi)有“過(guò)度的準(zhǔn)備” / 160

9.2 交付時(shí)：高效的商務(wù)溝通 / 164

第 10 章培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維需要養(yǎng)成的十個(gè)習(xí)慣 / 193

10.1 反對(duì)的責(zé)任 / 195

10.2 解決正確的問(wèn)題 / 197

10.3 下一層面的細(xì)節(jié) / 199

10.4 總結(jié)提煉 / 201

10.5 第一天的答案 / 204

10.6 問(wèn)正確的問(wèn)題 / 205

10.7 認(rèn)為還是知道 / 207

10.8 移動(dòng)時(shí)間軸 / 208

10.9 數(shù)字和邏輯 / 209

10.10 知道邊界 / 210

結(jié)語(yǔ) 成長(zhǎng)的痛 / 213

出逃的唐僧 / 215

改變，就趁現(xiàn)在 / 216

附錄知識(shí)要點(diǎn)圖解卡片 / 217

卡片 1：結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維整體框架 / 218

卡片 2：“切”與 MECE 原則 / 219

卡片 3：“切”問(wèn)題的四大招式 / 220

卡片 4：邏輯推理的主要方法——?dú)w納法 & 演繹法 / 221

卡片 5：高效交流（1）——溝通的形式 / 222

卡片 6：高效溝通（2）——溝通的成功要素 / 223

卡片 7：專業(yè) PPT 示例 / 224

卡片 8：可復(fù)用的多維圖譜 / 225

卡片 9：故事線 / 227

卡片 10：SCP-I 敘述框架 / 228

卡片 11：結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維四大原則 / 230

卡片 12：?jiǎn)栴}定義工具 / 231