集團(tuán)公司人力資源管理

第1章  集團(tuán)公司人力資源管理概述
   1.1  集團(tuán)公司人力資源管理的內(nèi)涵
   1.2  集團(tuán)公司人力資源管理模式
   1.3  集團(tuán)公司人力資源管理控制與協(xié)同
第2章  集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃
   2.1  集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵
   2.2  集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃的控制與協(xié)同
   2.3  集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃的職責(zé)劃分
   2.4  集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃流程
第3章  集團(tuán)公司人力資源招聘與配置管理
   3.1  集團(tuán)公司人力資源招聘管理內(nèi)涵
   3.2  集團(tuán)公司人力資源招聘的控制與協(xié)同
   3.3  集團(tuán)公司人力資源招聘職責(zé)劃分
   3.4  集團(tuán)公司人力資源招聘與選拔的流程5
   3.5  集團(tuán)公司人力資源招聘的方法和技術(shù)
第4章   集團(tuán)公司培訓(xùn)與開發(fā)管理
   4.1  集團(tuán)公司培訓(xùn)與開發(fā)內(nèi)涵
   4.2  集團(tuán)公司培訓(xùn)與開發(fā)的控制點(diǎn)與協(xié)同點(diǎn)
   4.3  不同集團(tuán)公司管理模式下培訓(xùn)與開發(fā)的實(shí)施
   4.4  集團(tuán)公司不同培訓(xùn)層次的培訓(xùn)方法
第5章  集團(tuán)公司績效管理
   5.1  集團(tuán)公司績效管理內(nèi)涵
   5.2  集團(tuán)公司績效管理體系
   5.3  集團(tuán)公司績效評(píng)價(jià)模式
   5.4  集團(tuán)公司績效管理的幾種工具
第6章  集團(tuán)公司薪酬管理
   6.1  集團(tuán)公司薪酬管理的內(nèi)涵
   6.2  集團(tuán)公司薪酬管理的控制點(diǎn)和協(xié)同點(diǎn)
   6.3  集團(tuán)公司薪酬管理的職責(zé)劃分
   6.4  不同管理模式下的薪酬體系設(shè)計(jì)流程
第7章  集團(tuán)公司人力資源流動(dòng)管理
   7.1  集團(tuán)公司人力資源流動(dòng)管理的內(nèi)涵
   7.2  集團(tuán)公司人力資源流動(dòng)的影響因素
   7.3  集團(tuán)公司人力資源流動(dòng)的現(xiàn)狀與流動(dòng)措施
第8章  集團(tuán)公司信息化人力資源管理
   8.1  集團(tuán)公司信息化人力資源管理的內(nèi)涵
   8.2  集團(tuán)公司信息化人力資源管理的控制與協(xié)同
   8.3  集團(tuán)公司信息化人力資源管理的作用
   8.4  集團(tuán)公司信息化人力資源管理實(shí)施流程
   8.5  集團(tuán)公司信息化人力資源管理建設(shè)的現(xiàn)狀與關(guān)鍵問題
第9章  變革時(shí)代下的人力資源模式轉(zhuǎn)型：HR三支柱
   9.1  HR三支柱的內(nèi)涵
   9.2  集團(tuán)公司HR三支柱的控制與協(xié)同
   9.3  集團(tuán)公司HR三支柱的實(shí)施與落地——以浪潮集團(tuán)為例
   9.4  HR三支柱對(duì)我國集團(tuán)公司HRM實(shí)踐的啟示