高管團隊對創(chuàng)新績效的影響研究

第一章 緒論
第一節(jié) 核心概念與理論基礎
一、核心概念
二、理論基礎
第二節(jié) 主要研究內容
一、新創(chuàng)企業(yè)高管團隊職能多樣性的績效效應
——基于社會網(wǎng)絡的解釋
二、小微企業(yè)風險承擔對績效的影響：動態(tài)能力的調節(jié)作用
三、高管經歷影響創(chuàng)新績效的機理及情境因素研究
四、技術獨立董事與技術創(chuàng)新績效關系研究
五、新時代企業(yè)家精神內涵及培育機制研究
第二章 新創(chuàng)企業(yè)高管團隊職能多樣性的績效效應
——基于社會網(wǎng)絡的解釋
第一節(jié) 問題的提出
一、TMT構成特征中職能多樣性的研究仍較為欠缺
二、現(xiàn)有文獻較少關注中小企業(yè)TMT
第二節(jié) 理論分析與研究假設
一、TMT職能多樣性理論與“雙刃劍”特征
二、TMT職能多樣性的“雙刃劍”特征對績效的影響
三、TMT內部網(wǎng)絡密度的調節(jié)作用
四、TMT外部網(wǎng)絡橋連接的調節(jié)作用
五、內部網(wǎng)絡密度與外部網(wǎng)絡橋連接的共同調節(jié)作用
第三節(jié) 數(shù)據(jù)來源與樣本特征
一、樣本來源
二、變量測量
三、變量定義與模型設定
第四節(jié) 實證檢驗與結果分析
一、描述性統(tǒng)計與相關性分析
二、回歸分析結果
三、穩(wěn)健性檢驗
第五節(jié) 企業(yè)提升績效：內部網(wǎng)絡OR外部網(wǎng)絡
第六節(jié) 結論與啟示
第三章 高管團隊職能多樣性對新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績效的影響
——成員間信任的調節(jié)效應
第一節(jié) 問題的提出
第二節(jié) 理論分析與研究假設
一、TMT職能多樣性與創(chuàng)新績效的非線性關系
二、TMT成員間信任的調節(jié)效應
第三節(jié) 數(shù)據(jù)來源與樣本特征
一、樣本來源
二、變量測量
第四節(jié) 檢驗結果與討論
一、描述性統(tǒng)計與皮爾遜相關系數(shù)
二、回歸結果分析
第五節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)TMT成員間建立信任的策略
一、研究結論
二、管理啟示
三、研究局限與未來展望
第四章 小微企業(yè)風險承擔對企業(yè)績效的影響
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 理論分析與研究假設
一、小微新創(chuàng)企業(yè)的風險承擔與績效
二、動態(tài)能力對小微新創(chuàng)企業(yè)績效的影響
三、動態(tài)能力對“風險承擔一企業(yè)績效”關系的調節(jié)作用
第三節(jié) 樣本與變量測量
一、樣本選取與數(shù)據(jù)收集
二、變量測量
三、實證模型
第四節(jié) 實證研究
一、描述性統(tǒng)計與相關分析
二、研究假設的驗證
第五節(jié) 結論與討論
一、研究結論
二、管理建議
第五章 高管經歷影響創(chuàng)新績效的機理及情境因素研究
第一節(jié) 問題的提出
第二節(jié) 文獻綜述
一、高管團隊的相關研究
二、高管經歷對企業(yè)創(chuàng)新的影響
三、研發(fā)投入的相關研究
四、兩職合一的相關研究
五、文獻評述
第三節(jié) 理論基礎與研究假設
一、理論基礎
二、研究假設
第四節(jié) 研究設計
一、樣本選取與處理
二、變量選取
三、模型構建
第五節(jié) 實證分析
一、描述性統(tǒng)計
二、相關性分析
三、高管經歷與創(chuàng)新績效關系的回歸分析
四、高管經歷與研發(fā)投入關系的回歸分析
五、研發(fā)投入與創(chuàng)新績效關系的回歸分析
六、中介效應分析
七、兩職合一的調節(jié)效應分析
八、穩(wěn)健性檢驗
第六節(jié) 結論與展望
一、研究結論
二、管理建議
三、不足與研究展望
第六章 技術獨立董事與技術創(chuàng)新績效關系研究
第一節(jié) 問題的提出
第二節(jié) 文獻回顧
一、概念界定
二、技術創(chuàng)新績效影響因素
三、獨立董事與技術創(chuàng)新績效
四、技術獨立董事與技術創(chuàng)新績效
第三節(jié) 理論基礎與研究假設
一、理論基礎
二、研究假設
第四節(jié) 研究設計
一、數(shù)據(jù)來源、樣本選擇及分布
二、變量定義
三、模型設計
第五節(jié) 實證檢驗與分析
一、全樣本下技術獨立董事與技術創(chuàng)新績效
二、分地區(qū)樣本下技術獨立董事與技術創(chuàng)新績效
三、穩(wěn)健性檢驗
第六節(jié) 研究結論和相關建議
一、研究結論
二、管理建議
三、研究局限
第七章 新時代企業(yè)家精神內涵及培育機制研究
第一節(jié) 問題的提出
第二節(jié) 新時代企業(yè)家精神的內涵
一、創(chuàng)新：新時代企業(yè)家精神的核心
二、責任、擔當：新時代企業(yè)家的使命
三、工匠精神：新時代企業(yè)家精神的精髓
第三節(jié) 阻礙中國企業(yè)家精神發(fā)揮的因素
一、中國企業(yè)家群體存在的問題
二、中國企業(yè)家精神缺失的原因
第四節(jié) 企業(yè)家精神培育與激發(fā)的路徑
一、轉變政府職能，發(fā)揮政府在創(chuàng)新戰(zhàn)略中的引導作用
二、建立與完善產權保護制度，保護企業(yè)家的合法地位和權益
三、構建和諧的政商關系，促進企業(yè)家精神培育
四、建立以企業(yè)家精神為中心的治理結構，激發(fā)其創(chuàng)新精神
第五節(jié) 結語
參考文獻