阿里巴巴工作法

定　價：￥69.80

作　者：	考拉看看著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111659785	出版時間：	2020-08-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	207	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《阿里巴巴工作法》總結(jié)了阿里巴巴的九條工作法則，并配以具體實操方法，以幫助讀者更好地理解阿里巴巴的工作方式，解決職場困惑，理解工作的意義，明確奮斗的方向?！栋⒗锇桶凸ぷ鞣ā愤m合職場人士尤其是團(tuán)隊管理者、人力資源管理者，以及對阿里巴巴感興趣的人士閱讀。

作者簡介

　　考拉看看，由資深媒體人、作家、內(nèi)容研究者和品牌運(yùn)作者聯(lián)合組建，專業(yè)從事內(nèi)容創(chuàng)作、內(nèi)容挖掘、內(nèi)容衍生品運(yùn)作和品牌文化力打造，致力成為中國領(lǐng)先的深度內(nèi)容創(chuàng)作與運(yùn)作機(jī)構(gòu)?？祭纯茨壳霸诔啥?、重慶、杭州、北京、福州等地設(shè)有內(nèi)容研究和創(chuàng)作服務(wù)中心，在深度財經(jīng)內(nèi)容創(chuàng)作服務(wù)領(lǐng)域擁有廣泛影響力?？祭纯磮F(tuán)隊每年自創(chuàng)作和受托創(chuàng)作出版200部左右暢銷圖書，同時還為多家機(jī)構(gòu)提供各種內(nèi)容支持。迄今研究過的內(nèi)容案例包括褚時健、騰訊、TCL、華為、萬向、娃哈哈、方太、傳化、吉利等，團(tuán)隊核心成員為200多家上市公司和多地政府部門提供過服務(wù)。

圖書目錄

前言
第一章目標(biāo)法則頭部作虛，底部做實
30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，高明的做法是統(tǒng)一目標(biāo)
業(yè)績、價值觀各占50%
該做什么，不該做什么
從源頭筑牢價值觀
敢不切實際地妄想，才敢不顧一切地努力
第二章激情法則永遠(yuǎn)很傻很天真
江湖，就是要熱血一點
短暫的激情最不值錢
樂觀者改變世界
越困難越要樂觀
唯有“偏執(zhí)狂”才能生存
第三章人才法則成為最合適的人
尋找有興趣的人，而不是最懂的人
最合適的才是最好的
“北斗七星”選人法
做正確的事和正確地做事
“政委”體系培養(yǎng)員工
培訓(xùn)是演習(xí)，不是演戲更不是兒戲
“空降兵”的六步生存法則
讓埋怨平級和下級的人離開
關(guān)注鵝，而不是鵝蛋
第四章行動法則執(zhí)行力就是生產(chǎn)力
寧要三流的點子+一流的執(zhí)行水平
晚上想想千條路，早上起來走原路
面對問題的唯一方法：解決它
壯士斷腕，果斷面對危機(jī)
人人都恨KPI
是河水是坑，都要跳下去
開會就是捅刀子
沒過程的結(jié)果是垃圾，沒結(jié)果的過程是浪費(fèi)時間
第五章團(tuán)隊法則阿里巴巴的成功不是一個人的成功
打造唐僧團(tuán)隊，而不是劉備團(tuán)隊
拒絕個人英雄
團(tuán)隊要有“要性”
優(yōu)秀的團(tuán)隊不在于有多少M(fèi)BA
“361原則”挖掘出每個人的潛力
不讓隊友失敗
第六章溝通法則交流是一門技術(shù)活
一切擺在臺面上
錯誤犯得越早越好
溝通直擊要害，避免隔靴搔癢
反饋問題要說真話
是“我們”而不是“我”
政委必須擅長溝通
有感情的溝通很高效
第七章競爭法則競爭不是壞事，不參與競爭是最大的壞事
保持“零度”狀態(tài)，最終“剩”者為王
對手往東走，你唯一勝出的機(jī)會是往西走
不從競爭對手處挖墻腳
相互比拼才能進(jìn)發(fā)潛力
如果沒人能替代你，你就永遠(yuǎn)不能升職
第八章平衡法則認(rèn)真生活，快樂工作
阿里巴巴永遠(yuǎn)不會給你升官發(fā)財?shù)某兄Z
沒有笑臉的公司是痛苦的
收入、理想兩手抓
獎金不能人人都有，更不能人人一樣
用文化促進(jìn)內(nèi)部交流互動
剛?cè)岵?jì)，平衡內(nèi)部
既要“瘋魔”，又要快樂
第九章生存法則擁抱變化，才能永立潮頭
冬天不可怕，可怕的是沒有準(zhǔn)備
人才變化推動未來變化
狼在后，羊會跑得更快
唯一不變的是變化
關(guān)注別人是怎么失敗的
后記