有效決策：解決復雜性問題的10步工作法

　　解決復雜性問題的能力，是稀缺能力。 在實踐生活中，人們可以做出偉大的創(chuàng)新或創(chuàng)造，但卻不擅于解決復雜性問題。而現(xiàn)在，隨著人們協(xié)同程度的提高，面臨的挑戰(zhàn)復雜程度也越來越高。對此，我們需要擺脫傳統(tǒng)的線性思維，找到解決復雜性問題的方法。對此，作者分享了他們的經(jīng)驗，將解決復雜性問題的方法分解為10個步驟，提供高效的流程和方法幫助企業(yè)克服重重棘手問題和挑戰(zhàn)，找到答案與方法，并落實到實踐，實現(xiàn)有效決策。是企業(yè)人員思維革新，提升解決問題能力的方法論。

　　沃頓商學院客座教授。獲得商學院工商管理碩士學位和加拿大多倫多大學的文學學士學位。20多年來，他一直致力于為世界500強和各國政府的高層領(lǐng)導服務(wù)。他涉足的行業(yè)包括金融服務(wù)、生命科學、汽車、娛樂、信息通信技術(shù)、政府和非政府組織，廣為合作伙伴信賴。同時，他也是一個演講者，他在解決復雜性問題、動員和擴展人才方面表現(xiàn)突出。;.;戴維·本杰明，擁有加拿大滑鐵盧大學的數(shù)學學士學位（榮譽，合作）學位。他專注于與高管一對一的合作，通過解決復雜問題的方案增加咨詢價值，是系統(tǒng)思維和復雜性理論應(yīng)用領(lǐng)域的專家，為廣泛存在的商業(yè)挑戰(zhàn)提供解決文案。他的職業(yè)生涯跨越了IBM和專業(yè)咨詢公司，在設(shè)計、項目架構(gòu)和項目管理、軟件架構(gòu)、設(shè)計和開發(fā)、過程分析和設(shè)計、數(shù)據(jù)架構(gòu)和知識管理方面有著廣泛的背景。他在《財富》500強企業(yè)高管的全球戰(zhàn)略規(guī)劃工作中獲得了很大的認可。