生產(chǎn)組織、消費(fèi)者決策與零售業(yè)態(tài)演化

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	韓朝亮，韓平
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509670262	出版時(shí)間：	2020-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	217	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《生產(chǎn)組織、消費(fèi)者決策與零售業(yè)態(tài)演化》系統(tǒng)梳理了傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)演化的經(jīng)典理論，對(duì)零售業(yè)態(tài)演化的研究視角進(jìn)行系統(tǒng)分類(lèi)，重點(diǎn)闡釋以生產(chǎn)組織與消費(fèi)者決策協(xié)同演化視角研究零售業(yè)態(tài)的緣由和根據(jù)。以時(shí)間序列為基礎(chǔ)，對(duì)生產(chǎn)組織的結(jié)構(gòu)、方式與特征進(jìn)行系統(tǒng)分析，驗(yàn)證零售業(yè)態(tài)的組織方式沿襲著生產(chǎn)組織的結(jié)構(gòu)、方式與特征，并不斷滿(mǎn)足生產(chǎn)組織對(duì)信息、服務(wù)、體驗(yàn)的要求。消費(fèi)者的信息約束受制于信息搜集、處理的能力，將信息搜集、處理的能力定義為消費(fèi)者信息能力，消費(fèi)者信息能力提升是生產(chǎn)組織差異化創(chuàng)新的原動(dòng)力。在消費(fèi)者決策模型的基礎(chǔ)上，提出消費(fèi)者決策對(duì)零售業(yè)態(tài)演化的客觀要求與趨勢(shì)。結(jié)合生產(chǎn)與消費(fèi)協(xié)同演化的前期研究，判斷未來(lái)社會(huì)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生的可能性，基于此對(duì)未來(lái)零售業(yè)態(tài)演化的趨勢(shì)、商業(yè)模式、商業(yè)關(guān)系、主客體進(jìn)行系統(tǒng)說(shuō)明，清晰未來(lái)零售業(yè)態(tài)演化的趨勢(shì)。立足阿里巴巴的新零售實(shí)踐，驗(yàn)證基于生產(chǎn)組織與消費(fèi)者決策協(xié)同演化的零售業(yè)態(tài)演化理論體系。最后面向未來(lái)，形成授權(quán)式治理模式，并對(duì)授權(quán)式治理模式下的數(shù)據(jù)兼容、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、數(shù)據(jù)定價(jià)等進(jìn)行說(shuō)明。

作者簡(jiǎn)介

　　韓朝亮，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，講師，碩士生導(dǎo)師，哈爾濱商業(yè)大學(xué)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系主任、商務(wù)經(jīng)濟(jì)系主任，兼任黑龍江省招商引資研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、黑龍江省經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。長(zhǎng)期圍繞產(chǎn)業(yè)組織與治理機(jī)制、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)據(jù)挖掘開(kāi)展科學(xué)研究。主持參與科研項(xiàng)目33項(xiàng)，其中主持國(guó)家社科基金項(xiàng)目1項(xiàng)，主持省部級(jí)科研項(xiàng)目8項(xiàng)，參與國(guó)家社科基金項(xiàng)目5項(xiàng)，國(guó)家軟科學(xué)重大合作項(xiàng)目1項(xiàng)。發(fā)表學(xué)術(shù)論文13篇，出版學(xué)術(shù)著作5部；獲得科研獎(jiǎng)勵(lì)2項(xiàng)，其中黑龍江省人文社科優(yōu)秀成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)（研究報(bào)告類(lèi)）1項(xiàng)。主講碩士研究生、博士研究生《服務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)》和《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)》等課程，先后被評(píng)為哈爾濱商業(yè)大學(xué)優(yōu)秀教師、哈爾濱商業(yè)大學(xué)“三育人”標(biāo)兵等稱(chēng)號(hào)。韓平，博士、教授、博士生導(dǎo)師?，F(xiàn)任哈爾濱商業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)、黨委副書(shū)記、商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)。哈爾濱市專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)委員會(huì)委員，黑龍江省重點(diǎn)培育智庫(kù)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)研究中心首席專(zhuān)家，國(guó)家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金評(píng)審專(zhuān)家，黑龍江省自然科學(xué)基金評(píng)審專(zhuān)家，黑龍江省科技規(guī)劃項(xiàng)目評(píng)審專(zhuān)家，黑龍江省省級(jí)“535”領(lǐng)軍人才梯隊(duì)中間層次產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)梯隊(duì)后備帶頭人，國(guó)家本科專(zhuān)業(yè)建設(shè)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)負(fù)責(zé)人。兼任中國(guó)金融工程學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事、中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、黑龍江省危機(jī)科學(xué)與技術(shù)研究會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)高等教育學(xué)會(huì)高等財(cái)經(jīng)教育分會(huì)金融學(xué)科建設(shè)委員會(huì)委員、黑龍江省經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、黑龍江省招商引資學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等。長(zhǎng)期從事宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)等課程的教學(xué)與科研任務(wù)，先后為碩士研究生、博士研究生開(kāi)設(shè)了經(jīng)濟(jì)學(xué)，中級(jí)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等多門(mén)課程。近5年先后在《經(jīng)濟(jì)管理》、《學(xué)術(shù)交流》和《商業(yè)研究》等核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文50余篇，其中5篇EI檢索，2篇ISTP檢索，5篇CSSCI檢索。主持國(guó)家哲學(xué)社科基金項(xiàng)目1項(xiàng)，主持省部級(jí)科研項(xiàng)目20余項(xiàng)。出版專(zhuān)著2部，主編教材20余部；論文、著作、科研成果等獲得國(guó)家、省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)15項(xiàng)。

圖書(shū)目錄

1 緒論
1．1 研究背景
1．2 研究目的和意義
1．2．1 研究目的
1．2．2 研究意義
1．3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1．3．1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
1．3．2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1．4 研究思路與基本框架
1．4．1 研究思路
1．4．2 基本框架
1．5 研究方法
1．6 創(chuàng)新點(diǎn)
2 生產(chǎn)組織演化的過(guò)程、結(jié)構(gòu)與方式
2．1 生產(chǎn)組織
2．1．1 組織
2．1．2 生產(chǎn)組織
2．1．3 生產(chǎn)組織的界定
2．2 生產(chǎn)組織演化的外部環(huán)境
2．2．1 要素層次變化
2．2．2 技術(shù)創(chuàng)新
2．2．3 制度創(chuàng)新
2．2．4 復(fù)雜程度提高
2．3 生產(chǎn)組織的結(jié)構(gòu)
2．3．1 單一結(jié)構(gòu)
2．3．2 分工結(jié)構(gòu)
2．3．3 模塊結(jié)構(gòu)
2．3．4 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
2．4 生產(chǎn)組織的方式
2．4．1 科層組織
2．4．2 市場(chǎng)組織
2．4．3 網(wǎng)絡(luò)組織
2．4．4 自組織
2．5 生產(chǎn)組織的演化特征
2．5．1 報(bào)酬遞增由特殊性向普遍性轉(zhuǎn)變
2．5．2 虛擬整合程度不斷提高
2．5．3 由非合作零和博弈向合作正和博弈轉(zhuǎn)化
2．5．4 動(dòng)態(tài)能力顯著提升
2．6 生產(chǎn)組織與消費(fèi)者決策的動(dòng)態(tài)適應(yīng)
2．7 本章小結(jié)
3 消費(fèi)者決策的前提、過(guò)程與信息約束
3．1 消費(fèi)者認(rèn)知理性
3．1．1 建構(gòu)理性
3．1．2 演化理性
3．1．3 建構(gòu)理性與演化理性的比較
3．1 I 4認(rèn)知理性
3．1．5 認(rèn)知約束與信息約束
3．2 消費(fèi)者決策行為
3．2．1 消費(fèi)者決策行為研究的基本范式
3．2．2 消費(fèi)者決策過(guò)程模型
3．3 消費(fèi)者信息搜索行為
3．3．1 消費(fèi)者信息搜索與來(lái)源
3．3．2 消費(fèi)者復(fù)雜決策網(wǎng)絡(luò)
3．3．3 消費(fèi)者復(fù)雜決策網(wǎng)絡(luò)的特征
3．3．4 消費(fèi)者復(fù)雜決策網(wǎng)絡(luò)與消費(fèi)者信息搜集行為關(guān)系分析
3．4 消費(fèi)者信息處理行為
3．4．1 智慧大腦與非智慧大腦“二元結(jié)構(gòu)”
3．4．2 消費(fèi)者信息處理的階段劃分
3．4．3 消費(fèi)者信息處理的數(shù)據(jù)智能依賴(lài)
3．5 消費(fèi)者信息能力
3．6 實(shí)證研究
3．6．1 研究模型與基本假設(shè)
3．6．2 預(yù)調(diào)研分析
3．6．3 正式調(diào)研分析
3．7 本章小結(jié)
4 生產(chǎn)組織、消費(fèi)者決策協(xié)同對(duì)零售業(yè)態(tài)演化的作用機(jī)理
4．1 消費(fèi)者決策與生產(chǎn)組織協(xié)同的內(nèi)在關(guān)聯(lián)機(jī)理
4．1．1 消費(fèi)者信息能力與生產(chǎn)組織差異化創(chuàng)新
4．1．2 消費(fèi)者信息能力與隱性需求匹配
4．1．3 生產(chǎn)組織與消費(fèi)者決策協(xié)同作用的結(jié)果
4．2 生產(chǎn)組織與消費(fèi)者決策協(xié)同的外在表現(xiàn)形式
4．2．1 協(xié)同網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建
4．2．2 數(shù)據(jù)智能應(yīng)用
4．2．3 網(wǎng)絡(luò)配置機(jī)制形成
4．3 生產(chǎn)組織演化對(duì)零售業(yè)態(tài)的客觀要求
4．3．1 單一結(jié)構(gòu)階段
4．3．2 分工結(jié)構(gòu)階段
4．3．3 模塊結(jié)構(gòu)階段
4．3．4 零售業(yè)態(tài)模塊結(jié)構(gòu)與商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
4．3．5 零售業(yè)態(tài)模塊結(jié)構(gòu)與零售信息集聚
4．3．6 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)階段
4．4 消費(fèi)者決策對(duì)零售業(yè)態(tài)演化的調(diào)節(jié)機(jī)制
4．4．1 消費(fèi)者決策行為決定零售業(yè)態(tài)渠道選擇
4．4．2 消費(fèi)者決策行為調(diào)節(jié)零售業(yè)態(tài)商品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)
4．4．3 消費(fèi)者決策行為加速零售業(yè)態(tài)組織形式變化
4．4．4 消費(fèi)者決策行為改變零售業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式
4．4．5 消費(fèi)者決策行為加速零售業(yè)態(tài)技術(shù)變革
4．4．6 消費(fèi)者決策行為強(qiáng)化零售業(yè)態(tài)信息職能
4．5 生產(chǎn)組織、消費(fèi)者決策協(xié)同對(duì)零售業(yè)態(tài)的作用機(jī)理分析
4．5．1 生產(chǎn)組織、消費(fèi)者決策協(xié)同對(duì)零售業(yè)態(tài)作用的內(nèi)在機(jī)理
4．5．2 生產(chǎn)組織、消費(fèi)者決策協(xié)同對(duì)零售業(yè)態(tài)作用的外在表現(xiàn)
4．5．3 零售業(yè)態(tài)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建
4．5．4 零售業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)智能迭代
4．6 生產(chǎn)組織、消費(fèi)者決策協(xié)同對(duì)零售業(yè)態(tài)的作用結(jié)果
4．7 零售業(yè)態(tài)中間環(huán)節(jié)存在的必要性
4．7．1 去中介化趨勢(shì)
4．7．2 再中介化現(xiàn)實(shí)
4．8 多元零售業(yè)態(tài)同時(shí)存在的格局分析
4．9 本章小結(jié)
5 零售業(yè)態(tài)演化的趨勢(shì)、模式與特征
5．1 零售業(yè)態(tài)演化的內(nèi)在本質(zhì)
5．2 零售業(yè)態(tài)演化的外在表現(xiàn)形式
5．3 零售業(yè)態(tài)演化的商業(yè)模式
5．3．1 P282C模式
5．3．2 C2B模式
5．4 零售業(yè)態(tài)演化的趨勢(shì)分析
5．4．1 零售業(yè)態(tài)主體的新角色
5．4．2 零售業(yè)態(tài)客體的新內(nèi)容
5．4．3 零售業(yè)態(tài)渠道的新形態(tài)
5．4．4 零售業(yè)態(tài)活動(dòng)的新關(guān)系
5．4．5 零售業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的新理念
5．4．6 零售業(yè)態(tài)技術(shù)的新變革
5．5 零售業(yè)態(tài)演化的基本特征
5．5．1 智能感知
5．5．2 自組織
5．5．3 精準(zhǔn)升維
5．5．4 報(bào)酬遞增
5．5．5 寡頭壟斷
5．5．6 和諧生態(tài)
5．6 具體零售業(yè)態(tài)差異化創(chuàng)新
5．7 本章小結(jié)
6 基于扎根理論研究過(guò)程——阿里巴巴典型事實(shí)
6．1 扎根理論研究過(guò)程
6．1．1 案例背景
6．1．2 方法選擇
6．1．3 數(shù)據(jù)收集
6．2 阿里巴巴零售業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程
6．2．1 2003～2008年：零售業(yè)務(wù)布局階段
6．2．2 2009～2012年：專(zhuān)業(yè)化分工階段
6．2．3 2013～2016年：生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建階段
6．2．4 2017年至今：新零售賦能階段
6．3 阿里巴巴的組織方式分析
6．3．1 科層組織
6．3．2 市場(chǎng)組織
6．3．3 網(wǎng)絡(luò)組織
6．3．4 自組織
6．4 阿里巴巴的技術(shù)架構(gòu)分析
6．4．1 煙囪式技術(shù)架構(gòu)
6．4．2 數(shù)據(jù)共享技術(shù)架構(gòu)
6．4．3 數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)架構(gòu)
6．5 阿里巴巴的信息功能分析
6．5．1 阿里巴巴的全渠道融合
6．5．2 阿里巴巴的信息中介特征
6．5．3 阿里巴巴的個(gè)人信息助手特征
6．6 阿里巴巴的商業(yè)模式分析
6．6．1 C2C模式
6．6．2 B2C模式
6．6．3 P282C模式
6．6．4 C2B模式
6．7 阿里巴巴的績(jī)效考核分析
6．8 阿里巴巴的新零售實(shí)踐分析
6．8．1 盒馬鮮生的典型實(shí)踐
6．8．2 銀泰百貨的典型實(shí)踐
6．8．3 大潤(rùn)發(fā)超市的典型實(shí)踐
6．9 本章小結(jié)
7 引領(lǐng)零售業(yè)態(tài)演化的政策建議
7．1 零售業(yè)態(tài)治理方式從直接控制型向授權(quán)式轉(zhuǎn)變
7．2 推動(dòng)零售業(yè)態(tài)的全面在線(xiàn)化
7．3 促進(jìn)零售業(yè)態(tài)間的數(shù)據(jù)兼容
7．4 明確零售業(yè)態(tài)的數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)
7．5 加速零售信息定價(jià)與交易
7．6 持續(xù)完善商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
7．7 改革零售業(yè)態(tài)反壟斷規(guī)制模式
7．8 本章小結(jié)
8 結(jié)論與展望
8．1 研究結(jié)論
8．2 研究展望
參考文獻(xiàn)