突發(fā)事件應(yīng)急臨時醫(yī)療用房建設(shè)指南

編寫說明
引言
1 范圍
2 規(guī)范引用性文件
3 術(shù)語和定義
4 總則及需考慮的因素
4．1 總體構(gòu)成
4．2 總體定位
4．3 需考慮的因素
5 建設(shè)總體原則
5．1 建設(shè)決策原則
5．2 建設(shè)組織設(shè)置原則
5．3 總體實施原則
5．4 設(shè)計和施工原則
5．5 運行及后續(xù)處置原則
6 建設(shè)組織與總體管理
6．1 組織構(gòu)建
6．2 現(xiàn)場建設(shè)條件分析和前期準備
6．3 建設(shè)總體策劃
6．4 進度策劃及保障措施
6．5 采購及物流供應(yīng)鏈管理
6．6 投資控制、合同及變更管理
6．7 質(zhì)量、安全及健康管理
6．8 總體組織與協(xié)調(diào)
6．9 風險管理
7 設(shè)計與施工管理
7．1 建設(shè)實施策劃
7．2 設(shè)計工作原則
7．3 各專業(yè)設(shè)計要點
7．4 設(shè)計施工協(xié)調(diào)
7．5 施工總體管理
7．6 樣板引路方案
8 驗收、調(diào)試與移交管理
8．1 程序與方案
8．2 調(diào)試與驗收組織
8．3 調(diào)試與驗收內(nèi)容
8．4 移交
9 運營及后續(xù)處置建議
9．1 運營管理
9．2 后續(xù)處置建議
附錄
附錄A 典型應(yīng)急臨時醫(yī)療用房項目建設(shè)組織分工
附錄B 典型應(yīng)急臨時醫(yī)療用房項目的實際進度案例
附錄C 相關(guān)文件表格
附錄D 全過程投資控制（財務(wù)監(jiān)理）項目實施任務(wù)書
附錄E 工程全過程投資動態(tài)分析表
附錄F 應(yīng)急臨時醫(yī)療用房建設(shè)專題會一覽表
附錄G 典型的應(yīng)急臨時醫(yī)療用房平面布局
參考文獻