ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實訓(xùn)指導(dǎo)（金志芳）

1　ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤概述 1
1.1　沙盤經(jīng)營背景 2
1.2　組建企業(yè)團隊 2
1.2.1　管理團隊 2
1.2.2　設(shè)計企業(yè)文化 3
1.3　經(jīng)營規(guī)則 5
1.3.1　競單規(guī)則 5
1.3.2　交貨規(guī)則 5
1.3.3　貸款規(guī)則 5
1.3.4　生產(chǎn)規(guī)則 5
1.3.5　市場開拓與認(rèn)證 7
1.4　企業(yè)經(jīng)營的流程 7
1.4.1　期初經(jīng)營 7
1.4.2　期中經(jīng)營 7
1.4.3　期末經(jīng)營 7
1.5　經(jīng)營得分規(guī)則 8

2　實物沙盤經(jīng)營 9
【項目介紹】 10
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 10
【項目操作設(shè)定】 10
2.1　熟悉崗位職責(zé)，經(jīng)營起始年 11
【本年度操作注意事項】 11
2.1.1　實施企業(yè)經(jīng)營 11
2.1.2　學(xué)習(xí)與思考 16
2.1.3　知識鏈接—角色崗位職責(zé) 18
2.2　制定經(jīng)營思路，經(jīng)營第1年 19
【本年度操作注意事項】 19
2.2.1　制定企業(yè)經(jīng)營策略 20
2.2.2　實施企業(yè)經(jīng)營 22
2.2.3　學(xué)習(xí)與思考 25
2.2.4　知識鏈接—企業(yè)文化與使命 27
2.3　制定財務(wù)計劃，經(jīng)營第2年 30
【本年度操作注意事項】 30
2.3.1　制定企業(yè)經(jīng)營策略 30
2.3.2　實施企業(yè)經(jīng)營 34
2.3.3　學(xué)習(xí)與思考 37
2.3.4　知識鏈接—企業(yè)資金籌集來源與管理 39
2.4　制定生產(chǎn)計劃，經(jīng)營第3年 41
【本年度操作注意事項】 41
2.4.1　制定企業(yè)各項計劃 41
2.4.2　實施企業(yè)經(jīng)營 45
2.4.3　學(xué)習(xí)與思考 48
2.4.4　知識鏈接—企業(yè)生產(chǎn)運營 50
2.5　制定經(jīng)營思路，經(jīng)營第4年 52
【本年度操作注意事項】 52
2.5.1　制定企業(yè)各項計劃 52
2.5.2　實施企業(yè)經(jīng)營 56
2.5.3　學(xué)習(xí)與思考 59
2.5.4　知識鏈接—目標(biāo)市場營銷（STP）分析 61
2.6　學(xué)會財務(wù)分析，經(jīng)營第5年 63
【本年度操作注意事項】 63
2.6.1　制定企業(yè)各項計劃 64
2.6.2　實施企業(yè)經(jīng)營 68
2.6.3　學(xué)習(xí)與思考 71
2.6.4　知識鏈接—企業(yè)財務(wù)分析 73
2.7　分析企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營第6年 78
【本年度操作注意事項】 78
2.7.1　制定企業(yè)各項計劃 78
2.7.2　實施企業(yè)經(jīng)營 82
2.7.3　學(xué)習(xí)與思考 85
2.7.4　知識鏈接—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 87

3　電子沙盤經(jīng)營 91
【項目介紹】 92
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 92
【項目操作設(shè)定】 92
3.1　第1年經(jīng)營 93
3.2　第2年經(jīng)營 96
3.3　第3年經(jīng)營 99
3.4　第4年經(jīng)營 102
3.5　第5年經(jīng)營 105
3.6　第6年經(jīng)營 108

附錄 111
沙盤教具介紹 112
1.1　沙盤牌面介紹 112
1.2　沙盤訂單介紹 113
1.3　具體教具介紹 114
利潤表編制說明 116
資產(chǎn)負(fù)債表編制說明 117
競單順序記錄表 118

參考文獻(xiàn) 119