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內(nèi)容簡介

　　繼德魯克后又一管理大師，他是偉大的離經(jīng)叛道者明茨伯格。管理是簡單的，我們都應(yīng)該回歸管理的本質(zhì)。管理者太忙于管理嗎？領(lǐng)導(dǎo)和管理是相互獨(dú)立的嗎？什么是管理，什么不是管理？管理是專業(yè)，而是實(shí)踐！透析管理實(shí)質(zhì)解決管理難題甄選有效管理者評估管理的有效性培養(yǎng)管理者的有效性膚淺綜合征、規(guī)劃的難題、控制的悖論、授權(quán)的兩難、行動(dòng)的模糊性。。。這些管理迷思將一一解開?！?作者簡介 ◆

作者簡介

　　亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）當(dāng)今世界杰出的管理思想家之一，經(jīng)理角色學(xué)派的創(chuàng)始人。加拿大麥吉爾大學(xué)（McGill）管理學(xué)院教授，戰(zhàn)略管理學(xué)會(huì)主席，加拿大皇家協(xié)會(huì)會(huì)員。在歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）、倫敦商學(xué)院等學(xué)校擔(dān)任訪問學(xué)者。他曾兩次獲得《哈佛商業(yè)評論》年度文章“麥肯錫獎(jiǎng)”，2000年獲得美國管理科學(xué)院杰出學(xué)者獎(jiǎng)。他舉辦的經(jīng)理人培訓(xùn)班在全世界大受歡迎，總能帶給人耳目一新、振聾發(fā)聵的效果。2003年獲得美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)終身成就獎(jiǎng)。明茨伯格知名的著作《管理工作的本質(zhì)》奠定了他的管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究，迄今無人能超越。

圖書目錄

目錄
總　　序（肖知興）
推薦序一（包政）
推薦序二（施煒）
譯者序（馮云霞）
前　　言
第1章　穿越迷思去管理：什么是管理，什么不是管理 / 1
某些讓人清醒的現(xiàn)實(shí)/3
管理應(yīng)被當(dāng)成實(shí)踐而不是專業(yè)/7
管理不僅僅是變革/10
第2章　堅(jiān)持不懈地管理：管理工作的種種壓力 / 13
認(rèn)識(shí)和再認(rèn)識(shí)/14
互聯(lián)網(wǎng)的影響/26
可以正常計(jì)算出來的混亂/29
第3章　管理信息、人員和行動(dòng)：管理模式 / 31
一次扮演好一個(gè)角色/32
管理模型概述/33
制訂計(jì)劃和時(shí)間安排/34
信息層面/35
行動(dòng)層面/51
面面俱到的管理/58
第4章　林林總總的管理：管理的多樣性 / 63
管理：一次只做一件事/64
管理的外部環(huán)境/65
組織特性/67
管理中突如其來的壓力/70
從事管理工作的人/71
管理手段/81
超越管理者身份進(jìn)行管理/89
第5章　管理難題：難以擺脫的管理之謎 / 97
膚淺綜合征/98
規(guī)劃的難題/99
分解之迷局/101
聯(lián)結(jié)的困惑/104
授權(quán)的兩難/109
績效評估的神秘/111
秩序的迷局/114
控制的悖論/116
對信心加以控制/118
行動(dòng)的模糊性/119
變革的迷局/121
終的難題/123
第6章　有效管理：了解管理的本質(zhì) / 125
關(guān)于有效管理者的諸多品質(zhì)/126
管理者并非完人/128
不幸的各類組織/129
快樂地管理各類組織/134
甄選有效管理者/146
評估管理的有效性/148
培養(yǎng)管理者的有效性/152
自然地管理/157
作者簡介 / 161
致謝 / 163
參考文獻(xiàn) / 165