中國集團公司30年

序言
新時代 新征程 新發(fā)展
創(chuàng)新為先 銳意進取
第一章 中國集團公司的創(chuàng)建與發(fā)展
第一節(jié) 中國集團公司的孕育與創(chuàng)建
第二節(jié) 中國集團公司的發(fā)展與壯大
第三節(jié) 中國集團公司的整合與重組
第二章 中國集團公司的特征與優(yōu)勢
第一節(jié) 中外集團公司的概念與特征
第二節(jié) 中國集團公司的優(yōu)勢與作用
第三章 中國集團公司的主要成就
第一節(jié) 集團公司做強做大成就顯著
第二節(jié) 集團公司稅收就業(yè)貢獻突出
第三節(jié) 集團公司成為技術創(chuàng)新主體
第四節(jié) 集團公司國際地位明顯提升
第五節(jié) 集團公司輝煌成就閃亮名片
第四章 集團公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建立
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的總體設計
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的組織實施
第三節(jié) 集團公司治理結構的完善
第四節(jié) 集團公司管理體制的優(yōu)化
第五節(jié) 集團公司產(chǎn)融結合的探索
第六節(jié) 集團公司社會責任的履行
第五章 集團公司混合所有制改革
第一節(jié) 混合所有制改革的決策部署
第二節(jié) 混合所有制的改革勢在必行
第三節(jié) 混合所有制改革的路徑選擇
第四節(jié) 混合所有制改革的推進實踐
第五節(jié) 混合所有制改革的重要舉措
第六節(jié) 混合所有制改革的國際意義
第六章 中國集團公司的國際化戰(zhàn)略
第一節(jié) 中國集團公司國際發(fā)展的必然性
第二節(jié) 國際跨國公司的特征與發(fā)展趨勢
第三節(jié) 中國集團公司國際化進入新階段
第四節(jié) 中國集團公司國際化的主要差距
第五節(jié) 邁向世界級跨國公司的有利條件
第六節(jié) 邁向世界級跨國公司的外部障礙
第七章 培育具有全球競爭力的集團公司
第一節(jié) 深化改革培育世界一流集團公司
第二節(jié) 集團公司改革的方向和主要任務
第三節(jié) 培育世界一流集團公司的著力點門
第八章 中國集團公司促進會與集團公司
第一節(jié) 發(fā)展時期為企業(yè)集團的主要服務
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型時期為集團公司的主要服務
第三節(jié) 為集團公司會員服務的主要經(jīng)驗
第四節(jié) 中國集團公司促進會的未來發(fā)展
第九章 集團公司改革創(chuàng)新發(fā)展最佳實踐
社會主義是干出來的
轉(zhuǎn)型升級 爭創(chuàng)國際一流企業(yè)
改革調(diào)結構 創(chuàng)新促發(fā)展
建設世界一流航天產(chǎn)業(yè)投資集團
專業(yè)價值新坐標 “兩新”組織新境界
第十章 中國集團公司30年座談會文集
服務國家戰(zhàn)略培育世界級集團公司
創(chuàng)造輝煌的中國集團公司30年
《中國集團公司30年藍皮書》發(fā)布
為集團公司改革創(chuàng)新發(fā)展服務的30年
《中國集團公司促進會30年報告書》發(fā)布
貫徹新的發(fā)展理念全面深化國企改革
致力打造受人尊敬的國際化公司
中國航空工業(yè)的發(fā)展與航空人精神
建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)
附錄1 國有資產(chǎn)管理體制與國有企業(yè)改革重要文件
國務院關于進一步推動橫向經(jīng)濟聯(lián)合若干問題的規(guī)定
國家經(jīng)濟體制改革委員會國家經(jīng)濟委員會關于組建和發(fā)展企業(yè)集團的幾點意見
中共中央國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見
國務院關于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見
國務院關于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見
國務院關于推進國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見
國務院改革國有資本授權經(jīng)營體制方案
附錄2 中國集團公司改革發(fā)展大事記
后記