本書以2002~2015年并購雙方均對中國A股上市公司的并購事件為研究樣本,系統(tǒng)考察了并購雙方的董事聯結關系對于并購交易前期的并購目標選擇、并購交易中期的并購溢價和并購交易后期取得的并購績效的影響,明確了董事聯結促進并購價值創(chuàng)造的作用機理;從組織學習視角探索促進董事聯結功能有效發(fā)揮的影響因素,考察了聯結董事并購經驗在董事聯結促進并購價值創(chuàng)造過程中發(fā)揮的積極作用及發(fā)揮作用的條件;鑒于國有并購公司的并購活動易受到政府干預,檢驗了并購公司的股權性質對董事聯結與企業(yè)并購(并購目標選擇、并購溢價和并購績效)關系產生的影響。本書分為七章,介紹了信息不對稱理論、資源依賴理論、組織學習理論,對董事聯結、聯結董事并購經驗與并購目標選擇、并購溢價、并購績效進行了研究,認為在并購過程中應有效發(fā)揮董事聯結功能、鼓勵并購公司在并購交易發(fā)生前主動與目標公司建立董事聯結關系,強化管理者和董事對董事聯結信息傳遞和組織協調功能的認知和利用,加快市場中介機構的建設。