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當前位置：首頁出版圖書科學技術(shù)工業(yè)技術(shù)建筑科學建筑工程經(jīng)濟與管理知行：個人、家庭和團隊的領(lǐng)導力法則

知行：個人、家庭和團隊的領(lǐng)導力法則

定　價：￥120.00

作　者：	何輝
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111638018	出版時間：	2019-12-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　作者堅信每個人都能成為領(lǐng)導者！領(lǐng)導力不是天生的，而是個人在成長過程中不斷探索、實踐、磨礪而習得的。領(lǐng)導力的發(fā)展是領(lǐng)導者在工作和生活的各個場景中不斷認知、選擇、行動、反思的過程?！吨ば校簜€人、家庭和團隊的領(lǐng)導力法則》并不闡述嚴謹?shù)念I(lǐng)導力理論，而是從完全不同的角度去詮釋領(lǐng)導力的底層邏輯，通過反思領(lǐng)導力在我們?nèi)松煌巧械嫩`行，記錄下領(lǐng)導者們從困惑動搖走向自信堅定，從成就自己走向成就團隊的心路歷程?！吨ば校簜€人、家庭和團隊的領(lǐng)導力法則》的第一部分闡述了領(lǐng)導力的三大法則及其應用工具。第二部分記錄了領(lǐng)導者在工作中踐行領(lǐng)導力法則的反思。第三和第四部分講述了領(lǐng)導者在育兒和婚姻關(guān)系中運用領(lǐng)導力法則的感悟。第五部分列出了團隊領(lǐng)導者運用領(lǐng)導力法則激發(fā)組織創(chuàng)業(yè)精神，打造協(xié)同成長、充滿戰(zhàn)斗力的團隊的實戰(zhàn)故事。

作者簡介

　　何輝何輝是錫伯族人，也是零導力公司創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官。創(chuàng)業(yè)前，她曾在通用電氣（General Electric）、百特醫(yī)療（Baxter Healthcare）、英格索蘭（Ingersoll Rand）等世界五百強公司擔任高管。她是中國在跨文化、領(lǐng)導力發(fā)展與組織文化變革領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，基于價值觀的領(lǐng)導力發(fā)展體系和工具的開發(fā)者，也是將領(lǐng)導力法則運用到工作和生活中的踐行者。為了應對中國企業(yè)在顛覆性時代面臨的挑戰(zhàn)，何輝結(jié)合世界先進企業(yè)的領(lǐng)導人才培養(yǎng)經(jīng)驗和中國管理文化特色，提煉出了一套關(guān)注個人價值觀信念的領(lǐng)導力發(fā)展體系；創(chuàng)業(yè)9年來為眾多企業(yè)，特別是中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在愿景統(tǒng)一、戰(zhàn)略執(zhí)行、文化建設(shè)等方面提供了獨樹一幟的解決方案，給客戶帶來了超越預期的價值。何輝曾負責通用電氣在中國及亞洲地區(qū)的領(lǐng)導力評估和發(fā)展工作，并曾獲得杰克·韋爾奇克勞頓村大中國區(qū)學習中心受歡迎講師獎。她還曾擔任百特醫(yī)療大中華區(qū)人力資源兼公共傳播總監(jiān)以及英格索蘭亞太區(qū)領(lǐng)導人才發(fā)展副總裁和亞太區(qū)英格索蘭大學校長職務。

圖書目錄

推薦序一
推薦序二
自序在自我探索中，構(gòu)建領(lǐng)導力體系
前言領(lǐng)導力，一場自我的修行——致所有在自我探索路上
同行的伙伴
第一部分顛覆性時代需要新的領(lǐng)導力法則
第1章新常態(tài)下，領(lǐng)導力遇到的新挑戰(zhàn)
1 1互聯(lián)互通的VUCA時代
1．2 新挑戰(zhàn)無處不在
1．3 三方面突破，激發(fā)企業(yè)活力
第2章激發(fā)個體源力，釋放個體智慧
2．1 領(lǐng)導力挑戰(zhàn)的致勝關(guān)鍵：激發(fā)個體源力
2．2 激發(fā)個體源力，領(lǐng)導者要從激發(fā)自己開始
第3章領(lǐng)導力三大法則，顛覆性時代領(lǐng)導力的解藥
3．1 領(lǐng)導力法則一：運用思行三圈，在反思中認知自我
3．2 領(lǐng)導力法則二：運用互動四象限@，在沖突中突破自我
3．3 領(lǐng)導力法則三：運用思行導航@，在“我”和“我的角色”中踐行自我
第二部分領(lǐng)導者的自我成長源于自我認知與自我承諾
第4章自我認知是領(lǐng)導者自我成長的起點
4．1 領(lǐng)導者要及時更新自我認知
4．2 在干擾聲中傾聽自己內(nèi)在的聲音
4．3 在工作中認知情緒智力及其影響
第5章自我承諾是領(lǐng)導者自我成長的根本
5．1 “我是誰”決定了“我”的選擇
5．2 事業(yè)是踐行自我認知和自我承諾之路
5．3 不確定時代需要領(lǐng)導者開拓共創(chuàng)模式
……
第三部分父母領(lǐng)導者的自我完善推動孩子自我成長
第四部分家庭領(lǐng)導者的自我認同成就婚姻伙伴關(guān)系
第五部分團隊領(lǐng)導者打造凝心聚力、使命必達的團隊