走出硝煙的精益敏捷：我們?nèi)绾螌?shí)施Scrum和Kanban

定　價：￥69.80

作　者：	（瑞典）亨里克·克里伯格，馬蒂斯·斯加林
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302538639	出版時間：	2019-11-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　《走出硝煙的精益敏捷：我們?nèi)绾螌?shí)施Scrum和Kanban》真實(shí)反映了一個團(tuán)隊(duì)的精益敏捷落地過程。第Ⅰ部分介紹了團(tuán)隊(duì)是如何實(shí)施主流敏捷方法 Scrum的。主題涵蓋如何寫產(chǎn)品列表，如何準(zhǔn)備、制定、公開和編寫計(jì)劃，如何布置團(tuán)隊(duì)空間，如何開每日站會，如何做演示和回顧，如何對待固定價格的合同，如何結(jié)合使用Scrum和XP，如何做測試，如何管理多個團(tuán)隊(duì)，如何管理分布式團(tuán)隊(duì)。*后，作者還給出了一個很有價值的ScrumMaster檢查清單。第Ⅱ部分主要介紹Scrum和Kanban的結(jié)合使用。在對比兩者之后，作者通過一個具體的案例來說明如何搭配使用兩種方法來實(shí)現(xiàn)價值*化。《走出硝煙的精益敏捷：我們?nèi)绾螌?shí)施Scrum和Kanban》行文風(fēng)趣，具備較強(qiáng)的知識性和可讀性，適合所有打算導(dǎo)入并實(shí)施精益敏捷的軟件從業(yè)人員閱讀和參考。

作者簡介

　　作者簡介亨里克•克里伯格（Henrik Kniberg）作為一名IT從業(yè)人員，他熱愛調(diào)試、重構(gòu)和優(yōu)化。同時，也更愛即興表演。他曾經(jīng)擔(dān)任三家瑞典IT公司的CTO，幫助很多客戶改進(jìn)過流程。作為精益敏捷社區(qū)的活躍人士，他和Scrum聯(lián)合創(chuàng)始人蘇瑟蘭、精益專家波彭迪克以及看板創(chuàng)始人安德森過從甚密。在國際性會議中，他也曾多次獲得講師獎。亨里克在東京長大，目前全家居住在斯德哥爾摩。他熱愛音樂和作曲，是當(dāng)?shù)貥逢?duì)的貝司手和鍵盤手。馬蒂斯•斯加林（Mattias Skarin）看板的早期實(shí)踐者，精益教練，主要幫助軟件公司順利實(shí)施精益和敏捷。他擅長從開發(fā)到管理各個層面的實(shí)踐，曾經(jīng)幫助一家游戲開發(fā)公司的開發(fā)部門把開發(fā)周期從24個月縮減到4個月，使其重新贏得了公司的信任。他擁有10年核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，先后創(chuàng)建過兩家公司。他擁有質(zhì)量管理碩士學(xué)位。譯者簡介李劍（涼粉小刀）全棧程序員，2004年參加工作至今，目前專注于移動開發(fā)領(lǐng)域。曾任ThoughtWorks高級咨詢師和InfoQ首席編輯。出版的作品恰好可以湊夠朋友圈九宮格，算是為國內(nèi)敏捷社區(qū)的發(fā)展做了一些微不足道的貢獻(xiàn)。

圖書目錄

第Ⅰ部分硝煙中的XP和Scrum
第1章簡介 3
免責(zé)聲明 4
撰寫本書的原因 4
Scrum到底是什么 4
第2章我們怎樣編寫產(chǎn)品backlog7
額外的故事字段 9
我們?nèi)绾巫尞a(chǎn)品backlog停留在業(yè)務(wù)層次上 9
第3章我們怎樣準(zhǔn)備sprint計(jì)劃11
第4章我們怎樣制定sprint計(jì)劃13
為什么產(chǎn)品負(fù)責(zé)人必須參加 14
為什么不能在質(zhì)量上讓步 15
無休止的sprint計(jì)劃會議 16
sprint計(jì)劃會議日程 17
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人如何對sprint放哪些故事產(chǎn)生影響 20
團(tuán)隊(duì)怎樣決定把哪些故事放到sprint里面 21
定義“完成” 28
使用計(jì)劃撲克做時間估算 29
明確故事內(nèi)容 30
確定每日例會的時間地點(diǎn) 33
后界限在哪里 33
bug跟蹤系統(tǒng)對比產(chǎn)品backlog 36
sprint計(jì)劃會議終于結(jié)束了 37
第5章我們怎樣讓別人了解我們的sprint 39
第6章我們怎樣編寫sprint backlog 41
sprint backlog的形式 41
任務(wù)板怎樣發(fā)揮作用 42
燃盡圖如何發(fā)揮作用 44
任務(wù)板警示標(biāo)記 45
第7章我們怎樣布置團(tuán)隊(duì)空間 49
讓團(tuán)隊(duì)坐在一起 50
讓團(tuán)隊(duì)坐在一起！ 50
讓團(tuán)隊(duì)坐在一起！ 50
讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人無路可走 51
讓經(jīng)理和教練無路可走 51
第8章我們怎樣進(jìn)行每日例會 53
我們怎樣更新任務(wù)板 53
處理遲到的家伙 54
處理“我不知道今天干什么”的情況 54
第9章我們怎樣進(jìn)行sprint演示 57
為什么我們堅(jiān)持所有的sprint都結(jié)束于演示 57
sprint演示檢查列表 58
處理“無法演示”的工作 58
第10章我們怎樣做sprint回顧 61
我們?nèi)绾谓M織回顧 61
在團(tuán)隊(duì)間傳播經(jīng)驗(yàn) 63
變，還是不變 64
回顧中發(fā)現(xiàn)的問題示例 64
第11章不同sprint之間的休整時刻 67
第12章怎樣針對固定價格合同制定發(fā)布計(jì)劃 69
定義你的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 69
對重要的條目進(jìn)行時間估算 71
估算生產(chǎn)率 72
統(tǒng)計(jì)一切因素，生成發(fā)布計(jì)劃 73
調(diào)整發(fā)布計(jì)劃 74
第13章我們怎樣結(jié)合使用Scrum和XP 75
結(jié)對編程 76
測試驅(qū)動開發(fā)（TDD） 76
持續(xù)集成 79
代碼集體所有權(quán) 79
充滿信息的工作空間 79
代碼標(biāo)準(zhǔn) 80
可持續(xù)的開發(fā)速度或精力充沛地工作 80
第14章我們怎樣做測試 81
你大概沒法取消驗(yàn)收測試階段 81
把驗(yàn)收測試階段縮到短 82
把測試人員放到Scrum團(tuán)隊(duì)來提高質(zhì)量 83
在每個sprint中少做工作來提高質(zhì)量 85
回到現(xiàn)實(shí) 90
第15章我們怎樣管理多個Scrum團(tuán)隊(duì) 91
創(chuàng)建多少個團(tuán)隊(duì) 92
虛擬團(tuán)隊(duì) 92
的團(tuán)隊(duì)規(guī)模 93
是否同步多個sprint 94
為什么我們引入了“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)”的角色 95
我們怎樣在團(tuán)隊(duì)中分配人手 96
是否使用特定的團(tuán)隊(duì) 97
是否在sprint之間重新組織團(tuán)隊(duì) 99
是否拆分產(chǎn)品backlog 103
多團(tuán)隊(duì)回顧 107
第16章我們怎樣管理分布式團(tuán)隊(duì) 109
離岸 110
在家工作的團(tuán)隊(duì)成員 111
第17章 Scrum Master檢查清單 113
sprint開始階段 113
每一天 114
在sprint結(jié)束時 114
第18章小結(jié) 115
推薦閱讀 115
第Ⅱ部分相得益彰的Scrum與Kanban
第19章 Scrum對比Kanban 121
究竟什么是Scrum？什么是Kanban 121
Scrum和Kanban有什么關(guān)系 123
Scrum規(guī)定了角色 126
Scrum規(guī)定了固定時長的迭代 127
Kanban按流程狀態(tài)限制WIP，Scrum按迭代限制WIP 128
兩者都是經(jīng)驗(yàn)主義的 130
Scrum在迭代內(nèi)拒絕變化 134
Scrum板在迭代之間重置 135
Scrum規(guī)定了跨功能團(tuán)隊(duì) 136
Scrum的backlog條目必須能跟sprint搭配得上 137
Scrum規(guī)定了估算和生產(chǎn)率 137
兩者都允許在多個產(chǎn)品上并行工作 138
兩者都是精益敏捷的 139
小小差異 140
Scrum板對比Kanban圖—一個不大不小的例子 143
小結(jié)──Scrum對比Kanban 149
第20章案例回放 151
技術(shù)支持的現(xiàn)狀 152
到底為什么要改變 152
我們從哪里開始 152
邁開腿，上路 153
團(tuán)隊(duì)啟動 154
直面相關(guān)干系人 155
做出個圖 155
設(shè)置個WIP上限 157
守住WIP上限 158
什么任務(wù)能放到Kanban圖上 159
怎樣做估算 160
具體說說我們是怎么工作的 161
哪種做計(jì)劃的方法好呢 163
度量什么呢 165
忽然之間，一切都不一樣了 166
經(jīng)驗(yàn)心得 170
結(jié)語173
作者簡介175