從吸納到互嵌：新中國(guó)成立以來(lái)的劇團(tuán)體制變革

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	夏國(guó)鋒著
出版社：	中國(guó)商務(wù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787510334368	出版時(shí)間：	2020-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	180	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　全書共分為五個(gè)章節(jié)。第一章為導(dǎo)論部分，包括對(duì)既有相關(guān)研究進(jìn)行梳理并提出本研究的問(wèn)題意識(shí)、研究思路和內(nèi)容結(jié)構(gòu)安排，并對(duì)研究方法和運(yùn)用的相關(guān)資料作簡(jiǎn)要說(shuō)明。第二章圍繞建國(guó)初期的社會(huì)主義文化體制改造，主要討論國(guó)家對(duì)劇團(tuán)進(jìn)行社會(huì)主義體制改造的背景及內(nèi)在意圖；國(guó)家是如何對(duì)私營(yíng)劇團(tuán)和民間藝人實(shí)現(xiàn)改造以及改造過(guò)程中的國(guó)家意志與地方改造實(shí)踐之間的張力問(wèn)題；改造后被納入國(guó)營(yíng)系統(tǒng)的劇團(tuán)何以實(shí)行企業(yè)化的管理方式并進(jìn)行了短暫分配改革嘗試。第三章主要圍繞改革開放以來(lái)的劇團(tuán)體制改革進(jìn)程，將之劃分為四個(gè)不同時(shí)段，即文化市場(chǎng)的恢復(fù)與承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任探索，布局結(jié)構(gòu)調(diào)整與雙軌制改革，文化市場(chǎng)培育與經(jīng)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化改革，分類改革與產(chǎn)業(yè)化政策扶持；并對(duì)每個(gè)階段改革的歷史背景、國(guó)家的內(nèi)在目標(biāo)訴求及做出的相應(yīng)政策安排等進(jìn)行梳理與分析。第四章為個(gè)案研究部分，主要以個(gè)案基層劇團(tuán)自20世紀(jì)80年代以來(lái)的歷史變革為主線，分三個(gè)歷史時(shí)段講述了個(gè)案劇團(tuán)改革與發(fā)展的故事。通過(guò)故事講述，論述基層院團(tuán)在政府推動(dòng)的歷次改革背景下如何采取相應(yīng)的自主策略與地方政府進(jìn)行互動(dòng)，以維系自身的生存與發(fā)展。第五章為結(jié)論與討論部分。結(jié)合從宏觀變革和微觀實(shí)踐兩個(gè)層面的分析，提出用“吸納”和“互嵌”的概念來(lái)對(duì)新中國(guó)成立以來(lái)六十多年劇團(tuán)變革的內(nèi)在邏輯進(jìn)行提煉總結(jié)，從而否定了既有研究關(guān)于兩者之間的“契約關(guān)系論”或“斷裂狀態(tài)論”的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而嘗試提出理解我國(guó)劇團(tuán)體制變革的一個(gè)分析框架或理論假設(shè)：即從結(jié)構(gòu)環(huán)境、國(guó)家目標(biāo)調(diào)適和主體互動(dòng)的角度來(lái)理解變革的內(nèi)在邏輯。

作者簡(jiǎn)介

　　夏國(guó)鋒，男，1981年出生，山東濟(jì)寧人，2016年畢業(yè)于華中師范大學(xué)政治社會(huì)學(xué)專業(yè)，獲法學(xué)（政治學(xué)）博士學(xué)位。湖北文理學(xué)院政法學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師。主要從事公共文化服務(wù)、文化治理、農(nóng)村社區(qū)建設(shè)等方面的研究。先后主持完成國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金、教育部人文社科規(guī)劃基金、湖北省社會(huì)科學(xué)基金等課題4項(xiàng)；并參與完成國(guó)家社科基金重大招標(biāo)課題和原文化部委托的課題等；曾獲湖北省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、襄陽(yáng)市社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)；公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇，撰寫的多篇咨詢報(bào)告獲省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示或被黨政部門采納。

圖書目錄

目錄
第一章　導(dǎo)　論……………………………………………………………… 1
第一節(jié)　研究回顧… …………………………………………………………………2
一、國(guó)內(nèi)相關(guān)研究綜述… …………………………………………………………2
二、國(guó)外相關(guān)研究綜述… ……………………………………………………… 10
第二節(jié)　問(wèn)題意識(shí)… ……………………………………………………………… 13
第三節(jié)　研究思路與內(nèi)容安排… ………………………………………………… 22
一、研究思路… ………………………………………………………………… 22
二、內(nèi)容安排… ………………………………………………………………… 23
第四節(jié)　研究方法與資料說(shuō)明… ………………………………………………… 24
第二章　新中國(guó)成立初期劇團(tuán)的社會(huì)主義體制改造……………………… 27
第一節(jié)　“戲改”的背景與內(nèi)涵…………………………………………………… 30
一、“戲改”的歷史背景………………………………………………………… 31
二、“戲改”的內(nèi)在含義………………………………………………………… 33
第二節(jié)　私營(yíng)劇團(tuán)和民間藝人的改造與治理… ………………………………… 37
一、“由私到公”：私營(yíng)劇團(tuán)的全面登記與整頓… …………………………… 38
二、民間職業(yè)劇團(tuán)的國(guó)家化：民營(yíng)化還是國(guó)營(yíng)化… ………………………… 42
三、流動(dòng)藝人的“因亂而治”與體制外生存… ……………………………… 53
第三節(jié)　國(guó)營(yíng)劇團(tuán)的企業(yè)化管理與分配改革探索… …………………………… 61
一、國(guó)營(yíng)劇團(tuán)的管理：企業(yè)化還是事業(yè)化… ………………………………… 61
二、曇花一現(xiàn)的分配改革探索… ……………………………………………… 65
第四節(jié)　小　結(jié)… ………………………………………………………………… 67
第三章　改革開放以來(lái)的劇團(tuán)體制市場(chǎng)化改革…………………………… 72
第一節(jié)　文化市場(chǎng)的恢復(fù)與承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制探索（1979—1985 年）…………… 75
一、文化市場(chǎng)的恢復(fù)與管制… ………………………………………………… 75
二、承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的探索… ………………………………………………… 78
第二節(jié)　布局結(jié)構(gòu)調(diào)整與“雙軌制”改革（1985—1992 年）…………………… 82
一、布局結(jié)構(gòu)調(diào)整與“放權(quán)”改革… ………………………………………… 82
二、“雙軌制”改革設(shè)想………………………………………………………… 84
三、文化市場(chǎng)的開放與監(jiān)管… ………………………………………………… 87
第三節(jié)　文化市場(chǎng)培育與劇團(tuán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革（1993—2000 年）………………… 89
一、文化市場(chǎng)的培育與發(fā)展… ………………………………………………… 89
二、劇團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革… ………………………………………………… 91
第四節(jié)　分類改革與產(chǎn)業(yè)化政策扶持（2001 年至今）…………………………… 93
一、分類改革與轉(zhuǎn)企改制… …………………………………………………… 94
二、民營(yíng)劇團(tuán)的產(chǎn)業(yè)化政策扶持… …………………………………………… 97
三、改制背后的國(guó)家多重目標(biāo)訴求… ………………………………………… 99
第五節(jié)　小　結(jié)… …………………………………………………………………101
第四章　基層劇團(tuán)的歷史變革及其自主性表達(dá)………………………… 104
第一節(jié)　“由盛到衰”：20 世紀(jì)80 年代的劇團(tuán)發(fā)展………………………………105
一、“振興戲劇”與短暫興盛……………………………………………………105
二、衰敗中的生存困境… ………………………………………………………107
第二節(jié)　“起死回生”：劇團(tuán)重組與市場(chǎng)化生存… ………………………………108
一、劇團(tuán)重組… …………………………………………………………………109
二、緊抓“主旋律”……………………………………………………………… 112
三、給市長(zhǎng)的一封信… ………………………………………………………… 115
四、搶占演出市場(chǎng)… …………………………………………………………… 116
五、“上山下鄉(xiāng)”成為典型……………………………………………………… 119
六、依托國(guó)有資產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)… …………………………………………………122
第三節(jié)　“轉(zhuǎn)企改制”：劇團(tuán)的再次重組與發(fā)展定位… …………………………123
一、改制中主動(dòng)爭(zhēng)取話語(yǔ)權(quán)… …………………………………………………124
二、轉(zhuǎn)制之后：經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)與爭(zhēng)取政策性項(xiàng)目… ………………………………127
三、轉(zhuǎn)制院團(tuán)的功能定位及其與政府的關(guān)系… ………………………………130
第四節(jié)　小　結(jié)… …………………………………………………………………134
第五章　劇團(tuán)體制變革的邏輯：總結(jié)與討論…………………………… 138
第一節(jié)　“吸納”與“嵌入”：主體關(guān)系及其互動(dòng)機(jī)制… ………………………139
第二節(jié)　結(jié)構(gòu)、目標(biāo)與主體互動(dòng)：劇團(tuán)體制變革的內(nèi)在邏輯… ………………144
參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………… 152
后　　記…………………………………………………………………… 165