跨越周期

跨越周期 | 一場(chǎng)宿命與反抗的對(duì)決
01 / 跨不過(guò)周期，注定是一場(chǎng)敗局                     002
02 / 任何企業(yè)都躲不開(kāi)的三大周期                     006
03 / 時(shí)勢(shì)造英雄，大成背后的“康波”                  012
04 / 巨星跌落神壇，大毀背后的軌跡                 015
05 / 潛在的變局，是風(fēng)險(xiǎn)亦是機(jī)遇                     020
06 / 悲劇的注腳：不動(dòng)作VS亂動(dòng)作                    023
07 / 變化永遠(yuǎn)存在，能預(yù)測(cè)者能預(yù)防                 028
08 / 正常問(wèn)題是過(guò)渡，異常問(wèn)題是死環(huán)              031
深度思考 
你的企業(yè)處在生命周期的
哪一階段？                                                          035
Chapter 2
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折 | 擊穿破局點(diǎn)，跨越生死線(xiàn)
01 / 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的生死浩劫                            044
02 / 誰(shuí)預(yù)示著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的到來(lái)                         048
03 / 沒(méi)有預(yù)測(cè)，就沒(méi)有決策的自由                     053
04 / 跨越S曲線(xiàn)：化單一要素                      060
05 / 迎接S曲線(xiàn)：創(chuàng)造性自我破壞                      065
06 / 戰(zhàn)略制定：做什么VS不做什么                    069
07 / 如何實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的驚險(xiǎn)一躍                 073
08 / 避免戰(zhàn)略失敗的四個(gè)核心要點(diǎn)                     080
深度思考 
企業(yè)在不同生命周期都面臨
哪些危機(jī)，該如何管理？                                    084
Chapter 3
決裂之殤 | 青春期企業(yè)的分家危機(jī)
01 / 青春期企業(yè)的分家危機(jī)                                090
02 / 合伙人“相煎”背后的深層原因                      095
03 / 選錯(cuò)合伙人，為決裂埋下隱患                     099
04 / 親兄弟明算賬，制定合伙規(guī)則                     103
05 / 如何設(shè)計(jì)股權(quán)來(lái)降低決裂風(fēng)險(xiǎn)                     109
06 / 家族企業(yè)的權(quán)力交接與傳承                         113
07 / 權(quán)力交接過(guò)程中的代際溝通                         116
08 / 繼承人與公司元老怎樣減少對(duì)立沖突          119
深度思考 
企業(yè)家要以什么樣的心態(tài)面對(duì)
權(quán)力的過(guò)渡？                                                      122
Chapter 4
組織變革 | 臨界點(diǎn)時(shí)刻的自我刷新
01 / 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)匹配戰(zhàn)略                     128
02 / “互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代組織結(jié)構(gòu)的變革趨勢(shì)             132
03 / 傳統(tǒng)的管理會(huì)扼殺企業(yè)的成長(zhǎng)                     137
04 / 如何提升管理轉(zhuǎn)型的成功概率                     140
05 / 決策管控的藝術(shù)：集權(quán)與分權(quán)                     143
06 / 打造一支適應(yīng)未來(lái)的精英團(tuán)隊(duì)                     147
07 / 怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的落地                     150
深度思考 
為什么說(shuō)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于
企業(yè)家的職業(yè)化修煉？                                        155
Chapter 5
產(chǎn)品進(jìn)化 | 陪你的用戶(hù)一起成長(zhǎng)
01 / 誰(shuí)也無(wú)法避免一款產(chǎn)品的衰落                     162
02 / 產(chǎn)品生命周期不同階段的挑戰(zhàn)                     164
03 / 過(guò)分依賴(lài)成熟期產(chǎn)品會(huì)跌入陷阱                 168
04 / 用戶(hù)思維：產(chǎn)品背后的底層邏輯                 171
05 / 找到用戶(hù)的理性痛點(diǎn)與感性痛點(diǎn)                 175
06 / 怎樣才能打造極致的用戶(hù)體驗(yàn)                     178
07 / 陪伴式成長(zhǎng)：留住用戶(hù)的心法                     182
深度思考 
爆品思維，就是打造一款火爆的
產(chǎn)品嗎？                                                              185
Chapter 6
渠道突圍 | 打破界限，相融共生
01 / 零售的本質(zhì)：成本、效率、體驗(yàn)                 192
02 / 新零售時(shí)代會(huì)掀起什么樣的變革                 195
03 / 未來(lái)沒(méi)有線(xiàn)上線(xiàn)下，只有全渠道                 199
04 / 三只松鼠的“天上電商 地下投食”                203
05 / 全渠道布局離不開(kāi)數(shù)字化的驅(qū)動(dòng)                 207
06 / 做好供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化物流服務(wù)                 210
深度思考 
企業(yè)該怎樣設(shè)計(jì)并實(shí)施全
渠道營(yíng)銷(xiāo)？                                                          213
Chapter 7
資本對(duì)接 | 扭轉(zhuǎn)周期下的錯(cuò)位關(guān)系
01 / 資本為企業(yè)跨越周期賦能                            220
02 / 扭轉(zhuǎn)資本與實(shí)業(yè)的錯(cuò)位關(guān)系                         223
03 / 在資本神話(huà)中破滅的共享單車(chē)                     226
04 / 雷士照明風(fēng)波：創(chuàng)投的雙輸之戰(zhàn)                 229
05 / 創(chuàng)始人與投資人怎樣避免盎盂相擊              232
06 / 雙贏(yíng)的并購(gòu)：58同城VS趕集網(wǎng)                    236
深度思考 
創(chuàng)始人要如何構(gòu)建資本思維，
帶領(lǐng)企業(yè)走向資本市場(chǎng)？                                    239
后記