開放式創(chuàng)新：中國式創(chuàng)新實踐指南

引言
開放式創(chuàng)新在中國/

第一章
開放式創(chuàng)新的緣起與中國機遇/
為何最頂尖的研究中心會錯失改變世界的機會？/
神奇技術(shù)在哪里與硅谷的崛起/
歐洲最具創(chuàng)新力的1平方千米在哪里？/
以開放姿態(tài)應(yīng)對突如其來的顛覆/
從山寨時代到深圳崛起，從中國制造到中國創(chuàng)造/
理論與真實商業(yè)實踐的距離/
創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)：兩個重要的節(jié)點/

第二章
企業(yè)與高校、研究機構(gòu)的開放式創(chuàng)新實踐/
始于技術(shù)，但不僅是技術(shù)/
華為：聯(lián)動高校，高效創(chuàng)新/
巴斯夫：通過NAO匯聚專業(yè)人才/
上海交大：破解科技成果轉(zhuǎn)化的難題/
清華大學x-lab：挖掘未來的創(chuàng)新之星/

第三章
企業(yè)與初創(chuàng)公司的開放式創(chuàng)新實踐/
看起來很美，做起來很難/
戴姆勒：百年國際汽車巨頭為何牽手年輕的中國創(chuàng)業(yè)者？/
飛利浦：和創(chuàng)業(yè)公司的合作共贏之路/
米其林：立足商業(yè)化和落地化的中國創(chuàng)新加速計劃/
默克：一家獨特的科技企業(yè)在中國做起了加速器/
法國巴黎銀行：在中國“謀定而后動”/
寶馬：初創(chuàng)車庫，做初創(chuàng)公司的“風險客戶”/
海爾：HOPE平臺背后的創(chuàng)新機制/
博世：企業(yè)創(chuàng)新是否可以流程化？/
馮氏集團：利程坊是如何發(fā)展并迭代的？/
BP：如何快速融入中國出行領(lǐng)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)？/

第四章
開放式創(chuàng)新與企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級/
開放式創(chuàng)新外延的擴大/
英特爾：科技巨頭內(nèi)的“斜杠青年”/
霍尼韋爾：為何會鼓勵員工“脫產(chǎn)”搞創(chuàng)新？/
華潤集團：“試一下”試出的產(chǎn)業(yè)加速器/
上海儀電：老國企跳起新舞蹈/
第五章開放式創(chuàng)新的外部支持系統(tǒng)/
聽起來很美，看起來很好，其實差異挺大/
微軟加速器：不斷迭代和更新的B2B平臺/
Plug and Play中國：硅谷范兒與中國洞見的碰撞與融合/
中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街：大企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)相會在北京/

第六章
開放式創(chuàng)新的實踐框架/
開放式創(chuàng)新為何知易行難？/
開放式創(chuàng)新的五個進階步驟/
構(gòu)建開放式創(chuàng)新文化/
打造和發(fā)展創(chuàng)新組織/
獲取內(nèi)部支持快速起步/
試錯、探索與重構(gòu)/

尾聲
再出發(fā)，十字路口的徘徊/

參考文獻/

致謝/