戰(zhàn)略破局：思考與行動的四重奏

推薦序
前 言
第1章 “從腳下到遠方”的五道坎 /
1.1 第一道坎，從“自我滿足”到“持續(xù)刷新” /
1.2 第二道坎，從“團伙”到“團隊” /
1.3 第三道坎，從“眼前”到“未來” /
1.4 第四道坎，從“拍腦袋”到“建體系” /
1.5 第五道坎，從“層層衰減”到“上下穿透” /

第2章 戰(zhàn)略循環(huán)四重奏，從思考到落地 /

第3章 戰(zhàn)略四重奏之一：戰(zhàn)略思考 /
3.1 經(jīng)典戰(zhàn)略理論流派回顧 /
3.1.1 邁克爾·波特的戰(zhàn)略理論 /
3.1.2 麥格拉斯的“競爭優(yōu)勢的終局”和“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點” /
3.1.3 錢金的“藍海戰(zhàn)略” /
3.1.4 羅杰·馬丁的“贏戰(zhàn)略” /
3.2 近年戰(zhàn)略理論流派介紹 /
3.2.1 平臺戰(zhàn)略 /
3.2.2 IBM的業(yè)務領先模型（BLM） /
3.2.3 VUCA時代的敏捷戰(zhàn)略 /
3.3 企業(yè)實踐中的戰(zhàn)略思考 /
3.3.1 實踐中的戰(zhàn)略思考的要點 /
3.3.2 國內(nèi)企業(yè)在戰(zhàn)略思考中的常見的迷思和誤區(qū) /
3.3.3 國內(nèi)企業(yè)在戰(zhàn)略思考的實際操作中的常見問題 /
3.4 本章小結 /

第4章 戰(zhàn)略四重奏之二：戰(zhàn)略共識 /
4.1 常見的迷思和誤區(qū) /
4.1.1 戰(zhàn)略共識 ≠曲高和寡 /
4.1.2 戰(zhàn)略共識 ≠一把手宣講 /
4.1.3 對戰(zhàn)略有疑問≠水平不夠或態(tài)度不好 /
4.1.4 強制執(zhí)行≠執(zhí)行到位 /
4.1.5 一次共識≠從此安枕無憂 /
4.1.6 戰(zhàn)略共識≠運用復雜抽象的框架、概念和術語 /
4.2 戰(zhàn)略共識：5+1核心要素
4.3 達成戰(zhàn)略共識的具體過程：理性燒腦，感性走心 /
4.4 達成戰(zhàn)略共識的實際操作中的常見問題 /
4.4.1 需要避開的坑 /
4.4.2 我們的訣竅 /
4.4.3 其他常見問題 /
4.5 本章小結 /

第5章 戰(zhàn)略四重奏之三：戰(zhàn)略解碼 /
5.1 常見的迷思和誤區(qū) /
5.1.1 戰(zhàn)略解碼≠分任務壓指標 /
5.1.2 流程走完≠解碼完成 /
5.1.3 制定高目標≠解碼成功 /
5.1.4 解碼到人≠事情落地 /
5.2 戰(zhàn)略解碼：從遠到近+從虛到實+從組織到個人 /
5.2.1 從遠到近的翻譯 /
5.2.2 從虛到實的翻譯 /
5.2.3 從組織到個人的翻譯 /
5.3 戰(zhàn)略解碼的具體過程：步步為營，層層解套 /
5.4 戰(zhàn)略解碼的實際操作中的常見問題 /
5.4.1 需要避開的“坑” /
5.4.2 我們的一些竅門 /
5.4.3 其他常見問題 /
5.5 本章小結 /

第6章 戰(zhàn)略四重奏之四：戰(zhàn)略實施 /
6.1 常見的迷思和誤區(qū) /
6.1.1 戰(zhàn)略執(zhí)行≠戰(zhàn)略規(guī)劃 /
6.1.2 戰(zhàn)略執(zhí)行≠年終考核 /
6.1.3 戰(zhàn)略執(zhí)行≠中基層的任務 /
6.1.4 戰(zhàn)略執(zhí)行≠賽馬機制 /
6.2 戰(zhàn)略實施：把握關鍵抓手 /
6.2.1 戰(zhàn)略績效管理 /
6.2.2 用管理工具持續(xù)跟蹤 /
6.3 戰(zhàn)略實施的具體過程：復盤反思，堅持致勝 /
6.4 戰(zhàn)略實施的實際操作中的常見問題 /
6.4.1 常見問題 /
6.4.2 需要避開的坑 /
6.4.3 我們的訣竅 /
6.5 本章小結 /

第7章 案例賞析 /
7.1 案例賞析之一：戰(zhàn)略共識 /
7.1.1 場景回放——“我還以為大家都認同了” /
7.1.2 采訪紀實——“原來要這樣談戰(zhàn)略” /
7.2 案例賞析之二：戰(zhàn)略解碼 /
7.2.1 場景回放——“達成共識了怎么沒行動？” /
7.2.2 采訪紀實——“必贏之仗，解碼到人” /
7.3 案例賞析之三：戰(zhàn)略實施 /
7.3.1 場景回放——“光靠情懷能走多遠？” /
7.3.2 采訪紀實——“變革進入深水區(qū)” /
7.4 案例賞析之四：戰(zhàn)略實施 /
7.4.1 場景回放——“高管還要督促緊盯？” /
7.4.2 采訪紀實——“遇墻打洞，遇海架橋” /
7.5 案例賞析之五：戰(zhàn)略實施 /
7.5.1 場景回放——“新老財務總監(jiān)的尷尬” /
7.5.2 采訪紀實——“好心辦壞事” /
7.5.3 采訪紀實——“推什么都推不動” /
7.5.4 采訪紀實——“我也很無奈” /
7.5.5 后續(xù) /
后 記 寫在疫情的尾聲 /
作 者 4C團隊介紹 /