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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書從投資和創(chuàng)業(yè)視角詳細(xì)拆解全球 18 個(gè)*具有代表性的、有很強(qiáng)借鑒意義的品牌案例，如女性運(yùn)動(dòng)品牌 Lululemon、環(huán)保運(yùn)動(dòng)鞋品牌 Allbirds、健身品牌 Planet Fitness 等，通過(guò)介紹這些案例，循序漸進(jìn)地揭示消費(fèi)品品牌成長(zhǎng) 的規(guī)律和路徑———消費(fèi)品可以通過(guò)品類占據(jù)消費(fèi)者心智。所有消費(fèi)品從出現(xiàn)到真正成為一個(gè)品牌路徑大體上是一致的，品牌存在的一個(gè)重要價(jià)值是降低消費(fèi)者的決策成本、提高消費(fèi)者的決策效率。這些品牌因何成功？順應(yīng)了什么樣的趨勢(shì)？瓶頸何在？看完這本書，你對(duì)消費(fèi)品行業(yè)的認(rèn)知將得到升級(jí)。本書適合找不到發(fā)展方向的創(chuàng)業(yè)者、亟需轉(zhuǎn)型的品牌方，以及其他對(duì)新消費(fèi)感興趣的讀者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　李康林天圖投資合伙人。畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA、長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA。作為中國(guó)年輕的保薦代表人，先后在東方證券、國(guó)金證券從事投資銀行工作。 2010年至今，任職于天圖投資，專注大消費(fèi)行業(yè)股權(quán)投資，主導(dǎo)投資了愛(ài)回收、鮑師傅、瘋狂小狗、飯掃光等項(xiàng)目。

圖書目錄

第一部分開(kāi)創(chuàng)新品類，創(chuàng)造新市場(chǎng)
第一章 Lululemon: “小眾”運(yùn)動(dòng)品牌的突圍之道
第二章桃李面包:貨架上的隱形面包大佬
第三章超級(jí)肉產(chǎn)品:風(fēng)口上的新市場(chǎng)是怎么被撕開(kāi)的
第四章真露:烈酒市場(chǎng)的全球銷量冠軍
第五章潮玩:一個(gè)無(wú)中生有的新品類
第六章家樂(lè)氏:谷物早餐細(xì)分品類的開(kāi)創(chuàng)者
第七章養(yǎng)樂(lè)多:乳酸菌飲料市場(chǎng)的單品之王

第二部分找到差異點(diǎn)，挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者
第八章 Planet Fitness：這家健身房吸納了1250萬(wàn)會(huì)員
第九章 Allbirds：這家違反商業(yè)常識(shí)的消費(fèi)品公司，可能才是未來(lái)
第十章黃尾袋鼠：一瓶葡萄酒的的逆襲之路
第十一章 casper：突圍床墊市場(chǎng)，螞蟻如何挑戰(zhàn)大象
第十二章 HFP：美妝品牌的黑馬之路
第十三章 Monster：打敗紅牛，如何在能量飲料市場(chǎng)殺出重圍

第三部分利用品牌矩陣，覆蓋多個(gè)市場(chǎng)
第十四章三得利：從中產(chǎn)到年輕人、從日本到全球的破圈之道
第十五章 LVMH：“買”出來(lái)的奢侈品全球第一品牌
第十六章 7-11：便利店之王的零售邏輯
第十七章 NITORI：打敗MUJI、宜家的狠角色
第十八章 Brandless：無(wú)品牌也能做大的3美元店