挑戰(zhàn)與變革：美國文化產(chǎn)業(yè)考察與思

第一部分 美國文化產(chǎn)業(yè)考察報告
上篇：總論
一、由美國見趨勢
二、美國發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的做法
三、現(xiàn)階段美國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題
四、幾點思考
下篇：專題
五、美國電影業(yè)：危機下的生機
六、廣播電視產(chǎn)業(yè)：顯示與新媒體天然近親的優(yōu)勢
七、報刊危機：敢問路在何方?
八、新媒體：新機會
九、博物館：通向未來的鑰匙
十、美國演藝業(yè)：藝術(shù)即市場
十一、美國出版業(yè)：符合出版規(guī)律的轉(zhuǎn)型
第二部分 啟示與思考
一、興才·旺業(yè)·富民·強國
新華社《嘹望》周刊社總編輯
二、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與文化競爭地位
商務印書館總經(jīng)理
三、文化“細節(jié)”一瞥
中國教育電視臺臺長
四、后金融危機時代的美國出版業(yè)
中國圖書進出口（集團）總公司常務副總經(jīng)理
五、中美電影產(chǎn)業(yè)的差異
中國電影集團股份有限公司董事、副總經(jīng)理
六、從大都會歌劇院看美國演藝產(chǎn)業(yè)
北京演藝集團有限責任公司副總經(jīng)理
七、軟實力有哪些硬道理
天津日報傳媒集團秘書長
八、《福布斯》的啟示及其經(jīng)驗借鑒
山西出版?zhèn)髅郊瘓F黨委書記、董事長
九、加快推進報刊業(yè)數(shù)字化進程 深化非時政類報刊市場化改革
吉林日報社社委委員
十、美國“新經(jīng)濟”成長的引擎
吉林東北亞出版?zhèn)髅郊瘓F副總經(jīng)理
十一、廣電傳媒文化產(chǎn)業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
江蘇無錫廣電集團黨委書記、總裁、臺長
十二、從迪士尼商業(yè)模式看美國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢
山東電視臺臺長助理
十三、美國報刊業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其啟示
湖北日報傳媒集團《特別關注》雜志社社長
十四、舞臺文化藝術(shù)產(chǎn)品的運營模式與市場拓展戰(zhàn)略
云南山林文化發(fā)展有限公司董事長
十五、從紐約到長安
陜西演藝集團黨委書記、董事長
十六、學習先進經(jīng)驗，結(jié)合實際情況，開發(fā)特色文化產(chǎn)品
青海西寧新之奇文化藝術(shù)有限公司董事、總經(jīng)理
后記