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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在“中國(guó)制造2025”、鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的大形勢(shì)下，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、政策改革多重力量疊加支持下，哈工大機(jī)器人集團(tuán)（HRG）面向機(jī)器人及相關(guān)新興產(chǎn)業(yè)，采取平臺(tái)生態(tài)模式，建設(shè)“科創(chuàng)產(chǎn)”共同體，以“創(chuàng)新+創(chuàng)業(yè)+產(chǎn)業(yè)”聯(lián)動(dòng)發(fā)展為體系結(jié)構(gòu)，以“實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源”協(xié)同發(fā)展為建設(shè)內(nèi)容，以“創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈”貫通融合為組織流程，以“科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)培育”系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)為發(fā)展目標(biāo)，全面服務(wù)高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和高端人才創(chuàng)業(yè)，服務(wù)區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)和地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。本書(shū)可為創(chuàng)業(yè)者、選擇平臺(tái)戰(zhàn)略的企業(yè)、政府有關(guān)管理部門(mén)提供參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《創(chuàng)新+創(chuàng)業(yè)+產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)—HRG科創(chuàng)產(chǎn)共同體模式的探索與實(shí)踐》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

目錄
第1部分形勢(shì)和背景
第1章創(chuàng)新管理
1.1 科技體制改革
1.2 國(guó)家科技創(chuàng)新體系
1.3 創(chuàng)新鏈和科技成果轉(zhuǎn)化
第2章創(chuàng)業(yè)管理
2.1改革開(kāi)放以來(lái)的四次創(chuàng)業(yè)浪潮
2.2孵化器的發(fā)展綜述
2.3創(chuàng)業(yè)管理的政策
2.4創(chuàng)業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)
第3章發(fā)展形勢(shì)
3.1政策形勢(shì)
3.2經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
3.3技術(shù)形勢(shì)
3.4關(guān)于投資基金
第2部分 HRG“科創(chuàng)產(chǎn)”共同體
第4章平臺(tái)生態(tài)模式
4.1平臺(tái)經(jīng)濟(jì)
4.2產(chǎn)業(yè)生態(tài)
4.3平臺(tái)生態(tài)模式
第5章 “平臺(tái)+生態(tài)”模式案例
5.1海爾
5.2小米
5.3騰訊
5.4啟示
第6章 HRG模式概況
6.1 HRG概況
6.2 HRG模式的形成條件和業(yè)務(wù)邏輯
6.3 HRG模式的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
第3部分 HRG“創(chuàng)新+創(chuàng)業(yè)+產(chǎn)業(yè)”聯(lián)動(dòng)發(fā)展
第7章 HRG創(chuàng)新平臺(tái)
7.1 HRG創(chuàng)新平臺(tái)的構(gòu)成
7.2 HRG創(chuàng)新平臺(tái)的功能
7.3 HRG創(chuàng)新平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)
第8章 HRG創(chuàng)業(yè)平臺(tái)
8.1 HRG創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的構(gòu)成
8.2 HRG產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的功能
8.3 HRG產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)
第10章模式運(yùn)營(yíng)的相關(guān)事項(xiàng)
10.1管理體制
10.2業(yè)務(wù)協(xié)同
10.3投資服務(wù)
10.4業(yè)務(wù)拓展
10.5案例介紹
結(jié)束語(yǔ) 繼續(xù)努力