雪球原理：如何讓你的企業(yè)越做越大

　　本書(shū)是一本商業(yè)管理書(shū)籍。 卓越的大公司到達(dá)某一高峰之后，公司增長(zhǎng)就會(huì)止步，隨后幾年的銷(xiāo)售收入一落千丈，像3M、蘋(píng)果公司、卡特彼勒、奔馳，也都難逃此劫。它們都是在加速增長(zhǎng)的過(guò)程中，突然陷入了停滯，增長(zhǎng)率驟然跌落，并連續(xù)下滑，就仿佛戰(zhàn)略支柱轟然崩塌，令公司失去了前行的動(dòng)力。而且，公司高管很少有人預(yù)見(jiàn)到危機(jī)的到來(lái)；盡管問(wèn)題已現(xiàn)端倪，但許多核心的績(jī)效衡量指標(biāo)并沒(méi)有起到警示作用。 本書(shū)作者對(duì)《財(cái)富》100強(qiáng)中500多家領(lǐng)先公司如寶潔、IBM、沃爾瑪、波音等在過(guò)去半個(gè)世紀(jì)的增長(zhǎng)歷程進(jìn)行了全面分析，著重研究了增長(zhǎng)停滯點(diǎn)，即公司增長(zhǎng)開(kāi)始出現(xiàn)長(zhǎng)期滑坡的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通過(guò)該研究，他們弄清了導(dǎo)致公司增長(zhǎng)停滯的一些最常見(jiàn)的原因，其中大部分都是管理層能夠控制的因素，且半數(shù)以上都?xì)w屬以下四類(lèi)：優(yōu)勢(shì)地位束縛、創(chuàng)新管理失靈、過(guò)早放棄核心業(yè)務(wù)和人才儲(chǔ)備匱乏。 任何一家能夠很好解決內(nèi)部管理和管理層問(wèn)題的企業(yè)，便是一只正在越滾越大的雪球。

　　馬修·奧爾森 CEB執(zhí)行董事。擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理。 德里克·范·貝弗 CEB首席調(diào)研官。負(fù)責(zé)為企業(yè)制定戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)企業(yè)狀況調(diào)研。曾負(fù)責(zé)惠普、蘋(píng)果等國(guó)際知名企業(yè)的調(diào)研、分析。