雪球原理：如何讓你的企業(yè)越做越大

定　價：￥59.00

作　者：	馬修·奧爾森，[英] 德里克·范·貝弗著
出版社：	中國青年出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515360812	出版時間：	2020-09-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	216	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是一本商業(yè)管理書籍。卓越的大公司到達某一高峰之后，公司增長就會止步，隨后幾年的銷售收入一落千丈，像3M、蘋果公司、卡特彼勒、奔馳，也都難逃此劫。它們都是在加速增長的過程中，突然陷入了停滯，增長率驟然跌落，并連續(xù)下滑，就仿佛戰(zhàn)略支柱轟然崩塌，令公司失去了前行的動力。而且，公司高管很少有人預見到危機的到來；盡管問題已現(xiàn)端倪，但許多核心的績效衡量指標并沒有起到警示作用。本書作者對《財富》100強中500多家領先公司如寶潔、IBM、沃爾瑪、波音等在過去半個世紀的增長歷程進行了全面分析，著重研究了增長停滯點，即公司增長開始出現(xiàn)長期滑坡的轉折點。通過該研究，他們弄清了導致公司增長停滯的一些最常見的原因，其中大部分都是管理層能夠控制的因素，且半數(shù)以上都歸屬以下四類：優(yōu)勢地位束縛、創(chuàng)新管理失靈、過早放棄核心業(yè)務和人才儲備匱乏。任何一家能夠很好解決內(nèi)部管理和管理層問題的企業(yè)，便是一只正在越滾越大的雪球。

作者簡介

　　馬修·奧爾森 CEB執(zhí)行董事。擅長企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理。德里克·范·貝弗 CEB首席調(diào)研官。負責為企業(yè)制定戰(zhàn)略。負責企業(yè)狀況調(diào)研。曾負責惠普、蘋果等國際知名企業(yè)的調(diào)研、分析。

圖書目錄

前言
致增長期企業(yè)領導人的肺腑箴言：吸取失速大企業(yè)的教訓，盡早學習應對經(jīng)驗
第一部分大型企業(yè)的增長經(jīng)驗
第一章探究清楚增長的極限究竟是什么
第二章失速點會悄然而至
第三章增長失速進而停滯的慘痛后果
第二部分追根溯源，規(guī)避停滯
第四章企業(yè)為什么不再增長
第五章外部不可控因素
第六章優(yōu)勢地位束縛
第七章創(chuàng)新管理失敗
第八章過早舍棄核心業(yè)務
第九章其他戰(zhàn)略因素
第十章人才儲備不足
第十一章其他組織因素
第三部分狙擊停滯，躍出低谷
第十二章及時更新老舊戰(zhàn)略：防患于未然
第十三章利用好路標和路絆：定航向，繪藍圖
第十四章責任切實到人：逐步落實增長戰(zhàn)略
第十五章擺脫停滯泥潭
附錄1 研究方法說明
附錄2 研究停滯根源的類別時所選用的案例企業(yè)
附錄3 管理層自測：是否關注到停滯來臨前的預警信號
致謝　