第一章 產品經理的常見誤區(qū)
一、只是一個“傳話筒”
二、畫原型等于產品經理
三、總是沉溺于一些小功能
四、視覺沖擊才是唯一的成功
五、不畫流程圖
六、任務只是開完需求評審會
七、對測試不聞不問
八、產品上線以后，就徹底不管了
九、產品沒落了，依舊很輕松
本章練習：復盤最近做的一個項目
大咖說——騰訊QQ商業(yè)化產品總監(jiān)劉千多
第二章 破解需求的來龍去脈
一、弄清楚需求背景
二、認真思考解決方案
三、重點關注流程變化
四、進行充分的溝通
五、將信息進行有效的傳達
六、新舊對比哪個更好
本章練習：對最近所做的項目進行優(yōu)化
大咖說——重和科技創(chuàng)始人、董事長曾鈴琳
第三章 產品的初心
一、市場背景和宏觀調控
二、確認市場機會
三、團隊和產品的關系
四、競品遇到的問題
五、尋求產品的差異化
六、進行最小可行性測試
本章練習：復盤你所做的產品的初心
大咖說——德迅投資高級投資經理周華林
第四章 如何抓住核心需求
一、為什么會出現偽需求
二、找好目標用戶
三、進行用戶調研
四、搭建具體化的場景
五、給用戶極致體驗
六、需求規(guī)劃很重要
七、日常生活中的需求挖掘
本章練習：挖掘一個日常生活中的需求
大咖說——微眾銀行高級產品經理李文
第五章 產品在產業(yè)互聯網中的位置
一、產業(yè)鏈條不能少
二、明確上、下游的利益
三、產品如何讓對方獲利
四、如何加強對某個產業(yè)的理解
本章練習：嘗試做一個產業(yè)互聯網趨勢下的產品經理
大咖說——房多多聯合創(chuàng)始人李建成
第六章 產品經理的運營思維
一、如何尋找種子用戶
二、如何開展活動運營
三、寫好文案的方法
四、如何運營私域流量
五、關注數據
本章練習：做一天的運營
大咖說——騰訊前高級產品經理潘至鵬
第七章 如何從普通員工成為管理人員
一、方法論建設
二、知識傳承
三、人才培養(yǎng)
四、客戶成功
本章練習：復盤并沉淀項目方法論
大咖說——西北大學經管學院培訓中心主任張紅芳
第八章 打造個人IP
一、自我定位
二、如何通過朋友圈來打造個人IP
本章練習：通過朋友圈來打造個人IP
大咖說——洋蔥集團聯合創(chuàng)始人、董事長 陳佼
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