海洋工程建設(shè)項目管理

1 緒論
1．1 項目與項目管理的概念
1．1．1 項目的定義和特點
1．1．2 實施項目管理的原因
1．1．3 項目管理的基本內(nèi)容
1．1．4 項目集管理、項目組合管理
1．1．5 項目管理中的關(guān)鍵因素
1．2 國內(nèi)外工程項目管理的發(fā)展歷程
1．2．1 國外工程項目管理的發(fā)展歷程
1．2．2 國外工程項目管理模式的分類
1．2．3 國內(nèi)工程項目管理的演變
1．3 海洋工程項目管理
1．3．1 我國海岸線概況及海洋資源規(guī)劃
1．3．2 海洋工程項目管理的概念及分類
1．3．3 海洋工程項目管理的特點
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
2 海洋工程項目管理
2．1 海洋工程項目管理的概念
2．1．1 海洋工程項目的含義及全生命周期
2．1．2 海洋工程項目管理
2．1．3 海洋工程項目管理過程
2．1．4 海洋工程項目管理的內(nèi)涵
2．2 海洋工程項目管理的任務(wù)及流程
2．2．1 海洋工程項目管理的主要任務(wù)
2．2．2 海洋工程項目管理的基本流程
小結(jié)
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3 海洋工程項目管理的組織理論
3．1 組織設(shè)計的必要性
3．1．1 組織設(shè)計的維度
3．1．2 組織設(shè)計需完成的目標
3．1．3 組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成單元
3．1．4 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本分類
3．1．5 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本理論
3．2 海洋工程項目管理的結(jié)構(gòu)分析
3．2．1 海洋工程項目結(jié)構(gòu)
3．2．2 海洋工程項目組織結(jié)構(gòu)
3．2．3 海洋工程項目合同結(jié)構(gòu)
3．3 海洋工程項目組織的主要內(nèi)容
3．3．1 海洋工程項目管理規(guī)劃與組織設(shè)計
3．3．2 組織分工
3．3．3 工作流程組織
3．4 海洋工程項目與組織文化
3．4．1 組織文化對海洋工程項目管理的影響
3．4．2 海洋工程項目利益相關(guān)者
3．4．3 海洋工程項目組織文化
3．5 海洋強國背景下的海洋工程項目管理特色
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關(guān)鍵術(shù)語
討論與案例分析
4 海洋工程項目管理團隊建設(shè)
4．1 海洋工程項目經(jīng)理概述
4．1．1 海洋工程項目經(jīng)理的含義、地位及作用
4．1．2 海洋工程項目經(jīng)理的職責
4．1．3 海洋工程項目經(jīng)理的職權(quán)及授權(quán)原則
4．1．4 海洋工程項目經(jīng)理的設(shè)置
4．1．5 海洋工程項目經(jīng)理的工作內(nèi)容
4．2 海洋工程項目經(jīng)理的素質(zhì)和技能
4．2．1 海洋工程項目經(jīng)理的素質(zhì)
4．2．2 海洋工程項目經(jīng)理的技能
4．3 海洋工程項目團隊的建設(shè)
4．3．1 海洋工程項目經(jīng)理部的概述
4．3．2 海洋工程項目部的團隊建設(shè)
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
討論與案例分析
5 海洋工程項目目標控制理論
5．1 海洋工程項目目標控制的概念及分類
5．1．1 目標控制的概述
5．1．2 海洋工程項目目標控制原理的分類
5．2 動態(tài)控制原理的應(yīng)用
5．2．1 動態(tài)控制原理在海洋工程項目進度控制中的應(yīng)
5．2．2 動態(tài)控制原理在海洋工程項目投資控制中的應(yīng)
5．2．3 動態(tài)控制原理在海洋工程項目質(zhì)量控制中的應(yīng)
5．3 目標控制中的糾偏措施
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
討論與案例分析
6 海洋工程項目風險管理
6．1 海洋工程項目風險管理的概述
6．1．1 海洋工程項目風險的概念
6．1．2 海洋工程項目風險的特點
6．1．3 海洋工程項目風險的來源
6．1．4 海洋工程項目風險管理
6．2 海洋工程項目風險的分類及識別
6．2．1 海洋工程項目風險的分類
6．2．2 海洋工程項目風險的識別
6．3 海洋工程項目的風險評估
6．3．1 風險定性分析
6．3．2 風險定量分析
6．4 海洋工程項目風險的規(guī)避措施
6．4．1 按類型劃分的風險規(guī)避措施
6．4．2 按內(nèi)容劃分的風險規(guī)避措施
6．5 海洋工程項目風險管理實例
6．5．1 風險評估過程和評估方法
6．5．2 評估內(nèi)容（專項風險評估）
6．5．3 風險分析結(jié)果
6．5．4 風險估測
6．5．5 墩（塔）柱施工風險防控對策及建議
6．5．6 支架式現(xiàn)澆法施工風險防控對策及建議
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關(guān)鍵術(shù)語
討論與案例分析
7 海洋工程項目策劃
7．1 海洋工程項目策劃概述
7．1．1 海洋工程項目策劃的內(nèi)涵
7．1．2 海洋工程項目策劃的類型
7．1．3 海洋工程項目策劃的任務(wù)
7．2 海洋工程項目策劃的主要內(nèi)容
7．2．1 海洋工程項目決策策劃
7．2．2 海洋工程項目實施策劃
7．2．3 可行性研究
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討論與案例分析
8 海洋工程項目融資管理
8．1 海洋工程項目融資管理
8．1．1 金融
8．1．2 海洋工程項目融資的目標、主體及程序
8．1．3 海洋工程項目融資的傳統(tǒng)方式
8．1．4 特許經(jīng)營海洋工程項目融資
8．2 “一帶一路”背景下的海洋工程項目融資
8．2．1 “一帶一路”融資
8．2．2 “一帶一路”主要融資模式
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關(guān)鍵術(shù)語
討論與案例分析
9 海洋工程項目方案管理
9．1 海洋工程項目建設(shè)方案
9．1．1 海洋工程項目建設(shè)方案概述
9．1．2 海洋工程項目全生命周期中的BIM應(yīng)用
9．2 海洋工程項目建設(shè)方案的優(yōu)化管理
9．2．1 項目建設(shè)方案的比選
9．2．2 海洋工程項目建設(shè)規(guī)模的確定
9．2．3 海洋工程項目技術(shù)及設(shè)備方案選擇
9．2．4 海洋工程項目場址方案選擇
9．3 銀北高速公路建始至恩施段第TJ一2標段項目總體策劃方案
9．3．1 工程概況
9．3．2 編制說明
9．3．3 施工總體策劃方案
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討論與案例分析
10 海洋工程項目采購管理
10．1 海洋工程項目采購的概述
10．1．1 海洋工程項目采購的含義
10．1．2 海洋工程項目采購的分類
10．1．3 海洋工程項目采購的原則
10．1．4 海洋工程項目采購的程序
10．1．5 海洋工程項目采購的內(nèi)容
10．2 海洋工程項目采購管理的主要內(nèi)容
10．2．1 項目采購管理的概述
10．2．2 海洋工程項目采購計劃的編制
10．3 海洋工程項目的采購方式
10．3．1 海洋工程項目采購方式的發(fā)展趨勢
10．3．2 深中通道（深圳至中山跨江通道）項目物資設(shè)備采購管理
10．4 海洋工程項目招投標管理
10．4．1 海洋工程項目招投標的概述
10．4．2 海洋工程項目招標的范圍及方式
10．4．3 海洋工程項目招標的基本程序
10．4．4 深中通道招標示例
10．5 國際海洋工程招標
10．5．1 國際海洋工程招標的應(yīng)用
10．5．2 國際海洋工程招標中存在的問題
10．5．3 國際海洋工程招標的對策分析
10．5．4 國際海洋工程招標發(fā)展前景
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
討論與案例分析
參考文獻