創(chuàng)新者的解答（珍藏版）

定　價：￥69.00

作　者：	克萊頓·克里斯坦森（Clayton M. Christensen），邁克爾.雷納（Michael 著
出版社：	中信出版集團股份有限公司
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521718218	出版時間：	2020-07-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	336	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　克萊頓·克里斯坦森（Clayton Christensen）哈佛商學(xué)院教授，因其在企業(yè)創(chuàng)新方面的深入研究和獨到見解，被尊稱為“創(chuàng)新大師”?？巳R頓·克里斯坦森是暢銷管理經(jīng)典《創(chuàng)新者的窘境》一書作者，此書被《福布斯》評為20世紀*影響力的20本商業(yè)圖書之一，并獲得多項其他圖書獎項。邁克爾·雷納（Michael Raynor）工商管理學(xué)博士。德勤研究院的主任之一，該研究院是德勤會計事務(wù)所和德勤咨詢公司的智囊領(lǐng)袖團隊。雷納的研究、寫作與顧問咨詢中心是創(chuàng)新與企業(yè)策略，探索如何應(yīng)付通過創(chuàng)新手段不斷維持成功的挑戰(zhàn)，同時尋找適當方法，幫助經(jīng)理人應(yīng)付及善用不確定競爭環(huán)境持續(xù)變動的需求。

作者簡介

　　世界創(chuàng)新大師，哈佛商學(xué)院教授，因《創(chuàng)新者的窘境》一書為人所熟知，被譽為“當代50名具有影響力的商業(yè)思想家之一”（2011年《哈佛商業(yè)評論》）。在管理學(xué)領(lǐng)域成績斐然，曾兩次獲得“麥肯錫獎”。另著有《你要如何衡量你的人生》《創(chuàng)新者的解答》《創(chuàng)新者的基因》《困境與出路》，是比爾·蓋茨和安迪·格魯夫的座上賓，并常到世界各地給政府和企業(yè)做咨詢和演講，是受人尊敬的商業(yè)思想領(lǐng)袖。 ;.;世界創(chuàng)新大師，哈佛商學(xué)院教授，因《創(chuàng)新者的窘境》一書為人所熟知，被譽為“當代50名具有影響力的商業(yè)思想家之一”（2011年《哈佛商業(yè)評論》）。在管理學(xué)領(lǐng)域成績斐然，曾兩次獲得“麥肯錫獎”。另著有《你要如何衡量你的人生》《創(chuàng)新者的解答》《創(chuàng)新者的基因》《困境與出路》，是比爾·蓋茨和安迪·格魯夫的座上賓，并常到世界各地給政府和企業(yè)做咨詢和演講，是受人尊敬的商業(yè)思想領(lǐng)袖。

圖書目錄

第一章被迫成長的企業(yè)
企業(yè)持續(xù)增長為什么難？
創(chuàng)意塑造的過程
預(yù)測創(chuàng)新業(yè)務(wù)成敗
第二章如何戰(zhàn)勝最強的競爭對手
破壞性創(chuàng)新模型
小型鋼鐵廠如何顛覆大型鋼鐵企業(yè)？
延續(xù)性創(chuàng)新策略
破壞是一個相對的術(shù)語
破壞性業(yè)務(wù)是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)
零消費策略和低端市場策略
三塊試金石：破壞性潛力的檢驗
附錄
第三章用戶希望購買什么樣的產(chǎn)品
市場細分：了解產(chǎn)品的使用情境
盛田昭夫：為產(chǎn)品尋找立足點
黑莓手機如何持續(xù)創(chuàng)新
影響市場策略的四大因素
客戶不會輕易改變?nèi)蝿?wù)
第四章我們的產(chǎn)品適合哪些用戶
新市場破壞性創(chuàng)新模式
零消費市場競爭困難重重
用破壞性渠道做產(chǎn)品推廣
第五章選擇正確的生產(chǎn)架構(gòu)
內(nèi)部開發(fā)還是外包
產(chǎn)品架構(gòu)：交互式和模塊化
性能缺失：大企業(yè)占據(jù)競爭優(yōu)勢
性能過剩：分散的競爭者脫穎而出
從交互式向模塊化演進
再度整合的驅(qū)動因素
產(chǎn)品架構(gòu)策略
在不同時期選擇不同策略
第六章如何避免貨品化？
貨品化和反貨品化
死亡漩渦：核心競爭力和投資回報率
品牌力量的轉(zhuǎn)移
汽車業(yè)的財富增長點
附錄
第七章你的組織是否有能力實現(xiàn)破壞性成長
組織能力：資源、流程和價值觀
能力的轉(zhuǎn)移
尋找正確的組織結(jié)構(gòu)
創(chuàng)建新能力
收購后的組織能力
錯誤的組織代價
第八章戰(zhàn)略開發(fā)流程的管理
謀劃型策略和應(yīng)急型策略
戰(zhàn)略過濾器：資源分配流程
英特爾的策略管理
策略并非一成不變
從應(yīng)急型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向策略型戰(zhàn)略
三大杠桿：成本、業(yè)務(wù)和管理
第九章錢能載舟，亦能覆舟
資金導(dǎo)致的死亡螺旋
基于投資的成長困境
財務(wù)數(shù)據(jù)衡量的是過去
持續(xù)增長：創(chuàng)建投資規(guī)劃藍圖
良好的創(chuàng)業(yè)資本也會變質(zhì)
第十章高管在領(lǐng)導(dǎo)新成長業(yè)務(wù)時所扮演的角色
破壞性成長引擎
跨界管理延續(xù)性和破壞性創(chuàng)新
高管干涉的重要性
創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人差異
創(chuàng)造增長引擎
后記傳遞接力棒