研發(fā)精益數(shù)字化管理

　　在VUCA時(shí)代，如何以用戶為中心，不斷地適應(yīng)國內(nèi)、國際市場(chǎng)的變化，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，如何能在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在時(shí)間與資金雙重約束下延長企業(yè)創(chuàng)新跑道的長度，這是企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)，也是企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)面對(duì)的挑戰(zhàn)。 本書中的“研發(fā)精益數(shù)字化管理”理論給軟件產(chǎn)品研發(fā)管理提供了一個(gè)新的思路，以應(yīng)對(duì)這個(gè)時(shí)代帶來的壓力與挑戰(zhàn)。書中詳細(xì)介紹了這一理論的三大核心元素：數(shù)字化管理理念、精益思想與持續(xù)改進(jìn)循環(huán)，以及如何將它們無縫結(jié)合在實(shí)踐中進(jìn)行運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理的變革性突破。 目前數(shù)字化管理比較火熱，但將數(shù)字化管理運(yùn)用到軟件研發(fā)管理領(lǐng)域的書很少。新型冠狀病毒疫情的發(fā)生讓遠(yuǎn)程辦公成為趨勢(shì)。伴隨著遠(yuǎn)程辦公的興起，研發(fā)數(shù)字化管理也將成為新的管理趨勢(shì)。本書中的理論與實(shí)踐一定會(huì)給您帶來意外的收獲。 如果您的軟件產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)超過50人，如果您是CTO、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、人力部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理者，那么本書將不容錯(cuò)過。

　　徐華，漢族，生于1979年，祖籍遼寧遼陽。具有18年軟件研發(fā)和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)以及豐富的海外工作經(jīng)歷，曾在多家公司任資深架構(gòu)師、技術(shù)總監(jiān)等職。參與和主導(dǎo)了外匯、期貨、金融、支付等多個(gè)大型項(xiàng)目的架構(gòu)設(shè)計(jì)與管理工作?，F(xiàn)任隨行付支付有限公司首席架構(gòu)師、技術(shù)管理總監(jiān)，致力于研發(fā)精益數(shù)字化管理體系的探索與實(shí)踐，將研發(fā)最佳實(shí)踐沉淀為可重用的能力，給各研發(fā)團(tuán)隊(duì)賦能，以提升整體研發(fā)效能。 江曉紅，具有10余年軟件研發(fā)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，相繼擔(dān)任過研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、敏捷教練、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人等，積累了豐富的線下收單、互聯(lián)網(wǎng)支付、移動(dòng)支付項(xiàng)目管理及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。目前就職于隨行付支付有限公司，在隨行付組織開展了敏捷開發(fā)的推廣與實(shí)施，并取得了良好的效果。近幾年主要負(fù)責(zé)隨行付組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)以及研發(fā)精益數(shù)字化管理的探索與實(shí)踐工作。