戰(zhàn)略管理：理論、應(yīng)用和中國(guó)案例（第2版）

章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
節(jié) 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的定義
二、戰(zhàn)略管理的特征
三、戰(zhàn)略管理的意義與風(fēng)險(xiǎn)
四、戰(zhàn)略管理的過(guò)程
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理模型
一、自發(fā)型戰(zhàn)略模型
二、意圖型戰(zhàn)略模型
三、兩種模型的比較
第三節(jié) 有效戰(zhàn)略的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
一、有效戰(zhàn)略的內(nèi)涵
二、驗(yàn)證有效戰(zhàn)略的方法
第四節(jié) 中國(guó)公司戰(zhàn)略管理的背景變化
一、 化與本土化
二、信息化與不 信息化
三、市場(chǎng)化與不 市場(chǎng)化
第二章 企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)
節(jié) 企業(yè)使命
一、企業(yè)使命的內(nèi)涵
二、企業(yè)使命的作用
三、企業(yè)使命的確立
第二節(jié) 企業(yè)愿景
一、企業(yè)愿景的內(nèi)涵
二、企業(yè)愿景的作用
三、企業(yè)愿景的表述
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
一、戰(zhàn)略目標(biāo)的含義和特點(diǎn)
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用
三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立
第三章 外部環(huán)境分析
節(jié) 外部環(huán)境分析基礎(chǔ)
一、外部環(huán)境分析的意義
二、外部環(huán)境分析的內(nèi)容
三、環(huán)境分析的過(guò)程
第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析
一、政治、法律因素
二、經(jīng)濟(jì)因素
三、社會(huì)因素
四、技術(shù)因素
五、自然環(huán)境因素
六、 化
第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
一、行業(yè)結(jié)構(gòu)一行為一績(jī)效模型
二、行業(yè)生命周期
三、行業(yè)成功關(guān)鍵因素
四、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型
第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
一、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者
二、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)