掌控談判

第一章 你真的了解談判嗎？
對(duì)談判的誤解
什么是談判？
決定談判實(shí)力的七個(gè)關(guān)鍵
不存在對(duì)等的談判
第二章 建立在信任基礎(chǔ)上的談判
“成功的談判”的兩個(gè)必備要素
建立信任關(guān)系的六個(gè)方法
第三章 讓雙方都滿(mǎn)意的談判策略
選擇合適的談判對(duì)象
一定要和多家公司同時(shí)談判
不可遺漏重要的利害關(guān)系人
“打包式”談判
談判雙方應(yīng)彼此體諒各自在意的優(yōu)先順序
推進(jìn)創(chuàng)造性的談判
重視非金錢(qián)動(dòng)機(jī)
正面詢(xún)問(wèn)你想知道的事情
電話(huà)、郵件、會(huì)議、書(shū)面文件的優(yōu)缺點(diǎn)
和外國(guó)人談判時(shí)的注意事項(xiàng)
千萬(wàn)不要和這幾類(lèi)人談判
第四章 高層次的心理談判
西奧迪尼法則：讓對(duì)方說(shuō)YES的六個(gè)“武器”
行為經(jīng)濟(jì)學(xué)在談判中的應(yīng)用
第五章 價(jià)格談判的秘訣
買(mǎi)賣(mài)雙方產(chǎn)生分歧的原因
買(mǎi)賣(mài)雙方達(dá)成一致的原因
如何制定售價(jià)？
是否應(yīng)該告知談判中間人價(jià)格下限與上限？
買(mǎi)賣(mài)雙方應(yīng)該由誰(shuí)先提出價(jià)格要求？
面對(duì)多個(gè)價(jià)格選項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)如何抉擇？
要求降價(jià)的談判技巧
若被對(duì)方要求降價(jià)，應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？
第六章 身處不同立場(chǎng)的談判技巧
1賣(mài)方的談判秘訣
判斷對(duì)方的決策方式：協(xié)商一致型或高層決策型
掌握真實(shí)的市場(chǎng)價(jià)格
盡早公開(kāi)不好的信息，緩慢透露好的信息
重視偏好顛倒現(xiàn)象
切勿只宣揚(yáng)個(gè)人能力
選擇合適的談判方式：競(jìng)標(biāo)或面對(duì)面
2買(mǎi)方的談判秘訣
確認(rèn)購(gòu)買(mǎi)的必要性
衡量沉沒(méi)成本
適當(dāng)表現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)欲
面對(duì)不同的情景，選擇不同的談判戰(zhàn)略
挖掘賣(mài)方的利害關(guān)系
3中間人的談判秘訣
控制買(mǎi)賣(mài)雙方的期望值
讓雙方在談判中感受到公平
當(dāng)面談判的首因效應(yīng)
做一個(gè)好的傾聽(tīng)者
不要擅自做出判斷
要?jiǎng)窀娑且晃墩f(shuō)服
不輕易發(fā)出最后通牒
第七章 掌控自身談判的情感
正視對(duì)方的意見(jiàn)
遭受對(duì)方批判時(shí)應(yīng)抱有的態(tài)度
悲傷的心情會(huì)讓利益受損嗎？
遭遇失敗時(shí)應(yīng)抱有的態(tài)度
性善論和性惡論
為什么總是在臨近談判時(shí)氣餒？
結(jié)語(yǔ) 從談判制勝之術(shù)到談判之道
參考文獻(xiàn)
作者介紹