新時代東莞改革發(fā)展探索

發(fā)揮新時代東莞基層黨組織在社會治理中的作用
　　一　新時代基層治理對基層黨建的要求
　　二　東莞基層黨組織基層治理中作用發(fā)揮現狀分析
　　三　探索基層黨組織促進基層治理的路徑
加強社會主義學院智庫建設
　　一　加強社會主義學院智庫建設的重大意義
　　二　社會主義學院智庫建設現狀、面臨的主要問題及原因分析
　　三　國外智庫發(fā)展的經驗與啟示
　　四　加強社會主義學院智庫建設面臨的機遇與對策思考
統(tǒng)戰(zhàn)工作向商會組織的有效覆蓋
　　一　統(tǒng)戰(zhàn)工作向商會組織有效覆蓋的必要性與現實意義
　　二　統(tǒng)戰(zhàn)工作向商會組織有效覆蓋的實踐探索：以東莞為例
　　三　統(tǒng)戰(zhàn)工作向商會組織有效覆蓋的對策和建議
新時期政協(xié)委員隊伍的建設——以珠三角地區(qū)為例
　　一　政協(xié)委員隊伍建設的意義和實踐
　　二　珠三角地區(qū)政協(xié)委員隊伍建設實踐
　　三　推進珠三角地區(qū)政協(xié)委員隊伍建設的現實路徑
“東莞模式”的成就、生成邏輯與轉型發(fā)展 
　　——改革開放四十年中國城市發(fā)展典型案例分析
　　一　東莞模式的輝煌成就
　　二　國內幾種主要發(fā)展模式簡析
　　三　傳統(tǒng)東莞模式及其內在動力分析
　　四　東莞模式的轉型探索
　　五　東莞模式面臨的挑戰(zhàn)與轉型思路
運用大數據加強市場監(jiān)管——以東莞為例
　　一　商事登記制度改革后東莞市場監(jiān)管面臨的新挑戰(zhàn)
　　二　大數據運用于市場監(jiān)管的技術邏輯及積極影響
　　三　運用大數據加強市場監(jiān)管之東莞實踐
　　四　對東莞運用大數據加強市場監(jiān)管實踐探索的審視
　　五　探索大數據運用于市場監(jiān)管之東莞后續(xù)發(fā)力點
東莞主導產業(yè)的更新
　　引言
　　一　東莞主導產業(yè)的發(fā)展歷程及現狀
　　二　東莞主導產業(yè)發(fā)展中存在的突出問題
　　三　先進地區(qū)主導產業(yè)更替的經驗與啟示
　　四　關于東莞主導產業(yè)更新的幾點對策與建議
　　小結
東莞市新一輪機構改革實踐探索
　　一　準確把握本輪黨和國家機構改革的鮮明特征
　　二　東莞新一輪機構改革亟須破解的問題
　　三　其他城市機構改革的經驗簡介
　　四　科學推進東莞新一輪機構改革的建議
基于公眾參與的歷史文化街區(qū)的保護與發(fā)展
　　——以東莞石龍中山路歷史文化街區(qū)為例
　　一　緒論
　　二　街區(qū)簡介及保護概況
　　三　調研情況及結果分析
　　四　對策建議
　　結語
　　附錄
改革開放以來東莞黨組織的建設
　　引言
　　一　改革開放以來東莞黨的建設的時代背景
　　二　改革開放以來東莞黨的建設的歷史進程
　　三　改革開放以來東莞黨的建設的主要成就
　　四　新時代東莞黨的建設存在的問題及原因
　　五　新時代全面加強東莞黨的建設的對策思路
　　結語
后記