定 價(jià)：￥79.00
| 作 者： | 王成 著 |
| 出版社： | 機(jī)械工業(yè)出版社 |
| 叢編項(xiàng)： | |
| 標(biāo) 簽： | 暫缺 |
| ISBN： | 9787111654681 | 出版時(shí)間： | 2020-07-01 | 包裝： | 平裝 |
| 開本： | 16開 | 頁(yè)數(shù)： | 字?jǐn)?shù)： |
作者簡(jiǎn)介
贊譽(yù)
推薦序一 扎硬寨，打呆仗，成就他人（盧偉冰）
推薦序二 企業(yè)即人（謝堅(jiān)）
推薦序三 CHO和CEO同頻之道（謝克海）
前言
模塊一 人才戰(zhàn)略的終局思維
第1章 從戰(zhàn)略終局看人才布局 / 2
戰(zhàn)略大圖：從終局看布局 / 3
戰(zhàn)略金字塔：塔尖和塔基都是人 / 4
CEO最缺、成績(jī)也最不好的一門課 / 6
人才充足率：重倉(cāng)人才，重倉(cāng)未來 / 8
人才戰(zhàn)略和人力戰(zhàn)略的邏輯區(qū)分是什么 / 10
如何加速提升人均效益 / 12
奈飛公司和張一鳴的“第四選擇” / 14
第二曲線背后的人才S曲線 / 16
小結(jié) 一道選擇題 / 18
第2章 從戰(zhàn)略盤點(diǎn)到人才盤點(diǎn) / 19
馬云在阿里最重要的兩件大事 / 20
人才盤點(diǎn)的三大流派 / 22
人才盤點(diǎn)中CEO要深思的10類問題 / 24
戰(zhàn)略引領(lǐng)型人才盤點(diǎn)的最佳實(shí)踐 / 26
人才盤點(diǎn)的四大誤區(qū) / 28
構(gòu)建人才地圖，提高人才充足率 / 31
人才循證：人才盤點(diǎn)的15個(gè)矩陣集 / 34
開展外部人才盤點(diǎn)，為人才去收購(gòu) / 37
模塊二 人才戰(zhàn)略的差異思維
第3章 影響戰(zhàn)略成功的“關(guān)鍵少數(shù)” / 40
人力資源規(guī)劃里面不一定有戰(zhàn)略 / 41
戰(zhàn)略有高下之分，更有好壞之分 / 44
客戶價(jià)值主張的三大類型 / 46
四季酒店一樣的零售店：客戶和員工 / 48
戰(zhàn)略一致性：差異化戰(zhàn)略，差異化人才 / 50
關(guān)鍵人才和重要人才有何區(qū)別 / 52
績(jī)效波動(dòng)性：績(jī)效收益率曲線 / 55
迪士尼樂園的人才戰(zhàn)略 / 57
2%崗位：影響戰(zhàn)略成功的“關(guān)鍵少數(shù)” / 59
人才戰(zhàn)略規(guī)劃：從最大化走向最優(yōu)化 / 61
第4章 超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)者的人才戰(zhàn)略 / 64
從核心競(jìng)爭(zhēng)力到組織能力的理論歷程 / 65
把生命煉進(jìn)自己的劍里 / 67
從戰(zhàn)略地圖到能力地圖 / 69
將核心競(jìng)爭(zhēng)力化育為員工行為 / 72
力出一孔的閾值效應(yīng) / 74
冪律分布：人才戰(zhàn)略的4A模型 / 76
打破人才私有化，統(tǒng)調(diào)綜效 / 78
駕馭明星員工的五大技巧 / 80
炸開人才金字塔塔尖，創(chuàng)建意義共鳴 / 83
附錄4A 對(duì)頂級(jí)人才、明星員工的學(xué)術(shù)研究 / 86
模塊三 人才戰(zhàn)略的體系思維
第5章 人才發(fā)展、學(xué)習(xí)發(fā)展、組織發(fā)展 / 92
人才發(fā)展的要義：羊群效應(yīng)的正負(fù)面 / 93
人才戰(zhàn)略的另一種選擇 / 95
學(xué)習(xí)發(fā)展的要義：兩句中國(guó)古話 / 97
組織發(fā)展的要義：熵減 / 100
組織發(fā)展的兩大隱喻 / 103
尼采的名言，華為的深淵 / 105
以LD推動(dòng)OD：平滑變革的真諦 / 108
組織發(fā)展的現(xiàn)實(shí)指引：Zoom in, Zoom out / 110
附錄5A AT&T戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：人才大翻新 / 114
第6章 構(gòu)建一體化的人才管理體系 / 117
人才管理體系的七要素模型 / 118
從HR體系升級(jí)到人才管理體系 / 120
選對(duì)人永遠(yuǎn)是企業(yè)的頭等大事 / 123
勝任力模型要和戰(zhàn)略保持一致性 / 125
價(jià)值評(píng)價(jià)的活靈魂：活力曲線 / 127
干部管理：熱力學(xué)第二定理 / 129
人才激勵(lì)：5美元的偉大意義 / 132
飛輪效應(yīng)：創(chuàng)造價(jià)值、評(píng)價(jià)價(jià)值和分配價(jià)值 / 134
4M模型：從戰(zhàn)略地圖到學(xué)習(xí)地圖 / 136
評(píng)估本企業(yè)人才戰(zhàn)略的成熟度 / 139
模塊四 人才戰(zhàn)略的生態(tài)思維
第7章 組織冰山和人才生態(tài) / 144
戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗 / 145
組織冰山 / 147
騰訊的變革會(huì)不會(huì)撞上組織冰山 / 150
組織學(xué)習(xí)的真正意義是學(xué)會(huì)忘記 / 152
把“經(jīng)驗(yàn)理論”懸掛起來 / 153
阿里大文娛的焦慮：新人新業(yè)務(wù)還是老人新業(yè)務(wù) / 156
3H模型：從第一曲線到第三曲線 / 158
從園林到森林：差異化和多樣化的人才生態(tài) / 160
華為的探索：從一棵大樹到一片森林 / 163
附錄7A 順豐“四新”人才戰(zhàn)略 / 166
第8章 極客、藍(lán)軍和叛逆人才 / 169
你的企業(yè)中有“極客”嗎 / 170
新業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人才的三大特質(zhì) / 173
70%的余承東和30%的張小龍 / 175
熔爐中的赤子態(tài) / 177
大力發(fā)展叛逆人才 / 179
打造藍(lán)軍隊(duì)伍：讓自己人進(jìn)攻自己 / 182
CEO應(yīng)成為英雄之旅的“引路人” / 184
附錄A 戰(zhàn)略羅盤模型和人才戰(zhàn)略4M模型的一致性 / 187
附錄B 人才戰(zhàn)略四大思維下的CEO行動(dòng)策略指引 / 191
致謝 / 200
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