管理就是要做好員工激勵(lì)

引言 _001
第一章
員工心理需求引發(fā)激勵(lì)機(jī)制
馬斯洛需求理論：人類的滿足感將逐步提升 _010
雙因素理論：保健因素與激勵(lì)因素雙滿足 _014
弗魯姆期望理論：激勵(lì)的力量=期望概率× 目標(biāo)效價(jià) _018
X-Y 理論：工作本身的激勵(lì)更加重要 _021
公平理論：報(bào)酬的相對量比絕對量更能影響一個(gè)人 _024
成就激勵(lì)理論：人人都有“做出成就的動(dòng)機(jī)” _028
帕累托最優(yōu)理論：員工激勵(lì)最佳人效配比 _031
第二章
員工本源屬性催生信任激勵(lì)
尊重和公平是價(jià)值的導(dǎo)向力 _034
引言 _001
第一章
員工心理需求引發(fā)激勵(lì)機(jī)制
馬斯洛需求理論：人類的滿足感將逐步提升 _010
雙因素理論：保健因素與激勵(lì)因素雙滿足 _014
弗魯姆期望理論：激勵(lì)的力量=期望概率× 目標(biāo)效價(jià) _018
X-Y 理論：工作本身的激勵(lì)更加重要 _021
公平理論：報(bào)酬的相對量比絕對量更能影響一個(gè)人 _024
成就激勵(lì)理論：人人都有“做出成就的動(dòng)機(jī)” _028
帕累托最優(yōu)理論：員工激勵(lì)最佳人效配比 _031
第二章
員工本源屬性催生信任激勵(lì)
尊重和公平是價(jià)值的導(dǎo)向力 _034
浸于文化，培育共同價(jià)值觀 _103
第五章
借力負(fù)向激勵(lì)刺激員工潛能
批評要精準(zhǔn)有度 _106
激將要把握時(shí)機(jī) _108
處罰要寬嚴(yán)相濟(jì) _111
降職要留有余地 _113
考核須獎(jiǎng)勤罰懶 _115
危機(jī)要絕處逢生 _118
競爭要貫穿始終 _120
第六章
加強(qiáng)項(xiàng)目管理推行目標(biāo)激勵(lì)
項(xiàng)目工作評價(jià) _124
設(shè)定合理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) _127
案例：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)管理規(guī)定 _130
項(xiàng)目管理的差別激勵(lì) _134
案例：Z 公司超額目標(biāo)激勵(lì)方案 _137
第七章
開展項(xiàng)目跟投促成內(nèi)滋激勵(lì)
項(xiàng)目跟投管理規(guī)定 _140
出資管理與收益分配 _146
項(xiàng)目跟投合伙協(xié)議 _150
項(xiàng)目跟投其他協(xié)議擬定 _157
第八章
圍繞整體效益實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)的作用 _160
股權(quán)激勵(lì)概念梳理 _162
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的“7定要點(diǎn)” _166
股權(quán)激勵(lì)工具的選擇 _174
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) _176
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的協(xié)議擬定 _182
案例：某投資公司長期股權(quán)激勵(lì)方案 _186
第九章
把握管理重點(diǎn)避開激勵(lì)誤區(qū)
獎(jiǎng)金就是激勵(lì) _198
只唯上不唯下 _200
響鼓無須重錘 _203
集中使用重獎(jiǎng) _206
實(shí)行平均主義 _209
空頭激勵(lì)支票 _211
誤區(qū)對應(yīng)策略 _213
后記 _216