國有資本投資運營公司的管理

定　價：￥49.80

作　者：	仁達方略管理咨詢公司
出版社：	中國財富出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504769695	出版時間：	2019-09-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　黨的十九大報告指出，要完善各類國有資產(chǎn)管理體制，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本做強做優(yōu)做大，有效防止國有資產(chǎn)流失。改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制被擺在核心位置。仁達方略管理咨詢公司對國企改革的管理研究是走在前面的，具有開創(chuàng)管理前沿、側(cè)重于集團管理研究的特征。十多年前仁達方略出版的“集團管控系列”叢書，還獲過經(jīng)濟管理類圖書獎，在推進企業(yè)管理實踐中發(fā)揮了很好的作用。在國有資本投資運營公司改革推進的關(guān)鍵時刻，仁達方略提供了系統(tǒng)的管理理論與方法，對國資平臺公司如何運營，如何實施集團管控，具有指導(dǎo)意義。相信這本書能夠為國有資本投資運營公司帶來諸多助益。

作者簡介

　　仁達方略管理咨詢公司國內(nèi)領(lǐng)先的大型管理研究與咨詢機構(gòu)，集團管理權(quán)威。公司致力于為企業(yè)、政府及非營利組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升的專業(yè)服務(wù)。業(yè)務(wù)類型涉及管理咨詢、管理研究、管理培訓(xùn)、管理大數(shù)據(jù)四大領(lǐng)域，服務(wù)客戶涵蓋國內(nèi)20多個重點行業(yè)、近千家大型集團企業(yè)，其中世界500強企業(yè)39家，中國500強企業(yè)339家，服務(wù)過的客戶均為行業(yè)翹楚。持續(xù)的研發(fā)投入和豐碩的實證性研發(fā)成果奠定了仁達方略在業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位和強大的競爭優(yōu)勢。作為國內(nèi)智業(yè)機構(gòu)，仁達方略構(gòu)建了完善的具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的專業(yè)化、差異化產(chǎn)品和服務(wù)，堅持把前沿的理論思想和豐富的案例經(jīng)驗運用于咨詢實踐，傾力為客戶提供創(chuàng)造性觀點及富有建設(shè)性和操作性的全面解決方案，幫助客戶切實提升企業(yè)價值。

圖書目錄

目錄
理論探索篇
講深化國企改革“1 N”頂層設(shè)計3
第二講國資投資、運營公司試點擴圍6
第三講試點改革取得重要成就13
第四講混改將成為突破口，管資本進入實操階段16
第五講 “雙百行動”縱深推進，成為國企改革新風(fēng)向標(biāo)19
方法論篇
第六講國資投資、運營公司如何進行功能定位23
第七講國資投資、運營公司如何組建26
第八講國資投資、運營公司由誰來授權(quán)29
第九講國資投資、運營公司被授予哪些權(quán)利31
第十講國資投資、運營公司的治理結(jié)構(gòu)37
第十一講管控模式如何選40
第十二講國資投資、運營公司如何運行43
第十三講混合所有制改革怎么混47
第十四講組建目標(biāo)：政企分開、政資分離52
第十五講由管企業(yè)轉(zhuǎn)為管資本，國資委如何“放權(quán)”53
第十六講 “資本化”是管企業(yè)轉(zhuǎn)為管資本的突破口55
第十七講理順六大關(guān)系，構(gòu)建有效的國資監(jiān)管體系59
附一央企兼并重組關(guān)鍵——戰(zhàn)略重組而非重組戰(zhàn)略62
附二 “戰(zhàn)略整合”是個偽命題65
實操篇
第十八講改組組建后兩型公司戰(zhàn)略的重新定位71
第十九講管控模式創(chuàng)新——“小總部、大產(chǎn)業(yè)”73
第二十講現(xiàn)代企業(yè)法人治理的“中國模式”創(chuàng)新75
第二十一講黨建嵌入法人治理結(jié)構(gòu)的有效方式探索77
第二十二講 “走出去”加速國有資本全球化布局80
法人治理篇
第二十三講國資監(jiān)管機構(gòu)與董事會之間的關(guān)系85
第二十四講董事會與經(jīng)理層之間的關(guān)系88
第二十五講黨組織與現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系91
第二十六講發(fā)揮外部董事作用，避免董事會職權(quán)虛化93
附三新興際華規(guī)范董事會管理經(jīng)驗95
核心能力建設(shè)篇
第二十七講國際化戰(zhàn)略管理能力99
第二十八講 “走出去”海外并購、資本整合能力102
第二十九講完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理能力105
第三十講內(nèi)控能力、風(fēng)險控制能力106
第三十一講體制機制、管理創(chuàng)新能力108
展望篇
國企打造升級版，著力點從企業(yè)到資本113
央企試點新探索119
地方?。ㄊ校賴蠡旄男逻M展128
附錄141
國務(wù)院關(guān)于推進國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見143
國務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《國務(wù)院國資委以管資本為主推
進職能轉(zhuǎn)變方案》的通知152
國務(wù)院關(guān)于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見161
國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見169
參考文獻177