未來(lái)公司的挑戰(zhàn)：管理者必須回答的5大問(wèn)題

　　沒(méi)有人擔(dān)任專職的老板、副總裁、經(jīng)理、主管或其他任何頭銜的職位， 員工卻能很好地完成自己的工作并且相互支持。任世界變化無(wú)常、競(jìng)爭(zhēng)激烈、創(chuàng)新勢(shì)不可擋，這些公司卻能持續(xù)增長(zhǎng)，為什么？解析蘋果、戈?duì)?、晨星、HCLT等卓越公司 “全球具創(chuàng)新力的公司”戈?duì)柟荆▌?chuàng)立于1958年）：“無(wú)等級(jí)”管理模式 “全球大的番茄加工商”晨星公司（創(chuàng)立于1970年）：“自我管理社群”模式 印度發(fā)展快的信息技術(shù)公司HCLT：“員工第一，客戶第二”倒金字塔管理模式 美國(guó)高科技公司蘋果公司（創(chuàng)立于1976年）：“快樂(lè)應(yīng)用”創(chuàng)新模式應(yīng)對(duì)未來(lái)公司的挑戰(zhàn)，管理者必須回答的5大問(wèn)題 價(jià)值觀*創(chuàng)新*適應(yīng)能力*激情*管理思想

　　加里？？哈默（Gary Hamel）倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略及國(guó)際管理客座教授。被《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》譽(yù)為“世界一流的戰(zhàn)略大師”；被《財(cái)富》雜志評(píng)為“全球商業(yè)戰(zhàn)略的專家”；2001年在《商業(yè)周刊》“全球管理大師”的評(píng)選中位列第四，可謂聲名顯赫；2008年被《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)為“全球具影響力的商業(yè)思想家” 。戰(zhàn)略意圖、核心競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略架構(gòu)、行業(yè)前瞻，這一系列影響深遠(yuǎn)的革命性概念都是由他提出的，改變了許多知名企業(yè)的戰(zhàn)略重心和戰(zhàn)略內(nèi)容。