商業(yè)模式工具書（創(chuàng)新商業(yè)模式的工具方法及案例演練實戰(zhàn)版）

定　價：￥65.00

作　者：	[英] 亞當·J.博克，杰拉德·喬治，[中] 王重鳴著，浙江大學全球創(chuàng)業(yè)研究中心團隊譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115537829	出版時間：	2020-05-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	196	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　當今企業(yè)間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。在移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，如果沒有一個出色的商業(yè)模式，那么不管企業(yè)名氣有多大，資產(chǎn)有多雄厚，也很可能會走向衰亡。然而，商業(yè)模式不是靜態(tài)的，處于不同發(fā)展階段的組織，其商業(yè)模式也有所不同。如何構(gòu)建適合自己發(fā)展階段的商業(yè)模式，是很多組織和管理者面臨的挑戰(zhàn)?！渡虡I(yè)模式工具書實戰(zhàn)版創(chuàng)新商業(yè)模式的工具方法及案例演練》由具有多年創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗的專家精心打造。本書在簡要介紹商業(yè)模式的定義和發(fā)展歷史的基礎之上，詳細論述了商業(yè)模式的 4 個核心元素，即資源、交易、價值和敘事；實際演示了處于不同發(fā)展階段的組織如何利用 RTVN 框架、精益畫布、奧氏商業(yè)模式畫布設計、構(gòu)建和修正商業(yè)模式；同時還講述了如何在商業(yè)模式變革和創(chuàng)新的基礎上設計可持續(xù)的商業(yè)模式。作者用豐富的案例、生動的圖表一步步幫助讀者設計、構(gòu)建、修正和創(chuàng)新商業(yè)模式?！渡虡I(yè)模式工具書實戰(zhàn)版創(chuàng)新商業(yè)模式的工具方法及案例演練》適合企業(yè)領(lǐng)導者、各級管理者、創(chuàng)業(yè)者、咨詢顧問和所有對商業(yè)模式話題感興趣的讀者閱讀。

作者簡介

　　亞當·J.博克（Adam J. Bock）企業(yè)家、高管、學者和金融家。亞當是四家生命科學公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，管理著多個天使投資網(wǎng)絡，促成了超過1 000萬美元的種子投資。作為一名學者，亞當致力于研究技術(shù)創(chuàng)業(yè)、商業(yè)模式、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和可持續(xù)創(chuàng)業(yè)。亞當是《創(chuàng)造企業(yè)家》和《機會模型》的合著者，并在《創(chuàng)業(yè)理論與實踐》《管理研究期刊》《風險資本：國際金融期刊》《歐洲商業(yè)評論》和其他期刊上發(fā)表過文章。他曾在威斯康星大學麥迪遜分校、愛丁堡大學、倫敦帝國理工學院、斯科爾科沃理工學院和埃奇伍德學院教授創(chuàng)業(yè)學。杰拉德·喬治（Gerard George）新加坡管理大學李光前商學院院長兼李光前創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)學講座教授。喬治在領(lǐng)先的學術(shù)期刊上發(fā)表了100多篇文章。從2013年到2016年，他擔任管理學院期刊的編輯，這一期刊是管理領(lǐng)域的實證期刊旗艦。他獲得了英國經(jīng)濟和社會研究理事會授予的知名教授獎學金，從事包容性創(chuàng)新方面的工作。他的研究調(diào)查了商業(yè)模式、組織設計及其對創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的影響。他是美國大學商學院促進協(xié)會的董事。美國大學商學院促進協(xié)會是世界上非常大的商業(yè)教育網(wǎng)絡，將學生、學術(shù)界和商界聯(lián)系在一起，致力于促進全球商業(yè)教育的發(fā)展。由于對繼續(xù)教育和研究的貢獻，他被授予倫敦城市協(xié)會獎學金。王重鳴浙江大學文科知名教授，浙江大學管理學院工商管理學科和創(chuàng)業(yè)管理博士點負責人、博士生導師，浙江省特級專家，浙江大學全球創(chuàng)業(yè)研究中心主任，浙江大學人力資源與戰(zhàn)略發(fā)展中心名譽主任，米勒創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院聯(lián)合院長，國際絲路創(chuàng)業(yè)教育聯(lián)盟理事長，中國心理學會工業(yè)心理學專業(yè)委員會主任，浙江省行為科學學會會長等。浙江大學全球創(chuàng)業(yè)研究中心創(chuàng)建于2005年，由浙江大學文科知名教授王重鳴博士和斯坦福大學商學院知名教授巴內(nèi)特博士擔任聯(lián)合主任。依托國家“雙一流”大學建設計劃，擁有國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域?qū)＜医淌趫F隊。聚焦創(chuàng)業(yè)能力與全球領(lǐng)導力、數(shù)字化創(chuàng)業(yè)與變革創(chuàng)新戰(zhàn)略、職業(yè)經(jīng)理人賦能評價系統(tǒng)等重要領(lǐng)域，志在培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)精神、責任擔當和國際視野的創(chuàng)業(yè)管理人才并進行創(chuàng)業(yè)理論與方法的創(chuàng)新。作為國內(nèi)第1家創(chuàng)業(yè)管理博士點和工商管理（創(chuàng)業(yè)管理）博士后流動站的教育與研究機構(gòu)，積極開展開放式創(chuàng)新和國際化創(chuàng)業(yè)研究，使浙江大學創(chuàng)業(yè)管理專業(yè)榮獲全球15強的殊榮。

圖書目錄

第一部分商業(yè)模式概述 // 1
第一章什么是商業(yè)模式 // 3
商業(yè)模式為何奏效 // 4
創(chuàng)造和獲取價值 // 6
在現(xiàn)實世界中進行檢驗 // 7
是什么造就了一個偉大的商業(yè)模式 // 10
本章概要 // 12
第二章商業(yè)模式簡史 // 13
商業(yè)的模式 // 14
簡單的商業(yè)模式 // 14
與電子商務模式混淆 // 15
理論與實踐中的商業(yè)模式 // 17
商業(yè)模式畫布的出現(xiàn) // 19
商業(yè)模式的未來 // 19
本章概要 // 22
第三章商業(yè)模式的創(chuàng)建沒有捷徑 // 23
設計偉大的商業(yè)模式的障礙 // 24
什么不是商業(yè)模式 // 28
本章概要 // 31
第四章關(guān)于商業(yè)模式我們所明確知道的 // 32
商業(yè)模式就在這里 // 33
商業(yè)模式與績效的關(guān)系并不緊密 // 33
創(chuàng)新的商業(yè)模式可以獲得巨大成功 // 34
商業(yè)模式創(chuàng)新伴隨高風險 // 35
商業(yè)模式無法獨立運行 // 35
落地實施有多好，商業(yè)模式才有多好 // 36
商業(yè)模式是變化的 // 37
商業(yè)模式變革并不容易 // 38
組織可以檢驗和實施多種商業(yè)模式 // 39
新的商業(yè)模式是無法事先預測的 // 40
本章概要 // 41
第二部分商業(yè)模式元素——RTVN 框架 // 43
第五章使資源匹配你的業(yè)務 // 45
創(chuàng)建商業(yè)模式的資源 // 46
你有 SHaRP 資源嗎 // 48
利用和創(chuàng)建商業(yè)模式的資源 // 52
本章概要 // 55
第六章商業(yè)模式中的交易 // 56
交易連接資源 // 56
內(nèi)部交易 // 57
跨界交易 // 59
外部交易 // 61
交易框架的價值創(chuàng)造 // 62
在商業(yè)模式中設計交易 // 64
本章概要 // 67
第七章設計商業(yè)模式的價值 // 68
設計在偉大商業(yè)模式中的作用 // 68
識別利益相關(guān)者 // 70
無形價值 // 71
創(chuàng)造和捕捉商業(yè)模式中的價值 // 72
為價值而設計 // 72
本章概要 // 77
第八章敘事與講述商業(yè)模式故事 // 78
商業(yè)模式敘事與其他元素的連接 // 79
敘事要有情節(jié) // 80
敘事創(chuàng)造合法性 // 80
使用敘事改變環(huán)境 // 82
大多數(shù)組織沒有進行商業(yè)模式敘事 // 83
完成商業(yè)模式敘事 // 83
令人信服的商業(yè)模式使敘事與公司相銜接 // 86
本章概要 // 88
第三部分商業(yè)模式創(chuàng)建 // 89
第九章預創(chuàng)型組織的 RTVN 框架 // 92
抓住機會 // 92
一切都是關(guān)于機會的 // 93
RTVN 商業(yè)模式設計 // 93
從創(chuàng)新中分離出商業(yè)模式 // 98
保持簡單 // 99
本章概要 // 100
第十章初創(chuàng)型組織的精益畫布 // 101
創(chuàng)業(yè)和商業(yè)模式設計的精益方法 // 102
精益畫布 // 102
創(chuàng)建精益畫布：電子停車的創(chuàng)業(yè)機會 // 103
測試假設 // 112
本章概要 // 113
第十一章成長型組織的商業(yè)模式畫布 // 114
OBMC 商業(yè)模式畫布 // 115
資源維度：重要合作、核心資源和關(guān)鍵業(yè)務 // 116
交易維度：客戶細分、渠道通路和客戶關(guān)系 // 120
價值維度：價值主張、成本結(jié)構(gòu)和收入來源 // 124
本章概要 // 128
第十二章復雜型組織的商業(yè)模式分析 // 129
超越基本的商業(yè)模式 // 129
復雜的商業(yè)模式 // 131
并行的商業(yè)模式 // 133
關(guān)聯(lián)的商業(yè)模式 // 135
協(xié)同的商業(yè)模式 // 138
本章概要 // 142
第四部分商業(yè)模式創(chuàng)新 // 143
第十三章商業(yè)模式周期 // 146
商業(yè)模式周期是什么 // 147
故障排除 // 147
（再）設計 // 149
測試 // 151
（再）部署 // 156
本章概要 // 158
第十四章商業(yè)模式的變革與創(chuàng)新 // 159
商業(yè)模式變革與商業(yè)模式創(chuàng)新之間的差異 // 160
商業(yè)模式創(chuàng)新的風險和回報 // 162
商業(yè)模式創(chuàng)新的驅(qū)動力 // 164
成功地進行商業(yè)模式創(chuàng)新 // 165
兩階段商業(yè)模式創(chuàng)新計劃 // 166
本章概要 // 171
第十五章可持續(xù)的商業(yè)模式 // 172
打開黑箱：“可持續(xù)的商業(yè)模式”// 172
可持續(xù)的商業(yè)模式的衡量 // 177
將時間納入考慮的可持續(xù)的商業(yè)模式 // 183
本章概要 // 185
第十六章回歸商業(yè)模式的本源 // 186
商業(yè)模式為何重要 // 186
一個好的想法是不夠的 // 187
商業(yè)模式不需要“美好”// 188
商業(yè)模式不僅限于商業(yè) // 191
回歸商業(yè)模式的本源：應從本書記住什么 // 191
本章概要 // 192
后記 // 195