高效能采購(gòu)管理

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	俞烈
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111630166	出版時(shí)間：	2019-08-01	包裝：
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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　高效能的采購(gòu)?fù)鶗?huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)在合理的采購(gòu)中完成項(xiàng)目、獲取盈利。本書(shū)側(cè)重于向讀者介紹提高企業(yè)高效能采購(gòu)的方法，全書(shū)共分為七章，主要由兩部分組成。第壹部分介紹采購(gòu)策劃，包括：采購(gòu)策劃概述、招標(biāo)采購(gòu)的特點(diǎn)及不合理招標(biāo)成因、項(xiàng)目級(jí)采購(gòu)策劃、合同包級(jí)采購(gòu)策劃。第二部分介紹采購(gòu)文件的科學(xué)編制，包括：編制采購(gòu)文件的相關(guān)法律知識(shí)、采購(gòu)文件的合成與檢查。此外，還對(duì)采購(gòu)案例進(jìn)行了深入淺出的分析，力求將理論應(yīng)用于實(shí)踐。本書(shū)淺顯易懂，實(shí)用性強(qiáng)，適合企業(yè)管理者、采購(gòu)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及員工閱讀，也適合想要了解采購(gòu)知識(shí)的大眾讀者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　俞烈魁北克大學(xué)項(xiàng)目管理碩士，北京創(chuàng)合管理研究院負(fù)責(zé)人。中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)、招標(biāo)師在線(xiàn)、國(guó)家發(fā)改委《中國(guó)招標(biāo)》周刊社常任授課教師。20余年招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)實(shí)踐與研究經(jīng)驗(yàn)，從多年實(shí)踐中遇到的不當(dāng)招標(biāo)成因的原理研究開(kāi)始，首先提出采購(gòu)效能的概念，從采購(gòu)理論上總結(jié)出招標(biāo)采購(gòu)特點(diǎn)和招標(biāo)采購(gòu)策劃的流程方法，進(jìn)而研究非招標(biāo)采購(gòu)方式和供應(yīng)鏈采購(gòu)原理，將項(xiàng)目管理理論與采購(gòu)管理緊密結(jié)合，提出了基于科學(xué)采購(gòu)原則的企業(yè)采購(gòu)頂層設(shè)計(jì)的概念及提升方法。在全國(guó)講授公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)300場(chǎng)次，內(nèi)訓(xùn)企業(yè)主要為國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)及上市公司，是我國(guó)采購(gòu)管理領(lǐng)域中理論與實(shí)踐結(jié)合較為突出的實(shí)踐型專(zhuān)家。

圖書(shū)目錄

章采購(gòu)策劃概述
節(jié)采購(gòu)管理與采購(gòu)策劃
一、采購(gòu)管理的定義
二、采購(gòu)管理的目標(biāo)
三、采購(gòu)管理的階段劃分
四、采購(gòu)策劃的重要性及策劃目標(biāo)
第二節(jié)科學(xué)采購(gòu)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展
一、采購(gòu)管理發(fā)展的五個(gè)階段
二、國(guó)內(nèi)泛招標(biāo)化的出現(xiàn)
第三節(jié)采購(gòu)對(duì)企業(yè)的影響
一、企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略簡(jiǎn)述
二、企業(yè)采購(gòu)管理無(wú)效的原因
第四節(jié)采購(gòu)管理與項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目管理體系
二、采購(gòu)管理在項(xiàng)目管理中的地位
第二章招標(biāo)采購(gòu)的特點(diǎn)及不合理招標(biāo)的成因.
節(jié)招標(biāo)采購(gòu)的特點(diǎn)
一、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)選擇
二、限制超標(biāo)采購(gòu)
三、招標(biāo)過(guò)程中檔案的邏輯性和可追溯性
第二節(jié)低價(jià)中標(biāo)與高價(jià)中標(biāo)
一、低價(jià)中標(biāo)
二、高價(jià)中標(biāo)
第三節(jié)惡意低價(jià)成因分析
一、惡意低價(jià)的兩種情形
二、惡意低價(jià)的危害及成因
第三章項(xiàng)目級(jí)的采購(gòu)策劃
節(jié)采購(gòu)目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定
一、采購(gòu)目標(biāo)的設(shè)定原則
二、管理工具的使用
三、采購(gòu)部門(mén)的責(zé)權(quán)關(guān)系及問(wèn)題升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié)采購(gòu)總體范圍的確定
一、明確界定采購(gòu)范圍
二、外包需要考慮的因素
三、采購(gòu)合同包的合理劃分
四、明確采購(gòu)預(yù)算和基本采購(gòu)技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
第三節(jié)采購(gòu)工作干系人分析及溝通計(jì)劃
一、干系人識(shí)別
二、干系人分析
第四節(jié)采購(gòu)部門(mén)組織架構(gòu)及職責(zé)對(duì)接
一、組織架構(gòu)的選擇
二、各部門(mén)的職責(zé)對(duì)接
第五節(jié)采購(gòu)內(nèi)控與監(jiān)督制度的確立
一、檢查人員專(zhuān)業(yè)性不足
二、監(jiān)督人力投入不足，監(jiān)督不公正
三、檢查效率低
四、缺少檢查思路及方法
五、檢查成本高，人力投入不足
第六節(jié)組織過(guò)程資產(chǎn)的建立與更新
一、組織過(guò)程資產(chǎn)的概念
二、組織過(guò)程資產(chǎn)的形成過(guò)程與內(nèi)容
第四章合同包級(jí)的采購(gòu)策劃
節(jié)合同包的采購(gòu)目標(biāo)與商務(wù)技術(shù)要求
一、采購(gòu)目標(biāo)
二、商務(wù)技術(shù)要求
第二節(jié)合同類(lèi)型的確定
一、價(jià)格類(lèi)合同
二、成本類(lèi)合同
第三節(jié)采購(gòu)工具的確定
一、公開(kāi)招標(biāo)
二、邀請(qǐng)招標(biāo)
三、競(jìng)爭(zhēng)性談判
四、詢(xún)價(jià)采購(gòu)與競(jìng)價(jià)采購(gòu)
第四節(jié)內(nèi)部調(diào)研的其他內(nèi)容
一、采購(gòu)時(shí)間計(jì)劃的確定
二、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的確定
三、采購(gòu)包招標(biāo)文件的KPI指標(biāo)
第五節(jié)外部調(diào)研
一、外部調(diào)研的目的
二、外部調(diào)研的輸入
三、外部調(diào)研的清單
四、外部調(diào)研的組織形式與輸出
第六節(jié)評(píng)審辦法
一、價(jià)格評(píng)審法及利弊
二、非價(jià)格分評(píng)審方法及利弊
三、價(jià)值分析法
第五章編制采購(gòu)文件的相關(guān)法律知識(shí)
節(jié)法律法規(guī)適用
一、采購(gòu)文件的編制依據(jù)
二、依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目
三、排他性條款及歧視性條款
第二節(jié)圍標(biāo)串標(biāo)的防范性規(guī)定
一、圍標(biāo)串標(biāo)的三種類(lèi)型
二、產(chǎn)生圍標(biāo)串標(biāo)的原因
三、圍標(biāo)串標(biāo)的定性描述
第三節(jié)低于成本與虛假投標(biāo)的規(guī)定
一、低于成本的規(guī)定
二、虛假投標(biāo)的規(guī)定
第六章采購(gòu)文件的合成與檢查
節(jié)采購(gòu)文件的構(gòu)成及要件
一、采購(gòu)文件的一般構(gòu)成
二、招標(biāo)公告應(yīng)具備的要件
三、招標(biāo)公告要點(diǎn)分析
第二節(jié)投標(biāo)人須知及要點(diǎn)分析
一、投標(biāo)人須知
二、要點(diǎn)分析
第七章案例分析
一、采購(gòu)需求的明確及重要干系人的溝通是采購(gòu)工作的起點(diǎn)
二、招標(biāo)范圍的合理界定
三、以低價(jià)為基準(zhǔn)價(jià)優(yōu)于以平均價(jià)為基準(zhǔn)價(jià)
四、嚴(yán)格地執(zhí)行合同才能保證招標(biāo)的公平性，防止惡意低價(jià)
五、歧視性條款的具體表現(xiàn)形式