分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡中多核心企業(yè)間的協(xié)同機理研究

目錄
第1章 引言 1
1.1 研究背景、研究目的及意義 1
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 4
1.3 研究內(nèi)容與研究方法 9
第2章 相關概念和理論基礎 14
2.1 分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡 14
2.2 分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡中的核心企業(yè) 18
2.3 分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡中多核心企業(yè)間協(xié)同的內(nèi)涵 22
2.4 本章小結 23
第3章 分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡中多核心企業(yè)間的協(xié)同要素及模式 24
3.1 分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡中多核心企業(yè)的模塊化分布 24
3.2 分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡中多核心企業(yè)間的協(xié)同要素 27
3.3 分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡中多核心企業(yè)間的協(xié)同模式 29
3.4 本章小結 33
第4章 分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡中多核心企業(yè)間的協(xié)同動力機制 34
4.1 多核心企業(yè)間協(xié)同的內(nèi)外部動力因素識別 34
4.2 多核心企業(yè)間協(xié)同的外部動力因素 41
4.3 多核心企業(yè)間協(xié)同的內(nèi)部動力因素 44
4.4 基于復雜適應系統(tǒng)理論的多核心企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新動力機制 46
4.5 本章小結 51
第5章 分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡中多核心企業(yè)間協(xié)同情境與協(xié)同行為仿真及案例研究 52
5.1 分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡中多核心企業(yè)間的協(xié)同情境 52
5.2 分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡中多核心企業(yè)間的協(xié)同行為 56
5.3 基于協(xié)同情境的多核心企業(yè)間協(xié)同行為的Multi-Agent 仿真分析 60
5.4 協(xié)同情境與協(xié)同行為的案例研究 75
5.5 本章小結 85
第6章 分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡中核心企業(yè)間知識協(xié)同效應評價 86
6.1 多核心企業(yè)間知識協(xié)同效應評價維度與評價項目分析 86
6.2 多核心企業(yè)間知識協(xié)同效應評價指標體系構建 92
6.3 多核心企業(yè)間知識協(xié)同效應評價模型構建 103
6.4 多核心企業(yè)間知識協(xié)同效應評價 108
6.5 本章小結 117
第7章 非核心企業(yè)參與分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡的風險識別與評價 119
7.1 非核心企業(yè)參與分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡風險誘發(fā)因素 119
7.2 非核心企業(yè)參與分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡風險識別 122
7.3 非核心企業(yè)參與分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡風險評價模型 138
7.4 本章小結 147
第8章 分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡中多核心企業(yè)間協(xié)同效能的測評設計及應用 149
8.1 多核心企業(yè)間協(xié)同效能內(nèi)涵及維度 149
8.2 測量指標選定 152
8.3 評價方法選擇 153
8.4 烽火通信和SMC LLC 協(xié)同創(chuàng)新的案例應用及分析 156
8.5 本章小結 162
第9章 分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡中多核心企業(yè)間協(xié)同路徑及管理 163
9.1 分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡中多核心企業(yè)間協(xié)同路徑 163
9.2 多核心企業(yè)間信息系統(tǒng)的建設 164
9.3 多核心企業(yè)間協(xié)同治理體系的構建 171
9.4 多核心企業(yè)間信任機制的建立 176
9.5 多核心企業(yè)間知識產(chǎn)權協(xié)調(diào)與知識成果的分配 180
9.6 多核心企業(yè)間協(xié)同文化氛圍的營造 182
9.7 本章小結 184
第10章 分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡中多核心企業(yè)間協(xié)同的案例分析 185
10.1 華為和徠卡在手機攝像領域的協(xié)同創(chuàng)新 185
10.2 微軟公司和英特爾公司的創(chuàng)新協(xié)同案例 187
10.3 企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新——三星電子公司的案例 194
10.4 B787 項目中波音與全球供應伙伴間的協(xié)同 199
10.5 本章小結 205
參考文獻 206
附錄一 協(xié)同情境與協(xié)同行為仿真分析程序 221
附錄二 核心汽車企業(yè)研發(fā)協(xié)同調(diào)查問卷 222
附錄三 知識協(xié)同效應評價指標調(diào)查問卷 225
附錄四 非核心企業(yè)參與分布式創(chuàng)新風險調(diào)查問卷 228