123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　越來(lái)越多的領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到財(cái)務(wù)能力的重要性，可是想要學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)卻不是一件簡(jiǎn)單的事情。本書(shū)將財(cái)務(wù)知識(shí)在企業(yè)中的應(yīng)用以“極簡(jiǎn)財(cái)務(wù)金字塔”搭建起來(lái)，從領(lǐng) 導(dǎo)者擅長(zhǎng)的底層邏輯解析開(kāi)始，用塔型七階財(cái)務(wù)知識(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)者一眼看全貌。每一章內(nèi)容也都與框架直接連接，任何一點(diǎn)都能與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，具體包括一個(gè) 框架構(gòu)建財(cái)務(wù)認(rèn)知體系、兩個(gè)平衡關(guān)注企業(yè)發(fā)展規(guī)模、三個(gè)現(xiàn)金看企業(yè)生存、四個(gè)利潤(rùn)看業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、五個(gè)指標(biāo)縱覽公司全貌、六個(gè)等式貫穿業(yè)務(wù)管理，以及企業(yè)管理中怎樣充分發(fā)揮預(yù)算、定價(jià)、內(nèi)控、績(jī)效、投資、融資、IPO 七個(gè)應(yīng)用方面的財(cái)務(wù)價(jià)值。全書(shū)邏輯清晰，幫助領(lǐng)導(dǎo)者從底層到框架、從理論到實(shí)戰(zhàn)地全面掌握財(cái)務(wù)數(shù)字化決策能力，帶領(lǐng)組織持續(xù)均衡地長(zhǎng)久發(fā)展壯大。

作者簡(jiǎn)介

　　王峰財(cái)經(jīng)作家國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)經(jīng)理公眾公司CFO 曾經(jīng)在國(guó)家電網(wǎng)、海爾集團(tuán)、香格里拉供職，有著近三十年的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾出版兩本財(cái)務(wù)類(lèi)專(zhuān)著《財(cái)務(wù)也就那點(diǎn)事兒》和《財(cái)報(bào)思維——寫(xiě)給忙碌者的財(cái)務(wù)報(bào)表學(xué)習(xí)書(shū)》。曾經(jīng)為中國(guó)移動(dòng)、海爾集團(tuán)、松下能源、中國(guó)扶貧基金會(huì)、公安部研究所、錦江集團(tuán)WeHotel、青島大學(xué)總裁班等多家公司和機(jī)構(gòu)講授財(cái)務(wù)方面的內(nèi)訓(xùn)課和公開(kāi)課。

圖書(shū)目錄

目錄

推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言

第一章
財(cái)務(wù)與管理邏輯 / 001
管理者學(xué)不會(huì)的財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)人對(duì)接不上的管理 / 005
重新審視管理者需求與財(cái)務(wù)能力對(duì)接 / 006
沒(méi)有好財(cái)務(wù)，為何企業(yè)照樣活得很好，還依然在發(fā)
展壯大 / 013
七階掌握財(cái)務(wù)——“極簡(jiǎn)財(cái)務(wù)金字塔” / 015
領(lǐng)導(dǎo)將財(cái)報(bào)思維建立起來(lái)，會(huì)計(jì)將第一性發(fā)揮到極
致 / 028
十六宮格搭建財(cái)務(wù)框架 / 037
復(fù)式記賬法與權(quán)責(zé)發(fā)生制 / 050
三大財(cái)務(wù)報(bào)表同框 / 058
合并報(bào)表與審計(jì)報(bào)告 / 062
資產(chǎn)= 負(fù)債+ 權(quán)益 / 070
盈虧平衡的應(yīng)用 / 088
企業(yè)現(xiàn)金管理不善導(dǎo)致什么后果 / 101
應(yīng)當(dāng)管理哪幾種資金 / 110
正確的資金管理應(yīng)當(dāng)怎樣做 / 117
企業(yè)發(fā)展各階段的資金管控要點(diǎn) / 125
利潤(rùn)的構(gòu)成，究竟什么是賺錢(qián) / 135
商業(yè)合同，收入成本的前置管理 / 153
薪酬與人工成本 / 156
稅 / 158

第二章
財(cái)報(bào)框架——構(gòu)建財(cái)務(wù)
認(rèn)知體系 / 033

第三章
兩個(gè)平衡關(guān)注企業(yè)發(fā)展
規(guī)模 / 068

第四章
三個(gè)現(xiàn)金看企業(yè)生存 / 098

第五章
四個(gè)利潤(rùn)看業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
能力 / 133

第六章
五個(gè)指標(biāo)縱覽公司
全貌 / 171

五個(gè)指標(biāo)綜述 / 173
五個(gè)指標(biāo)的實(shí)例 / 184
其他有效的分析方法 / 186
可視化圖表分析 / 189

第七章
六個(gè)等式貫穿業(yè)務(wù)
管理 / 194

銷(xiāo)售、收款與應(yīng)收 / 196
采購(gòu)、付款與應(yīng)付 / 198
收款、付款與往來(lái) / 199
支出、消耗與受益 / 204
折舊、攤銷(xiāo)與時(shí)效 / 206
利潤(rùn)、現(xiàn)金與轉(zhuǎn)換 / 208
信息孤島問(wèn)題對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的困擾 / 209

第八章
七個(gè)應(yīng)用（一）
——預(yù)算、定價(jià) / 212

企業(yè)預(yù)算與預(yù)算的擴(kuò)展應(yīng)用 / 214
產(chǎn)品定價(jià)與項(xiàng)目?jī)r(jià)格體系 / 233

第九章
七個(gè)應(yīng)用（二）
——內(nèi)控、績(jī)效 / 240

企業(yè)內(nèi)控與合規(guī)運(yùn)營(yíng) / 242
員工與企業(yè)績(jī)效考核體系 / 251

第十章
七個(gè)應(yīng)用（三）
——投資、融資與
IPO / 256

投資 / 258
融資 / 263
IPO（如何具備IPO 的財(cái)務(wù)能力） / 272

第十一章
未來(lái)“財(cái)世界”
與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) / 281
未來(lái)“財(cái)世界” / 284
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) / 295