123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　內(nèi)容提要本書共67案例，分為原理篇、中級(jí)篇和高級(jí)篇。其中，原理篇一共包括11個(gè)案例，分別是：大學(xué)一年級(jí)——會(huì)計(jì)專業(yè)、大學(xué)二年級(jí)——人生選擇、錯(cuò)賬、小強(qiáng)電腦、收入確認(rèn)、寶鋼股份、為小企業(yè)做賬、負(fù)債、一輛合資生產(chǎn)汽車的稅收、股東權(quán)益和比較分析。中級(jí)篇一共包括32個(gè)案例，分為會(huì)計(jì)理論、資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益、收入費(fèi)用和其他等七個(gè)專題。高級(jí)篇一共包括24個(gè)案例，分為合并會(huì)計(jì)專題、**業(yè)務(wù)專題、金融工具專題和其他專題。本書可作為高等學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)、工商管理、國(guó)際貿(mào)易、市場(chǎng)營(yíng)銷、金融學(xué)等經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科生教材，也可作為會(huì)計(jì)從業(yè)人員參考用書。

作者簡(jiǎn)介

　　男，暨南大學(xué)博士生導(dǎo)師，教授。主要研究領(lǐng)域?yàn)楣局卫砼c信息披露研究、家族企業(yè)治理與信息露規(guī)范、企業(yè)合并會(huì)計(jì)、衍生工具會(huì)計(jì)等。

圖書目錄

原理篇
案例一：大學(xué)一年級(jí)——會(huì)計(jì)專業(yè)
案例二：大學(xué)二年級(jí)——人生選擇
案例三：錯(cuò)賬
案例四：小強(qiáng)電腦
案例五：收入確認(rèn)
案例六：寶鋼股份
案例七：為小企業(yè)做賬
案例八：負(fù)債
案例九：一輛合資生產(chǎn)汽車的稅收
案例十：股東權(quán)益
案例十一：比較分析
中級(jí)篇
會(huì)計(jì)理論專題
案例十二：中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
案例十三：中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異——東方航空⑴
案例十四：持續(xù)經(jīng)營(yíng)——東方航空⑵
案例十五：概念框架——合作與分歧
資產(chǎn)專題
案例十六：“云銅案”奧妙——云南銅業(yè)⑴
案例十七：不同行業(yè)壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例
案例十八：存貨去哪兒——獐子島⑴
案例十九：后進(jìn)先出法——盤江精煤
案例二十：金融資產(chǎn)——中國(guó)人壽
案例二十一資本化還是費(fèi)用化——穗恒運(yùn)⑴
案例二十二：折舊政策——穗恒運(yùn)⑵
案例二十三：廈航利潤(rùn)之謎
案例二十四：開(kāi)發(fā)支出——長(zhǎng)豐汽車
負(fù)債及所有者權(quán)益專題
案例二十五：設(shè)定受益計(jì)劃——東方航空⑶
案例二十六：未決訴訟——獐子島⑵
案例二十七：負(fù)債還是權(quán)益——兗州煤業(yè)⑴
案例二十八：飲鴆止渴還是望梅止渴——永續(xù)債
案例二十九：股東權(quán)益——鄭百文
收入費(fèi)用專題
案例三十：顛覆常識(shí)——?dú)g瑞世紀(jì)
案例三十一：業(yè)務(wù)招待費(fèi)——中國(guó)鐵建
案例三十二：政府補(bǔ)助——萬(wàn)福生科⑴
案例三十三：所得稅會(huì)計(jì)——三木集團(tuán)⑴
案例三十四：非經(jīng)常性損益——三木集團(tuán)⑵
案例三十五：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)還是特許經(jīng)營(yíng)使用費(fèi)
案例三十六：造假分析⑴——銀廣夏
案例三十七：造假分析⑵——萬(wàn)福生科⑵
案例三十八：網(wǎng)絡(luò)游戲收入確認(rèn)——吉比特

其他專題
案例三十九：融資租賃——東方航空⑷
案例四十：會(huì)計(jì)政策變更——三木集團(tuán)⑶
案例四十一：會(huì)計(jì)變更和差錯(cuò)更正——東方航空⑸
案例四十二：現(xiàn)金流量表——?dú)W亞農(nóng)業(yè)和萬(wàn)福生科⑶
案例四十三：審計(jì)意見(jiàn)——萬(wàn)福生科⑷
高級(jí)篇
合并會(huì)計(jì)專題
案例四十四：業(yè)務(wù)合并還是資產(chǎn)收購(gòu)
案例四十五：零支付對(duì)價(jià)需要合并嗎？
案例四十六：誰(shuí)是公司的控制者——支付寶事件
案例四十七：控制權(quán)的安排——阿里巴巴
案例四十八：并購(gòu)游戲——互動(dòng)控股
案例四十九：誰(shuí)合并誰(shuí)——中國(guó)平安收購(gòu)深發(fā)展
案例五十：反向收購(gòu)——都市股份換股收購(gòu)海通證券
案例五十一：新興行業(yè)的估值——樂(lè)視網(wǎng)⑴
案例五十二：合并所得稅會(huì)計(jì)——樂(lè)視網(wǎng)⑵
案例五十三：關(guān)聯(lián)交易——樂(lè)視網(wǎng)⑶
案例五十四：BOT項(xiàng)目的會(huì)計(jì)處理——抵銷與不抵銷的經(jīng)濟(jì)后果
外幣交易與外幣報(bào)表折算專題
案例五十五：匯兌損益——東方航空⑹
金融工具專題
案例五十六：衍生工具——碧桂園
案例五十七：套期保值——云南銅業(yè)⑵
案例五十八：“澳元門”事件——中信泰富
其他專題
案例五十九：合伙糾紛——張中山與閆國(guó)平合伙糾紛上訴案
案例六十：關(guān)聯(lián)交易——三木集團(tuán)⑷
案例六十一：準(zhǔn)則的國(guó)際比較——兗州煤業(yè)⑵
案例六十二：利潤(rùn)分配——會(huì)計(jì)問(wèn)題還是財(cái)務(wù)問(wèn)題
案例六十三：董事會(huì)秘書——海航集團(tuán)
案例六十四：信息披露——奇葩公告
案例六十五：一體觀與獨(dú)立觀——廣州發(fā)展
案例六十六：借題發(fā)揮還是多元經(jīng)營(yíng)——重慶啤酒
案例六十七：信息披露——穗恒運(yùn)⑶