心藝：部隊(duì)管理的心理藝術(shù)

第一章 逃脫思維定式的潘多拉效應(yīng)
1.老思路碰上新問題
2.思維定式帶來的潘多拉效應(yīng)
3.換條思路，海闊天空
4.變通是為了更好地發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)
第二章 唯有舍，方有得
1.部隊(duì)改革中的“心理糾結(jié)
2.糾結(jié)的布里丹毛驢效應(yīng)
3.反客為主，緊抓核心
4.剪掉生命中的“旁枝
第三章 一張一弛應(yīng)有道
1.強(qiáng)弩之末不能穿魯縞
2.超限帶來的煩惱
3.疲兵易敗的真相
4.一張一弛，文武之道
第四章 不拘一格識人才
1.特點(diǎn)不一定是缺點(diǎn)
2.不靠譜的第一印象
3.不拘一格識人才
4.用人之長顯身手
第五章 將“短板”變?yōu)椤伴L板
1.“遮羞”不成反出丑
2.“短板”決定全局
3.別讓“軟肋”誤了事
4.將“短板”變?yōu)椤伴L板
第六章 與時(shí)俱進(jìn)愛兵觀
1.軍營里的新鮮事物
2.“老眼光”帶來刻板效應(yīng)
3.與時(shí)俱進(jìn)愛兵觀
4.軍營文化多元化
第七章 距離如何產(chǎn)生“美
1.距離產(chǎn)生了，美沒了
2.距離近了，“美”依然不在
3.最佳距離才能產(chǎn)生“美
4.部隊(duì)管理中的“距離
第八章 防微杜漸才能防患未然
1.細(xì)節(jié)決定成敗
2.牽一發(fā)而動全身的蝴蝶效應(yīng)
3.防微杜漸是根本
4.“小”字上面做文章
第九章 欲擒之，故縱之
1.青春“叛逆”何其多
2.反其道而行之的攻心戰(zhàn)術(shù)
3.“逆反”讓我們有機(jī)可乘
4.欲擒故縱不等于放虎歸山
第十章 “雙贏”才是真的贏
1.合作止于內(nèi)斗
2.競爭優(yōu)勢效應(yīng)帶來的兩敗俱傷
3.競爭，就不能合作嗎
4.“雙贏”才是真的贏
第十一章 設(shè)身處地同理心
1.接地氣才明疾苦
2.善解人意更和諧
3.換位思考是真諦
4.設(shè)身處地同理心
第十二章 “治未病”甚過“治病
1.“小題”需要“大做
2.可怕的連鎖反應(yīng)
3.“治未病”甚過“治病
4.“中流砥柱”式的“骨牌
第十三章 學(xué)會節(jié)制自己的欲望
1.五行不定必浮躁
2.人心不足蛇吞象
3.學(xué)會節(jié)制欲望
4.正確對待消費(fèi)觀
第十四章 “得寸進(jìn)尺”也是一種策略
1.“得寸進(jìn)尺”顯奇效
2.得寸進(jìn)尺，不易察覺的“貪婪
3.換個(gè)角度，分段取勝
4.“得寸進(jìn)尺”是一種策略
第十五章 營造積極的暗示氣場
1.“曲線救國”的激勵(lì)技巧
2.部隊(duì)管理離不開暗示效應(yīng)
3.強(qiáng)大的暗示氣場
4.你就是自己的太陽
第十六章 頂天，更需立地
1.腳踏實(shí)地不只是傳統(tǒng)
2.“空中樓閣”的危害
3.集體是最大的基礎(chǔ)
4.個(gè)人發(fā)展要“接地氣
第十七章 摘掉不合理的“有色眼鏡
1.那些煩人的“有色眼鏡
2.不可不防的投射效應(yīng)
3.流言止于智者
4.兼聽則明，偏信則暗
第十八章 人多不一定力量大
1.人多真的力量大嗎
2.群體角色的關(guān)系場效應(yīng)
3.歷史上的華盛頓合作定律
4.明確分工，各司其職
第十九章 知人為聰，知己為明
1.只為浮云能蔽眼
2.遮住雙眼的暈輪效應(yīng)
3.暈輪效應(yīng)讓英雄末路
4.知人為聰，知己為明
第二十章 謹(jǐn)防“好心辦壞事”
1.好心不一定辦好事
2.啼笑皆非的艾比林悖論
3.虛假同感偏差效應(yīng)
4.好心也要講方法
第二十一章 僥幸常常是不幸的
1.那些可怕的僥幸心理
2.投機(jī)不成，作繭自縛
3.樂觀偏差與墨菲定律
4.慎獨(dú)，加強(qiáng)自控力
第二十二章 勿以惡小而為之
1.干一行，厭一行
2.可怕的“破窗效應(yīng)
3.以小見大，因小失大
4.及時(shí)修補(bǔ)潛在的“破窗
第二十三章 以退為進(jìn)是大智慧
1.一味冒進(jìn)則欲速不達(dá)
2.以退為進(jìn)是一種大智慧
3.退一步，海闊天空
4.“退”是為了更好地“進(jìn)”